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BIM应用与项目管理
- 下列选项中不属于BIM技术在施工企业投标阶段的应用优势的是（ ）。
- 下列选项不属于BIM在竣工交付阶段的应用的是（ ）
- 属于建筑工程一切险承保的是（ ）。
- 关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是 （ ）。
- 项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。
- 建设工程项目质量管理的 PDCA 循环中，质量处置（A）阶段的主要任务是（ ）。
- 下列选项不属于项目管理的特点的是 （ ）。
- 下列哪个选项符合BIM时代的协同方式?（ ）
- 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是 （ ）。
- 业主方项目管理的目标中，进度目标是指 （ ） 的时间目标。
- 关于双代号时标网络计划的说法，正确的是 （ ）。
- 项目经理对施工承担（ ）的责任。
- 某工程由4个分项工程组成 , 平面上划分为4个施工段, 各分项工程在各施工段上流水节拍均为3天, 该工程工期 （ ） 天。
- 下列不属于项目BIM实施的保证措施的选项是（ ）。
- PPP项目强调建立政府和社会资本之间利益共享、风险共担的（ ）合作伙伴关系。
- 某分项工程某月计划工程量为 3200m2，计划单价为 15 元 /m2；月底核定承包商实际完成工程量为 2800m2，实际单价为 20 元 /m2，则该工程的已完成工作实际费用 (ACWP)为 （ ） 元。
- 在建设工程质量过程验收中，分项工程质量验收的组织者是 （ ）。
- 施工现场文明施工管理组织的第一责任人 （ ）。
- 建筑工程一切险是一种综合性的保险，该险种承保的损失范围是（ ）。
- 关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有 （ ）。
- 施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与 （ ） 进行比较，以了解成本变动情况。
- 与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有 （ ）。
- 下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有 （ ）。
- 一般建筑全生命周期可划分为（ ）。
- 下列措施中，属于施工质量事故预防的有 （ ）。
- 在项目的实施阶段 , 项目总进度包括 （ ）。
- 工程项目质量控制依据有（ ）。
- 某工程网络计划中，工作 N 的自由时差为 5 天，计划执行过程中检查发现，工作 N 的工作时间延后了 3 天，其他工作均正常，此时 （ ）。
- 下列可能导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的有 （ ）。
- 关于施工项目分部工程质量验收的说法，正确的有 （ ）。
- 关于双代号网络计划中线路的说法，正确的有（ ）。
- 项目管理的特点有（ ）。
- 由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理。（ ）
- 流水施工是将各的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。（ ）
- 费用优化时首先要先计算工期，找出关键线路。（ ）
- 依次施工的施工顺序：前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。（ ）
- 成倍节拍流水施工的实质，是在保障专业工作队连续作业的前提下，通过增加少量的专业工作队数量，消除施工段上的全部空闲时间，从而取得缩短工期的最佳效果。（ ）
- 工业建设属于非生产性项目。（ ）
- 建筑生产的流动性是由于建筑产品的多样性造成的。（ ）
- PDCA循环是一个静态的循环，它可以在组织的每一个过程中展开，也可以在整个过程的系统中展开。（ ）
A:提升竞标能力,提升中标率 B:能够更好地对技术方案进行可视化展示 C:提升项目的绿色化程度 D:基于快速自动算量功能可以获得更好的结算利润
答案:提升项目的绿化程度
A:通过竣工模型的搭建,可将建设项目的设计、经济、管理等信息融合到一个模型中,以便于后期运维管理单位的使用 B:验收过程中借助三维可视化BIM模型可对现场实际施工情况进行精细校核 C:验收人员根据设计、施工BIM模型可对整个工程进行直观掌控 D:BIM的协调性为建设项目的竣工验收提供了可视化基础
答案:BIM的协调性为建设项目的竣工验收提供了可视化基础
A:因自然灾害导致的工程损毁 B:因自然灾害导致工程现场机械损坏 C:意外事故所导致的钢结构安装过程中人员伤亡 D:设计错误引起的损失
答案:第三者责任;保证性费;场地清理费;工地内现存建筑物AI参考:正确答案是B：因自然灾害导致工程现场机械损坏。建筑工程一切险承保的是工程在施工期间因自然灾害或意外事故而导致的损失。A项，工程损毁不属于一切险的承保范围；C项属于意外事故；D项，属于第三者责任，不是工程险的承保范围。B项中的工程现场机械损坏符合题意。故正确答案为B。'
A:投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 B:业主方的投资目标指项目的施工成本目标 C:业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 D:业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
答案:业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
A:施工验收阶段 B:实施阶段 C:准备阶段 D:策划阶段
答案:实施AI参考:正确选项是【B】实施阶段。实施阶段是项目管理中最具挑战性的阶段，因为在这个阶段中，项目团队需要处理许多不确定性和变化，包括技术、人员、资源、环境等方面的因素。实施阶段需要项目团队具备较高的协调和沟通能力，以应对各种突发情况，确保项目的顺利进行。其他选项中，准备阶段和策划阶段是项目的基础阶段，相对来说较为容易管理；而施工验收阶段虽然也需要进行项目管理，但是由于已经完成了大部分工作，难度相对较低。因此，实施阶段是项目管理难度最大的阶段。'
A:将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中 B:对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 C:明确质量目并标制定实现目标的行动方案 D:对计划实施过程进行科学管理
A:可逆性 B:目的性 C:集集成性 D:普遍性
A:各专业将本专业的信息条件以电子版和打印出的纸质文件的形式发送给接收专业 B:采用参考链接文件的形式,保持设计过程中建筑底图的及时更新 C:过程是单向进行的,并且是阶段性的 D:项目采用可视化、参数化、动态化协同管理
A:若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标 B:大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行 C:大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料 D:大型建设工程项目总进度论证的核心工作是编制总进度纲要
A:保修期结束 B:项目动用 C:联动试车 D:竣工验收
A:没有虚箭线，绘图比较简单 B:能在图上直接显示各项工作的最迟开始与完成时间 C:工作的自由时差可以通过比较与其紧后工作间隔时间（取最小值） D:工作间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
A:全面管理 B:协调和组织 C:安全和质量 D:进度和成本
A:21 B:12 C:18 D:15
A:建立系统运行例会制度 B:建立系统运行保障体系 C:建立系统运行实施标准 D:建立系统运行检查机制
A:长期 B:临时 C:永久 D:短期
A:42000 B:48000 C:64000 D:56000
A:专业监理工程师 B:施工单位项目负责人 C:建设单位项目负责人 D:总监理工程师
A:总监理工程师 B:项目总工程师 C:业主代表 D:项目经理
A:财产损失保险和意外伤害保险 B:健康保险和责任保险 C:财产损失保险和第三者责任保险 D:信用保险和意外伤害保险
A:有利用业主方的总投资控制 B:与平行发包模式，相比业主组织与管理的工作量大大减少 C:业主择优选择承包方范围小 D:项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平 E:开工日期不可能太早，建设周期会较长
A:本施工项目的预算成本 B:本施工项目的目标成本 C:类似施工项目的预算成本 D:类似施工项目的实际成本 E:本施工项目的实际成本
A:施工现场的总体管理与协调较为有利 B:对业主节约投资较为有利 C:能为分包单位提供提供更好的管理和服务 D:整个建设项目合同总额的确定较有依据 E:缩短建设周期，进度控制较为有利
A:建立管理组织体系 B:选择合同结构 C:确定物资采购模式 D:分析工程风险 E:明确管理职能
AI参考:正确答案是：A:建立管理组织体系 E:明确管理职能。建设工程项目进度控制的管理措施包括：组织措施、管理职能、合同措施、经济措施、技术措施等。其中，组织措施主要是指落实各层次的控制人员及其任务分工，建立进度控制系统，建立会议制度，定期检查分析进度控制情况等。而BCD属于技术措施，A属于管理职能，所以答案为A、E。BCD不属于管理措施。所以答案是：A:建立管理组织体系 E:明确管理职能。'
A:运维阶段 B:施工阶段 C:改造阶段 D:设计阶段 E:规划阶段
A:依法进行施工组织管理 B:进行必要的设计复核审查 C:加强施工安全与环境管理 D:严格按照基本建设程序办事 E:做好质量事故的观测记录
A:可行性研究工作进度 B:设计工作进度 C:用户管理工作进度 D:物资采购工作进度 E:招标工作进度
AI参考:在项目的实施阶段，项目总进度包括：B：设计工作进度、D：物资采购工作进度、E：招标工作进度。选项A、C属于项目前期的准备工作进度，不是项目总进度。'
A:约定 B:专门技术性法规 C:合同 D:共同性依据
AI参考:正确答案是ABCD。工程项目质量控制依据有：专门技术性法规；共同性依据；工程合同；约定；法律法规等。所以，选项ABCD都正确。'
A:工作 N 的总时差减少 3 天 B:工作 N 的总时差不变，自由时差减少 3 天 C:总工期不会延长 D:工作 N 将会影响紧后工作 E:工作 N 的最早完成时间推迟 3 天
A:质量控制不严 B:材料质量检验不严 C:操作人员技术素质差 D:地质勘察过于疏略 E:违章作业
A:分部工程验收需要对观感质量进行验收，并综合给出质量评价 B:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收 C:勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分 部工程验收 D:分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测 E:设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备安装分部的工程验收
A:没有虚工作的线路称为关键线路 B:长度最短的线路称为非关键线路 C:一个网络图中可能有一条或多条关键线路 D:线路中各节点应从小到大连续编号 E:线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度
A:独特性 B:随意性 C:普遍性 D:成果的不可挽回性 E:创新性
AI参考:项目管理的特点包括：独特性、创新性、一次性、系统性和渐进性，答案为ACE。其中，独特性指的是每个项目都有不同于其他项目的特点和要求；创新性指的是项目管理是在不断发展变化的，需要根据实际情况做出创新性的管理；一次性指的是项目管理只能一次性完成，不能反复使用；系统性指的是项目管理需要把所有的工作纳入整体系统中进行统一规划、统一控制；渐进性指的是项目管理需要逐步进行，不断深化，不能一蹴而就。这些特点能够反映项目管理的特性和要求，有利于加强项目管理的针对性和有效性。随意性和成果的不可挽回性不是项目管理的特点。随意性指的是管理过程不受约束、不确定，具有主观随意性；成果的不可挽回性指的是项目管理过程中一旦出现问题就很难挽回。这些特点不符合项目管理的特性和要求，也不利于加强项目管理的有效性和针对性。因此，正确选项为ACE。'
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
AI参考:答案是A：对。在费用优化时，首先要找出关键线路，再根据关键线路计算总工期，这样可以得到整个项目的最优费用。因此，这个说法是正确的。'
A:对 B:错
A:错 B:对
AI参考:正确答案是B：对。成倍节拍流水施工的实质，是在保障专业工作队连续作业的前提下，通过压缩施工段数量，增加施工段上的专业工作队数目，消除施工段上的全部空闲时间，从而取得缩短工期的最佳效果。因此，该判断题是正确的。'
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。工业建设属于生产性项目，而非非生产性项目通常是指非生产性工程，如福利设施、住宅、商业、教育、卫生、交通运输等项目。'
A:错 B:对
A:错 B:对
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