第十一章 进入战略与国际战略联盟:本章讲授国际企业进入外国市场的进入决策和进入模式;国际直接投资中的新创企业和并购;国际战略联盟及其形成的动因;国际战略联盟的运作。11.1基本的进入决策:讲授企业到国外市场扩张必须做出的三个决策:市场选择、进入方式、进入规模。[单选题]以下哪项属于对交钥匙工程的正确理解( )
11.2进入模式:讲授进入外国市场的六种常见模式及各自的优缺点。
11.3新创企业还是并购:详细讲授国际直接投资中新创企业和并购这两种方式。
11.4国际战略联盟概述:讲授什么是国际战略联盟,以及国际战略联盟的作用。
11.5国际战略联盟的分类:讲授国际战略联盟的三种形式。
11.6国际战略联盟与合作的一般驱动因素:讲授企业之间进行战略联盟与合作的一般性驱动因素。
11.7国际战略联盟与合作的特殊驱动因素:讲授不同国家的国际企业之间进行战略联盟与合作的特殊驱动因素。
11.8国际战略联盟的运作:先讲授跨国公司如何选择战略联盟合作伙伴。然后讲授如何科学高效地构建国际战略联盟。最后讲授如何管理好一个国际战略联盟。
[单选题]以下哪项不属于跨国并购的缺点( )
[单选题]以下哪项不属于战略联盟合作的主要目的( )
[单选题]有关股权式国际战略联盟说法正确的是( )
[单选题]以下哪项不能提高企业并购的成功率( )
[单选题]以下哪项不属于新创企业的优点( )
[多选题]企业试图进入一个外国市场可选择的进入方式有( )
[多选题]战略联盟划主要分成以下哪几种形式( )
[单选题]每一个跨国公司在这个全球价值链链条当中都能从头到尾地参与。选项:[错, 对]
[单选题]战略联盟等于并购。
选项:[错, 对]
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