见面课：人力资源管理技巧
以下对对M公司培训策略认识正确的是M公司没有采取针对员工实际的培训措施
对M公司培训内容中理论与实践认识正确的是应根据岗位特点，进行工作分析后确定具体的培训侧重。
对M公司培训存在问题错误的分析是培训方案没有经过领导的审定
通过案例，对C公司A部门领导S虚衔做法危害性错误认识是普遍存在的现象，也是领导艺术表现之一，应承认其一定的合理性
对一团和气的管理思路认识错误的是适当减少工作障碍
通过案例， 对C公司A部门应采取的对策错误的认识是讲旧团队调离原岗位，让真正干事的人发挥作用
