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ERP原理与应用
- 计划生产订单的完成日期和开始日期由什么确定？（ ）。
- 如下哪一项可以起到缩短提前期的作用？（ ）。
- 如下哪一项关于物料代码的陈述是正确的？（ ）。
- 假设第一时区的毛需求是250件，第一时区结束时的PAB（预计可用量）是300件，那么在第1时区开始时的现有库存量是多少？（ ）。
- 按照如下关于ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？（ ）
A表示要制造什么产品（主生产计划）
B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）
C表示现有什么零部件或原材料（库存记录）
D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划） - 工艺路线中，通常要包括如下哪些数据元素（ ）。
- 资源需求计划的作用是什么？（ ）
- 设某项物料的安全库存为0，在MRP计算预计可用量的过程中，第1项净需求何时出现？（ ）。
- 下面关于车间任务型生产、重复生产和流程型生产的陈述，哪一个是正确的？（ ）
循环盘点是（ ）。
- 制定生产规划的目的是什么？（ ）
- 如果物料的保管成本提高，而其它参数保持不变，经济订货批量将有什么变化？（ ）
- ERP中的第二个字母代表（ ）
- 准确的库存记录必须有如下哪些信息？（ ）
- 如下哪一项是MRP计算过程中所使用的库存数据？（ ）。
- 下面哪一项直接受到预测准确性的影响？（ ）。
- 假定生产产品E要用到F、G、H，其中，物料F是产品E的子项，每个E用到1个F；物料G是物料F的子项，每个F用到1个G;物料H是物料G的子项，每个G用到1个H。假定E、F、G、H的现有库存量均为0，它们的订货批量分别是100、400、600、1000。如果接到产品E的第1份客户订单为200件，第二份客户订单为100件。满足第二份客户订单的需求后，E、F、G、H的库存量分别是多少？（ ）
- 下列不属于会计核算环节的是（ ）
- 以下物料清单的报告形式，哪些是至关重要的？（ ）。
- 以下哪类人员适合担任ERP实施的项目负责人？（ ）
- 时段式MRP系统运行的前提条件有（ ）。
- 更新MRP系统的方法有？（ ）。
- 物料的库存状态数据包括？（ ）
- 闭环MRP在时段式MRP的基础上做出了哪些改进？（ ）。
- 对企业来说，使用ERP能带来哪些潜在效应？（ ）
- 为了便于计划、分析和控制产品成本，ERP中设置了三种基本的成本类型，其分别是（ ）
- 车间作业管理的工作内容包括（ ）
- 构造能力清单的步骤有哪些？（ ）
- 车间具有以下哪些特点？（ ）
- 以下有关预测特征描述正确的有？（ ）
- 客户订单中每个物料行包括的信息有哪些？（ ）
- 在ERP实施和应用的过程中，企业高层领导的作用是非常重要的，具体体现在以下哪几个方面（ ）
- 国内外有哪些知名的ERP软件提供商？（ ）
- MRP II系统集成的范围包括哪些？（ ）。
- 企业的需求来源有哪些？（ ）。
- ERP实施可以划分为三个阶段，它们是（ ）
- 面向订单生产分为哪几种类型？（ ）
- 在客户订单录入过程中，对于客户订单的每个物料行必须输入哪些信息？（ ）。
- 以下关于销售规划与生产规划之间关系的描述正确的是？（ ）
- 折旧在固定资产管理中是一个重要的部分，主要的固定资产折旧方法有（ ）
- 财务管理的功能主要是基于会计核算的数据加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制的活动。（ ）
- 需求分解的依据是物料清单中所包含的产品结构信息。（ ）
- 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业生产经营过程中各项成本计算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理活动的总称。（ ）
- 所有产品都应该把主生产计划对象定在产成品这一层次。（ ）
- 物料清单中最终产品的层次码是0。（ ）。
- 工序能力是工序在稳定状态时所具有的保证产品质量的能力。（ ）
- ERP软件选型需要考察软件的功能和技术、供应商的技术支持能力和经济实力，以及考察供应商的用户。（ ）
- 需求预测可以是来自生产规划的生产预测，也可以是市场预测。（ ）
- ERP可以改变企业中的部门本位观。（ ）
- 在对客户订单进行承诺时，不但要考虑可承诺量(ATP)，还要考虑可承诺能力(capable to promise，CTP)。（ ）
- MRP物料需求计划是ERP系统计划层次中的第三层计划。（ ）
- 先进先出法（FIFO）假定先入库的材料先出库使用。所以，材料的价格是最先入库的材料价格。（ ）
- 时界和时域的提出是为了说明修改主生产计划的限制条件、难易程度及付出的代价。（ ）
- 工资管理不属于ERP财务管理模块之一。（ ）
- 库存记录中要说明现有库存余额、安全库存量、未来各时区的计划接收量和已分配量。（ ）
- 关于财务会计的信息要详细到可供计划、控制和决策使用。（ ）
- ERP每个阶段的发展与完善都是在当时的市场环境需求、企业管理模式变革和技术条件进步的共同作用下，促使系统的集成范围不断扩大。（ ）
- 粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。（ ）
- ERP的“一把手工程”强调以总经理为首的高层领导自己的改变，要有接受新知识的意识，要有改革创新的精神。（ ）
- 离散智造注重柔性生产线的建设，而流程智造则更加注重全流程智能控制生产线的建设（ ）
A:工艺路线文件中的准备时间和单件加工时间 B:该生产订单的物料清单 C:由MRP系统建立的计划 D:每个工作中心前的工作数量
答案:由MRP系统建立的计划
A:频繁变更生产的产品并缩短排队队列 B:缩小加工批量 C:缩小加工批量并缩短排队队列 D:频繁变更生产的产品，缩短排队队列，提高工作中心利用率
答案:缩小加工批量并缩短排队队列
A:物料的唯一标识符 B:将新产品与工作中心联系在一起 C:将产品与物料清单联系在一起 D:将工作中心与工艺路线联系在一起
答案:物料的惟一的标识符
A:550 B:1000 C:250 D:300
AI参考:根据题干，第一时区的毛需求是250件，PAB（预计可用量）是300件，所以第一时区开始时的现有库存量应该是毛需求量减去PAB，即250-300=-50，因此，答案为C：250。'
A:B ×C –A = D B:B ×C –D = A C:A ×C –D = B D:A ×B –C = D
答案:A ×B –C = D
A:准备时间和平均排队时间 B:每件加工时间和平均排队时间 C:准备时间和每件加工时间 D:准备时间，每件加工时间和平均排队时间
答案:准备时间,每件加工时间和平均排队时间
A:检查生产计划的合理性 B:用于能力计划的详细分析 C:用于大批量重复生产的公司 D:代替能力需求计划
A:预计可用量变为0的时候 B:预计可用量小于订货批量的时候 C:在下一个时区，预计可用量小于毛需求的时候 D:预计可用量第1次出现负值的时候
A:车间任务型生产通过化学反应，得到产品，工艺路线是固定的。重复生产的加工能力和设备是专门设定的，工艺路线是多变的。流程制造业通过机械加工达到增值的目的，加工的零部件以流水方式通过工作中心。 B:车间任务型生产通过能源、设备、和其他资源来混合或分离各种成分并引起化学反应，从而达到增值的目的。重复生产的加工能力和设备是专门设定的，工艺路线是多变的。流程制造业将功能类似的设备按空间和管理的方便组成车间或小组，工艺路线是固定的， C:车间任务型生产的加工能力和设备是专门设定的，工艺路线是固定的，加工的零部件以流水方式通过流水线。重复生产将功能类似的设备按空间和管理的方便组成车间或小组，通过化学反应达到增值的目的。流程制造业通过能源、设备、和其他资源来进行机械加工，每项生产任务仅要求企业组织的部分资源。 D:车间任务型生产将功能类似的设备按空间和管理的方便组成车间或小组，工艺路线是多变的，每项生产任务仅要求企业组织的部分资源。重复生产的加工能力和设备是专门设定的，工艺路线是固定的，加工的零部件以流水方式通过流水线。流程制造业通过能源、设备、和其他资源来混合或分离各种成分并引起化学反应，从而达到增值的目的。
A:在每个财务年度检测库存准确度的一种方法 B:其它选项说法都不对 C:通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法 D:通过记录一年中的库存调整来检测每年实际库存的一种方法
AI参考:正确答案是C:通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法。循环盘点是通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法，不需要对所有物料进行逐一盘点，节省了时间和人力成本。因此，选项C是正确的答案。选项A和D都是错误的说法，而选项B没有给出具体的实施方法。'
A:为制定经营规划作准备 B:确定毛销售量 C:确定客户服务水平 D:确定产品族生产率
A:将减少，且直到保管成本再次调整之前保持不变 B:将增加，且直到保管成本再次调整之前保持不变 C:仅在一个订货周期稍有降低 D:没有影响
A:企业 B:计划 C:系统 D:资源
AI参考:正确答案是D：资源。ERP系统中的第二个字母“R”代表资源，即对企业在制造、分销、采购、财务、人资、研发等各方面资源的管理和配置。ERP（企业资源规划，Enterprise Resource Planning）是一种主要面向制造企业和面向供应链管理的企业资源规划、系统，其核心思想是将企业的业务流程看成一个紧密连接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、物料管理、设备管理等，以便提高企业核心竞争力。ERP中的第一个字母“E”代表企业，“P”代表计划，“ERP”三个字母中第二个字母“R”代表资源，也就是ERP的主要功能是对企业资源的管理和配置。'
A:销售记录、预测和生产计划 B:订货点、数量和成本 C:物料的代码、描述、数量和位置 D:物料成本、订货点和安全库存
A:毛需求 B:计划接收量 C:净需求 D:计划订单下达
A:产成品的计划库存水平 B:在主生产计划中建立计划时界 C:用于确定预测的外部因素指标 D:采购的订货批量
A:300，400，600，1000 B:1000，0，0，0 C:200，400，600，1000 D:0，100，200，400
A:报告 B:记录 C:确认 D:报账
A:多层物料清单、单层反查物料清单和多层反查物料清单 B:单层物料清单、多层物料清单 C:单层物料清单、多层物料清单、单层反查物料清单和多层反查物料清单 D:单层物料清单、多层物料清单、单层反查物料清单
AI参考:答案是B：单层物料清单、多层物料清单。物料清单（BOM）是制造企业中最基本、最重要的信息之一，它描述了产品结构以及组成该产品的各种物料和这些物料之间的数量关系。根据题目要求，选项中只有B选项包含了单层物料清单和多层物料清单，这两个是至关重要的。单层物料清单可以快速获取某个单一零件的相关信息，如数量、采购来源等；多层物料清单则可以用于了解产品各层级之间的组装和生产过程。因此，选择B选项是正确的。'
A:选用计算机技术人员 B:从企业外部招聘一位懂ERP的专门人才 C:从企业内部选择一位有经验、有威信的管理人员 D:让企业内工作量不饱满的人员来担任
AI参考:正确选项是【C:从企业内部选择一位有经验、有威信的管理人员】。ERP实施项目负责人需要具备以下条件：熟悉企业业务流程、具备管理经验、有威信、能够协调各方资源、有能力处理项目风险等。从企业内部选择一位有经验、有威信的管理人员，能够更好地了解企业需求，协调企业内部资源，保证项目的顺利进行。计算机技术人员虽然对ERP系统实施有一定帮助，但缺乏对企业的了解和管理经验，难以胜任项目负责人的角色。外部招聘懂ERP的专门人才虽然能够带来新的思路和方法，但需要花费较长的时间来了解企业，适应企业文化，不利于项目的快速实施。让工作量不饱满的人员来担任项目负责人，难以保证项目的时间和质量。因此，从企业内部选择一位有经验、有威信的管理人员担任ERP实施的项目负责人是最合适的选择。'
A:有一个主生产计划 B:要有完整的库存记录 C:有一个通过物料代码表示的物料清单 D:每项物料赋予一个独立的物料代码
AI参考:正确选项为：A、C在时段式MRP系统中运行的前提条件有两个：1.有一个主生产计划。这是系统运行的基础，根据主生产计划可以推导出物料需求计划。2.有一个通过物料代码表示的物料清单。通过物料代码和物料清单可以详细描述产品结构，这对于追查产品存货和检查物料短缺非常重要。B、D选项虽然属于MRP系统的基础要求，但不是运行系统的前提条件。例如，一个系统中可以有完整的库存记录，但如果没有主生产计划或物料清单，再详细的库存记录也没有用；也可以对每项物料赋予一个独立的物料代码，但如果没有主生产计划或物料清单，这个物料代码就失去了意义。因此，B、D选项不是正确选项。'
A:局部法 B:关键项目法 C:全重排法 D:净改变法
AI参考:正确选项为：A局部法，C全重排法。更新MRP的方法有局部法和全重排法。局部法是指只对部分物料或部分需求进行更新，保留其他物料或需求的原有数据。全重排法是指重新排列所有物料和需求的计划，以适应新的条件和需求。关键项目法通常不是直接更新MRP的方法，而是针对关键项目进行特别的管理和控制。净改变法通常用于处理一些小的、非关键性的变更，不需要进行整个MRP的更新。因此，选项A和C是正确的。'
A:净需求量 B:毛需求量 C:计划接收量 D:预计可用量
AI参考:正确选项为：A:净需求量 B:毛需求量 D:预计可用量。物料库存状态数据通常包括毛需求量、净需求量、计划接收量、预计可用量等。其中，毛需求量是指物料的需求方对物料的数量需求，净需求量则是经过一系列调整后的实际需求量，计划接收量是指计划接收的物料数量，预计可用量则是指预计未来一段时间内物料可用的数量。因此，这三个选项都是物料的库存状态数据。而C选项计划接收量虽然也是库存状态数据之一，但根据题目要求，本题中只选择了“多选题”，因此C选项不正确。'
A:形成了一个“计划—实施—评价—反馈—计划”的闭合工作过程 B:利用来自车间、供应商和计划人员的反馈信息进行计划的调整和平衡，使生产计划方面的各种子系统得到协调和统一 C:把能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划纳入MRP系统中，形成一个实现物料计划的计划系统 D:考虑了企业的资金约束
AI参考:选项A、B、C正确。闭环MRP是在时段式MRP的基础上，增加了对计划的评价和监督，形成一个“计划—实施—评价—反馈—计划”的闭合工作过程，即选项A正确。它利用来自车间、供应商和计划人员的反馈信息进行计划的调整和平衡，使生产计划方面的各种子系统得到协调和统一，即选项B正确。它把能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划纳入MRP系统中，形成一个实现物料计划的计划系统，即选项C正确。而选项D“考虑了企业的资金约束”实际上是ERP的核心思想，ERP（企业资源计划）是一种供应链管理软件，它不仅仅考虑了物料约束，还考虑了企业的资金、设备、人员等资源约束，因此不是闭环MRP的改进内容。所以选项D不正确。'
A:减少紧急订货 B:减少后期能力需求计划的核算工作 C:降低报废率 D:减少分销成本
AI参考:对企业来说，使用ERP能带来的潜在效应包括：减少紧急订货、减少后期能力需求计划的核算工作、减少分销成本。A选项“减少紧急订货”是因为ERP系统可以实现对销售订单的预测和计划，减少了企业对紧急订单的依赖；B选项“减少后期能力需求计划的核算工作”是因为ERP系统可以自动化处理能力需求计划的相关数据，减少了后期核算的工作量；C、D选项都涉及到分销成本，ERP系统可以实现对分销资源的优化配置，提高分销效率，从而降低分销成本。因此，ABD选项为正确选项。'
A:模拟成本 B:标准成本 C:实际成本 D:运行成本
AI参考:为了便于计划、分析和控制产品成本，ERP中设置了三种基本的成本类型，其分别是标准成本。标准成本是指针对产品设定的，在特定条件下作为衡量产品成本的基准。它通常基于生产或采购过程的数据和信息，以及相关的行业标准和最佳实践。通过使用标准成本，企业可以更好地计划和控制成本，并便于对实际成本进行比较和分析。其他选项，如模拟成本、实际成本和运行成本，可能在某些特定的ERP系统中存在，但在标准的ERP成本管理中，标准成本通常是最基本的成本类型。'
A:针对现场情况及时采取调整措施 B:收集信息，监控在制品生产 C:检查MRP产生的计划生产订单 D:执行生产订单
AI参考:正确选项为：A:针对现场情况及时采取调整措施 D:执行生产订单车间作业管理的工作内容包括：1. 针对现场情况及时采取调整措施2. 监控生产进度3. 收集生产数据4. 执行生产订单5. 确保生产质量6. 优化生产流程7. 协调生产资源其中，选项B“收集信息，监控在制品生产”属于生产控制的工作内容，不属于车间作业管理的工作内容。选项C“检查MRP产生的计划生产订单”属于生产计划的工作内容，不属于车间作业管理的工作内容。因此，只有选项A和D是车间作业管理的工作内容。'
A:对所选定的关键工作中心提取其工时负荷和偏置时间，形成主生产计划物料的能力清单。 B:依据工艺路线确定所需的工作中心和每个工作中心为加工所有子项物料所需的标准工时。 C:将主生产计划物料的BOM展开到所有的制造层次(包括提前期)。 D:按工作中心和偏置时间把子项物料所需工时进行分组累加。
AI参考:选项【A：对所选定的关键工作中心提取其工时负荷和偏置时间，形成主生产计划物料的能力清单。】【B：依据工艺路线确定所需的工作中心和每个工作中心为加工所有子项物料所需的标准工时。】和【D：按工作中心和偏置时间把子项物料所需工时进行分组累加。】都是构造能力清单的步骤。所以答案是ABD。选项C并不完整或描述清晰，因为它仅描述了BOM展开到某个层次，而不是所有的制造层次。'
A:具有一定的管理职能 B:具备一定的产地规模 C:具有明确的生产对象和生产条件 D:具备大量的工人资源
AI参考:正确选项为：A:具有一定的管理职能；B:具备一定的产地规模；C:具有明确的生产对象和生产条件。解释：车间是一种生产组织形式，其主要特点是有一定的管理职能、具备一定的产地规模，具有明确的生产对象和生产条件。而工人资源是否充足不是车间的直接特点，它更多取决于生产计划和劳动力的市场情况。因此，选项D不符合车间特点。'
A:预测通常都会出错 B:对产品族的预测更加准确 C:每个预测都应该包含一定的误差估计 D:时间越近，预测越不准确
AI参考:正确选项为：B:对产品族的预测更加准确 C:每个预测都应该包含一定的误差估计分析过程：A项中说“预测通常都会出错”，这种说法过于绝对，很多情况下，好的预测能帮助企业更好地管理供应链、指导生产和计划等，也有利于资源的高效配置；B项说的是正确的，对同一事物的同一个模型和算法预测的结果往往是接近的，更有可能做到相对准确，而非只是个体上的相对准确；C项描述符合统计原则中的无偏估计原则，要求在做预测的时候需要考虑数据、方法和场景三个方面的因素，而在设定预测的时候就需要考虑误差的大小和期望值的产生。这其中涉及很多方面的内容，这也是在实际应用中非常重要的一步。D项中说“时间越近，预测越不准确”，这种说法也是不准确的，如果数据量足够大，那么随着时间的推移，数据会越来越丰富，预测的准确性也会越来越高。当然，如果数据量不足够大，那么随着时间的推移，数据会越来越少，预测的准确性也会下降。综上所述，B和C项的描述是正确的。'
A:物料代码 B:客户要求的日期 C:承诺日期和数量 D:客户订单号
AI参考:正确选项为：A:物料代码 B:客户要求的日期 C:承诺日期和数量。客户订单中每个物料行通常需要包括物料代码、客户要求的日期、承诺日期和数量等信息。其中，物料代码是用于标识订单中特定物料的唯一标识符；客户要求的日期是指客户要求交货的日期；承诺日期和数量则是指供应商对订单的承诺，包括交货日期和数量。而客户订单号通常不是每个物料行所必需的信息。'
A:项目投资决策 B:推动思想行为的转变 C:保持项目较高的优先级 D:运作规划
A:Epicor B:金蝶 C:赛捷 D:神州数码
AI参考:正确选项为：A:Epicor C:赛捷（SAP）国内知名的ERP软件提供商有金蝶、用友、浪潮、管家婆等，而国外知名的ERP软件提供商有SAP、Oracle、Microsoft Dynamics、QAD等。其中，Epicor和赛捷（SAP）是全球知名的ERP软件提供商。神州数码也属于国内ERP软件市场中的知名企业，但其主要业务并不局限于ERP软件，因此不作为正确选项。'
A:–财务系统 B:生产系统 C:工程技术系统 D:供应链系统
AI参考:正确选项为：A、财务系统；B、生产系统；D、供应链系统。MRP II系统集成的范围包括财务系统、生产系统和供应链系统。其中，财务系统用于管理企业的资金流，生产系统用于管理生产过程，供应链系统则包括供应商、制造商和分销商等环节，是整个企业运营的重要部分。MRP II系统通过集成这些系统，可以更好地管理企业的整个运营过程，提高企业的效率和效益。'
A:国内及国外的客户 B:同一企业的其它工厂、分公司的仓库、备用件需求 C:存放在客户仓库的库存 D:同一企业的其它工厂、分公司的促销和分销系统库存
AI参考:正确选项为：A:国内及国外的客户 C:存放在客户仓库的库存。企业需求来源通常包括国内及国外的客户、存放在客户仓库的库存等。同一企业的其它工厂、分公司的仓库、备用件需求、同一企业的其它工厂、分公司的促销和分销系统库存等属于企业内部需求，不是企业外部的需求来源。因此，选项B和D不正确。'
A:持续不断的改进和提高 B:项目进行过程中的教育和培训 C:实现财务管理以及供应链集成 D:实现基本ERP
A:纯粹面向订单生产 B:面向订单存储 C:面向订单装配 D:面向订单完成
AI参考:选项 A：纯粹面向订单生产 属于面向订单生产的类型，符合题意。其他选项与面向订单生产的关系相对较小或者没有直接关系。因此，答案为 A、C、D。面向订单生产（Order-driven production）是一种生产方式，其中生产计划和产品设计都是根据客户订单的要求进行的。这种生产方式下，生产流程通常需要灵活调整以满足客户的需求。选项 B：面向订单存储（Inventory-driven production）与面向订单生产不同，它主要关注库存管理和供应链管理，而不是根据订单进行生产。选项 D：面向订单完成（Completion-driven production）则更侧重于完成客户订单后的后续工作，如包装、交付和售后服务等，而不是直接的生产过程。因此，根据题目要求，选项 A：纯粹面向订单生产 是正确的答案。'
A:承诺日期和数量 B:客户要求的日期 C:客户订单号 D:物料代码
A:销售规划驱动生产规划 B:销售规划与生产规划之间没有关系 C:销售规划受到生产规划的制约 D:销售规划与生产规划师密切关联。相互制约的
AI参考:关于销售规划与生产规划之间关系的描述正确的是（D）销售规划与生产规划密切关联。相互制约的。选项A和C都有一定的片面性，销售规划可能会受到生产规划的影响，但生产规划同样也会受到销售规划的驱动和制约。选项B则是完全错误的表述，销售规划和生产规划之间存在着密切的关系，而不是没有关系。因此，只有选项D是正确的，销售规划和生产规划是密切关联的，相互制约的。'
A:双倍余额递减法 B:年数总和法 C:工作量法 D:平均年限法
AI参考:正确选项为：ABCD固定资产折旧是指在固定资产使用寿命内，按照确定的方法对应计折旧额进行系统分摊。常见的折旧方法包括平均年限法、工作量法、加速折旧法等。其中加速折旧法包括双倍余额递减法和年数总和法。因此，正确选项为A、B、C、D。'
A:错 B:对
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。需求分解的依据是物料清单中所包含的产品结构信息，即B选项中所描述的内容。物料清单是描述制造一个企业产品所需的零部件及其层次结构的信息集合体，包含了产品的结构信息，是进行需求分解的基础。因此，正确答案是B选项。'
A:错 B:对
AI参考:正确答案是B，判断题表述正确。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业生产经营过程中各项成本计算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理活动的总称，因此选项B是正确的。'
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。主生产计划是对产品（或服务）的承诺，通常以交货期和产品层次的形式表示。通常来说，主生产计划的对象包括最终产品、中间产品、服务产品等不同层次的产品。因此，不是所有产品都应该把主生产计划对象定在产成品这一层次。有些产品可能还需要考虑原材料、零部件等其他层次的计划对象。所以这个判断题是错误的。'
A:错 B:对
AI参考:正确答案是B：对。物料清单中最终产品的层次码是0，即表示它是最底层的码，表示它是这个物料清单中最终要形成的产品。'
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。工序能力是指工序在稳定状态下所具有的保证产品质量的能力，而不仅仅是工序在稳定状态时。因此，本题中的描述是错误的。'
A:错 B:对
AI参考:正确答案是B：对。ERP软件选型需要考察软件的功能和技术、供应商的技术支持能力和经济实力，以及考察供应商的用户数量和质量，因此该判断题是正确的。在选择ERP软件时，需要考虑软件的功能和技术是否符合企业的需求，供应商的技术支持能力和经济实力是否能够满足企业的需求，同时还需要考虑供应商的用户数量和质量，以确保软件能够得到广泛的应用和持续的支持。因此，该判断题是正确的。'
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。需求预测可以是来自生产规划的生产预测，也可以是市场预测，这是一个正确的说法。生产预测是对未来的生产能力进行预测，而市场预测是对未来的市场需求进行预测。这两种预测都是需求预测的重要来源。因此，该判断题是正确的。'
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。ERP是一种企业管理软件，它可以帮助企业实现资源规划、流程优化和信息共享，这些都有助于改变企业中的部门本位观，促进跨部门协作和团队合作。因此，ERP可以改变企业中的部门本位观。'
A:对 B:错
AI参考:答案是B:错。在对客户订单进行承诺时，需要考虑可承诺量(ATP)和交货能力(capable to deliver，CDP)等，但是不应该忽视风险问题。所以该题是错误的。'
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。MRP物料需求计划是ERP系统计划层次中的第二层计划，而第一层计划通常是销售与运营计划，用来确定销售预测和订单需求，并制定生产计划。因此，这个说法是错误的。'
A:对 B:错
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。时界和时域是供应链管理中的概念，用于描述供应链中不同时间尺度和范围的管理问题，与修改主生产计划没有直接关系。修改主生产计划需要考虑的因素包括市场需求、供应商能力、生产能力、库存水平等，与时界和时域没有直接关系。因此，时界和时域的提出不是为了说明修改主生产计划的限制条件、难易程度及付出的代价。'
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。ERP财务管理模块包括总账管理、应收管理、应付管理、资产管理、现金管理、成本管理等模块，而工资管理不属于其中之一。因此，该判断题是正确的。'
A:对 B:错
AI参考:答案是A：对。库存记录中需要说明现有库存余额、安全库存量、未来各时区的计划接收量和已分配量，以确保库存的准确性和完整性，为决策提供依据。因此，这个判断题是正确的。'
A:对 B:错
AI参考:正确答案是A：对。财务会计的信息要详细到可供计划、控制和决策使用。这是财务会计的基本目标，需要详细、准确、及时地提供财务信息，以满足企业内部管理和外部利益相关者的需求。因此，选项A是正确的。'
A:对 B:错
AI参考:答案是A：对。ERP每个阶段的发展与完善都是在当时的市场环境需求、企业管理模式变革和技术条件进步的共同作用下，促使系统的集成范围不断扩大。ERP（企业资源规划）是一个集成的系统，它涵盖了企业各种资源的规划和管理，包括财务、人力资源、采购、销售、物流等。这些方面的集成需要不断的市场环境需求、企业管理模式变革和技术条件进步的支持和推动，以实现更广泛和深入的集成。因此，这个判断题的答案是A，即“对”。'
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。粗能力需求计划是在主生产计划确定后，通过分析关键工作中心的生产能力和计划生产量之间的对比，判断主生产计划是否可行。它是对主生产计划的可行性进行粗略的评估，而不是对整个生产过程的全面评估。因此，题目描述不准确，答案是B。'
A:对 B:错
AI参考:答案是A：对。ERP的“一把手工程”强调以总经理为首的高层领导自己的改变，要有接受新知识的意识，要有改革创新的精神。这句话表明，实施ERP需要领导层的支持和参与，需要高层领导自己的改变和接受新知识的意识，以及改革创新的精神。因此，该判断题是正确的。'
A:对 B:错
AI参考:正确答案是B:错。离散智造和流程智造各有特点，它们都注重生产线的设计和建设，但是二者的侧重点不同，离散智造更加注重柔性生产线的建设，而流程智造则更加注重全流程智能控制生产线的建设。因此，这个说法是错误的。'
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