第九章 生产作业控制：计划与控制相辅相成，计划的实施离不开控制。本章着重讲解生产作业控制。9.1生产作业控制概述:介绍生产作业控制的概念和意义、基本内容及程序[多选题]生产进度控制的内容有选项:[投入进度控制, 工序进度控制, 质量进度控制, 产出进度控制]
9.2生产调度:介绍生产调度的任务和内容、机构与职责、工作制度和方法、工具
9.3生产进度控制:介绍生产进度控制的内容和过程、方法
9.4在制品控制:介绍在制品控制的内容、方法和制度
9.5生产作业核算:介绍生产作业核算内容、程序和方式、主要指标
9.6制造执行系统（MES）:介绍MES的概念、MES框架模型、离散制造业和流程行业MES系统的不同特点、MES发展趋势
[判断题]MES是“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”选项:[对, 错]
[判断题]“拉动式”生产作业计划与控制系统也称为“准时制” (JIT)选项:[对, 错]
[判断题]“水池式”生产作业计划与控制系统着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行选项:[错, 对]
[判断题]成本控制最终要落实到每个作业人员，由他们独立核算成本。选项:[对, 错]
[多选题]控制生产成本的途径有选项:[提高生产率, 降低物料消耗, 降低管理费用, 降低库存]
[单选题]生产进度控制的内容包括投入进度控制、产出进度控制和选项:[装配进度控制, 产量进度控制, 质量进度控制, 工序进度控制]
[单选题]生产控制的任务大体有作业安排、测定偏差、偏差处理和（ ）四个方面选项:[提供计划执行信息, 偏差的责任鉴定, 制定预防偏差的措施, 偏差的形成原因分析]
[单选题]生产调度中常用的工具有选项:[平衡线法、图表控制法和准时制控制法, 调查研究、召开调度会议和加强日常检查, 工票、加工路线单和调度板, 调查研究、召开调度会、加强日常检查]
温馨提示支付 ￥1.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
