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企业战略管理
- 企业最高管理者主要职责是（ ）。
- 确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。
- 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ ）。
- 行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（ ）
- 企业的竞争优势源于（ ）。
- 战略分析包括企业外部环境分析和（ ）两部分
- 价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（ ）
- 所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品的成本（ ）
- 以下不属于向后一体化战略的是（ ）
- 企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（ ）
- 发展战略的类型有什么？（ ）
- （ ）不是执行多样化战略的原因。
- 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ ）标准。
- 如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（ ）。
- （ ）组织结构中，生产产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。
- 环境中的法律政策因素表现在：（ ）
- 关于实施“差异化战略”的战略风险错误的是（ ）
- 企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是 （ ）
- 西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次
太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商
品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题? ( ) - “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。
- 差异化战略的战略风险包括（ ）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。
- 宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ ）
- 最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（ ）。
- 战略管理是企业（ ）管理理论。
- 在收获战略或调整战略失效时，通常采用（ ）战略
- 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。
- 对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
- （ ）不是行业进入壁垒。
- 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
- 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ ）。
- 市场领导者战略有（ ）
- （ ）是企业总体的、最高层次的战略。
- 国际战略联盟的动因中，最普遍的是 （ ）
- 战略管理过程的核心问题是（ ）
- 下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？ （ ）
- 采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ ）管理人员制定整个企业的战略。
- 在组织结构与技术之间关系的研究中，（ ）按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：单件或小批量生产；大规模或大量生产；连续性生产。
- 环境分析中技术方面的因素包括：（ ）
- 在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（ ）
- 哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克对领导的理解是（ ）。
- 杜拉克认为，（ ）的组织结构就是最优的结构，判断一个“好”的组织结构的标准是它不带来问题。
- 市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（ ）。
- 低成本战略要求企业的产品必须 ( )
- 以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。
- （ ）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
- 战略经营单位的概念首先是于20世纪（ ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。
- 规模经济是指（ ）。
- 战略管理的目的是（ ）。
- 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ）。
- 下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（ ）。
- 成功实施差异化的主要途径有（ ）。
- 战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ ）。
- 公司发展战略的实施方式有哪几种 ？（ ）
- 决定行业进入障碍大小的因素（ ）
- 宏观环境因素中的技术因素包括（ ）。
- 公司国际化经营的特点是什么？( )
- 决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有哪些方面？（ ）
- 波特指出行业的五种竞争力量是哪几种？（ ）
- 影响战略选择的因素有哪些？（ ）
- 成熟产业中企业应注意哪些问题?( )
- 战略经营管理单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。（ ）
- 纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。（ ）
- 战略管理的特点:具有全局性、主体是企业的高层管理人员、 涉及企业大量资源的配置问题、从时间上具有长远性、需要考虑企业外部环境中的诸多因素。（ ）
- 影响企业进入国际市场方式的内部因素有企业产品因素与企业的资源投入因素。（ ）
- 在增长率－市场占有率矩阵法中，狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单位 （ ）
- 非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 （ ）
- 战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。（ ）
- 一个公司实施任何一种发展战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。（ ）
- 当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是市场领导者。（ ）
- SWOT矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与公司内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。（1）SO战略通过思考利用公司优势抓住机会的途径产生；（2）ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径；（3）WO战略力图通过克服弱点利用机会；（4）WT战略基本上是防守性的，主要是为了使劣势最小化以便规避威胁。（ ）
- 对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或采取收获战略，获得更多的现金收入。（ ）
- 战略管理是整合性管理理论，但不是企业最高层次的管理理论。( )
- 企业的外部环境作为企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和相互影响中形成了自己的特点：（1）企业外部环境的唯一性；（2）外部环境的变化性。（ ）
- 在BCG新矩阵中，分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，企业本身也具有较多的竞争优势。 （ ）
- 经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位的成本下降。经验效益所揭示的战略意义是，随着经验的增加，单位成本下降。（ ）
A:业务管理 B:战术管理 C:战略管理 D:财务管理
答案:战略管理
A:股东 B:顾客 C:雇员 D:政府
答案:顾客
A:规模经济在增加。 B:这是一个退出壁垒低的行业 C:行业增长缓慢 D:购买者具有很强的讨价还价能力。
答案:行业增长缓慢
A:波士顿公司 B:通用电器公司与麦肯锡咨询公司 C:壳牌公司 D:亚瑟"利特尔咨询公司
答案:通用电器公司与麦肯锡咨询公司
A:企业资源 B:企业素质 C:企业的核心竞争力 D:企业能力
答案:企业的核心竞争力
A:企业管理情况分析 B:企业内部环境或条件分析 C:企业经营情况分析 D:市场环境分析
A:人力资源管理 B:生产 C:采购 D:企业基础设施
A:上升 B:下降 C:不变 D:先升后降
A:钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品 B:糖厂自己拥有甘蔗田 C:纺织厂自己纺纱、洗纱 D:钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施
A:获利能力 B:社会责任目标 C:战略目标 D:企业宗旨
A:都是 B:集中生产单一产品或服务的战略 C:一体化的战略 D:多样化战略
AI参考:正确选项是【多样化战略】。多样化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。这种战略可以分散企业风险，提升企业的市场影响力，增强企业的竞争力。多样化战略通常包括相关多元化和非相关多元化两种类型。因此，发展战略的类型包括多样化战略。其他选项中，集中生产单一产品或服务的战略适用于单一市场或行业，一体化战略适用于同一行业，都不是发展战略的类型。'
A:强化整个公司的战略竞争力 B:扩充业务活动以减少管理风险 C:获得与竞争者相关的市场势力 D:提高某个业务单元的不佳经营状况
A:难于模仿的能力 B:有价值的能力 C:独特的能力 D:不可替代的能力
A:专一化战略 B:低成本战略 C:领先性战略 D:差别化战略
A:职能型 B:产品或服务型（事业部） C:区域型 D:矩阵型
A:社会中不同政治团体的技术价值观 B:社会中不同种族群体的政治取向 C:公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D:对企业和其他组织对政府的态度的研究
A:面临实行低成本战略企业的威胁 B:模仿者的威胁 C:买方需要的差异化程度下降带来的威胁 D:都不是
AI参考:正确选项是：D:都不是。实施差异化战略的风险主要包括模仿者的威胁和买方需求的差异化程度下降带来的威胁，而不包括面临实行低成本战略企业的威胁。因此，选项D是错误的。'
A:非直接出口 B:合资 C:独资经营 D:许可证
A:建议的措施与企业领导的想法不一致 B:建议的措施符合顾客的需求，可以实施 C:建议的措施可能会降低商场的利润 D:建议的措施方案与企业目标不一致
A:多元化战略 B:差异化战略 C:集中化战略 D:一体化战略
A:模仿者的威胁 B:竞争者的威胁 C:同行的威胁 D:追随者的威胁
A:技术因素 B:效率因素 C:资源因素 D:思维因素
A:泰罗 B:法约尔 C:钱德勒 D:迈克尔·波特
A:市场营销 B:职能管理 C:最高层次 D:经营管理
A:清算战略 B:放弃战略 C:收获战略 D:发展战略
A:向后一体化 B:混合一体化 C:向前一体化 D:横向一体化
A:学习能力 B:思维能力 C:技术能力 D:人际关系能力
A:预期的竞争者的报复 B:供应商的讨价还价能力 C:品牌忠诚度 D:规模经济
AI参考:正确选项是【C:品牌忠诚度】。行业进入壁垒包括预期的竞争者的报复、供应商的讨价还价能力、规模经济和转换成本等，而品牌忠诚度不属于行业进入壁垒。'
A:企业哲学 B:企业环境 C:企业宗旨 D:企业目标
A:市场购买 B:长期合同协议 C:一体化 D:参股
A:保护市场份额 B:选择进攻战略 C:确定挑战者目标和挑战对象 D:顾客规模专业化
A:市场战略 B:经营战略 C:职能战略 D:公司战略
A:分担风险 B:有力竞争 C:开拓市场 D:优势互补
A:企业使命的确定 B:外部环境分析 C:资源的协同配置 D:外部环境和内部环境的匹配
A:利用国际竞争刺激企业发展 B:利用低成本的资源 C:获取更多的利润 D:避免受国内市场周期性变化的影响
AI参考:选项A“利用国际竞争刺激企业发展”是企业走向国际化经营的具体原因之一。企业走向国际化经营的动机有很多，其中包括利用国际竞争刺激企业发展，以获得更多的市场份额和竞争优势。通过进入不同的市场，企业可以接触到不同的客户群体和竞争对手，了解不同的市场规则和法规，从而更好地适应国际市场的竞争环境，提高自身的竞争力和市场地位。其他选项如利用低成本的资源、获取更多的利润、避免受国内市场周期性变化的影响虽然也是企业走向国际化经营的原因之一，但并不是具体原因之一。'
A:高层 B:低层 C:中层 D:所有都行
A:伍德沃德 B:兹沃曼 C:佩罗 D:哈韦
A:公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 B:在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C:公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 D:创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
A:放弃或清算战略 B:维护或抽资转向战略 C:维护或扩大市场占有率 D:扩大市场占有率或放弃或抽资战略
A:领导是指引导和影响人们为实现组织和群体目标而做出努力与贡献的过程 B:领导是一种影响一个群体实现目标的能力 C:领导就是影响力，是影响人们心甘情愿地和满缓热情地位实现群体的目标而努力的艺术或过程 D:领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作的过程
A:最完善 B:最先进 C:最能适应企业领导风格 D:能够完成工作任务的最简单
A:第三 B:跟随 C:第一 D:领导
A:具有较高的市场占有率 B:具有较高的投资回报率 C:具有较低的成本 D:具有较高的总利润
A:开发国内市场 B:购买适当的顾客 C:.产品结构的调整 D:正确定价
A:合作者 B:竞争对手 C:政府 D:消费者
A:40年代 B:70年代 C:60年代 D:80年代
A:当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 B:产品的物理尺寸越大，生产成本会越低 C:当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 D:当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
A:提高企业的环境适应能力 B:加强内部管理 C:拓展市场空间 D:保证计划的落实
A:市场战略 B:经营战略 C:公司战略 D:职能战略
A:结合——分离战略 B:蛛网战略 C:集中化战略 D:逐渐一体化战略
A:控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性 B:重构价值链 C:改变规律以创造独特性 D:控制实施差异化的成本
A:定位 B:模式 C:计谋 D:观念 E:计划
A:购并 B:内部发展 C:合资经营 D:单独经营
A:资金需求 B:销售渠道 C:规模经济 D:产品差异优势
A:与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势 B:与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现 C:与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景 D:引起时代革命性变化的发明
A:信息管理难度大 B:经营空间广泛 C:经营环境复杂 D:竞争激烈 E:计划和组织要周密
A:产品差异优势 B:资金需求 C:规模经济 D:与规模经济无关的成本优势 E:转换成本 F:销售渠道
A:替代产品的威胁 B:现有竞争者之间的竞争程度 C:行业新加入者的威胁 D:供应商讨价还价的能力。 E:购买商讨价还价的能力
AI参考:这五种竞争力量分别是：替代产品的威胁、现有竞争者之间的竞争程度、行业新加入者的威胁、供应商讨价还价的能力以及购买商讨价还价的能力。所以，这个问题的正确选项是A替代产品的威胁、B现有竞争者之间的竞争程度、C行业新加入者的威胁、E购买商讨价还价的能力。D选项供应商讨价还价的能力也是一个重要因素，但不是波特五种力量理论中特别强调的因素之一。'
A:中层管理人员和职能人员的影响 B:企业对外界环境的依赖程度 C:管理者对待风险的态度 D:企业中的权利关系 E:企业过去的战略
AI参考:影响战略选择的因素有：B:企业对外界环境的依赖程度，C:管理者对待风险的态度，E:企业过去的战略。这些因素可以帮助企业做出更明智的战略选择。A选项中的中层管理人员和职能人员的影响，虽然也是战略选择的影响因素之一，但它不是最主要的因素。D选项中的企业中的权利关系，虽然也可能会影响战略选择，但它并不是一个关键的因素。因此，正确答案是BCE。'
A:防止盲目投资。 B:对产业实践中的变化作出不合理的反应。 C:为了短期利益而轻易地放弃市场份额。 D:对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设。
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。SWOT矩阵是一种常用的战略分析工具，它可以帮助公司分析内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过将内部因素和外部因素进行匹配，SWOT矩阵可以得出四种可能的战略选择：SO战略（利用优势抓住机会）、ST战略（利用优势抵御威胁）、WO战略（克服弱点抓住机会）和WT战略（减少劣势规避威胁）。因此，该判断题的说法是正确的。'
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。判断题中所述不准确，对金牛类的经营单位，应采取收获战略，获取更多的现金收入，并保持经营单位地位，而不是简单的维护战略。因此，选项B是错误的。'
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
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