零售之道 第四章_智慧树知到答案2021年

第四章 零售战略：零售战略概述；战略分析工具；零售竞争战略；零售扩张战略4.1零售战略概述:定义、特征、体系
4.2战略分析工具:两种主要分析工具
4.3零售竞争优势:零售竞争优势来源与特点
4.4零售竞争战略:成本领先战略；差异化战略；目标集聚战略
4.5零售扩张战略:零售扩张路径、速度与多元化扩张等
4.1零售战略概述:定义、特征、体系
4.2战略分析工具:两种主要分析工具
4.3零售竞争优势:零售竞争优势来源与特点
4.4零售竞争战略:成本领先战略；差异化战略；目标集聚战略
4.5零售扩张战略:零售扩张路径、速度与多元化扩张等

[单选题]零售战略规划的制定步骤是（ ）选项:[确认市场机会--建立组织保障体系--制定战略实施计划--设定商业经营方针和目标--设计商业战略--商业战略说明
, 确认市场机会--设定商业经营方针和目标--建立组织保障体系--制定战略实施计划--设计商业战略--商业战略说明
, 确认市场机会--设定商业经营方针和目标--设计商业战略--建立组织保障体系--制定战略实施计划--商业战略说明
, 确认市场机会--设定商业经营方针和目标--建立组织保障体系--设计商业战略--制定战略实施计划--商业战略说明
]
[单选题]零售企业的无形资源不包括（ ）选项:[店铺
, 创新
, 社会资本
, 技术
]
[单选题]下列哪一个选项是零售竞争战略（ ）选项:[地理战略
, 目标聚集战略
, 环境战略
, 多国化战略
]
[判断题]波特的五力竞争模型不包括产业内的竞争。（ ）选项:[对, 错]
[判断题]ST战略的特点是发扬企业自身的优势以便利用外部的机会。（ ）选项:[对, 错]
[判断题]零售战略规划具有匹配性、整合性、未来性、外向性四大特征。（ ）选项:[对, 错]
[判断题]形成进入障碍不属于成本领先战略的优势。（ ）选项:[对, 错]
[多选题]SWOT分析法包括（ ）选项:[劣势
, 优势
, 威胁
, 机会
]
[多选题]PEST分析法包括（ ）选项:[政治
, 社会文化
, 技术
, 经济
]
[多选题]在波士顿矩阵中，相对市场份额占比高的是（ ）

选项:[问题类产品
, 瘦狗类产品
, 金牛类产品
, 明星类产品
]
[单选题]零售战略规划的制定步骤是（ ）选项:[确认市场机会--设定商业经营方针和目标--建立组织保障体系--设计商业战略--制定战略实施计划--商业战略说明
, 确认市场机会--设定商业经营方针和目标--设计商业战略--建立组织保障体系--制定战略实施计划--商业战略说明
, 确认市场机会--建立组织保障体系--制定战略实施计划--设定商业经营方针和目标--设计商业战略--商业战略说明
, 确认市场机会--设定商业经营方针和目标--建立组织保障体系--制定战略实施计划--设计商业战略--商业战略说明
]
[单选题]零售企业的无形资源不包括（ ）选项:[社会资本
, 技术
, 店铺
, 创新
]
[单选题]下列哪一个选项是零售竞争战略（ ）选项:[多国化战略
, 地理战略
, 目标聚集战略
, 环境战略
]
[判断题]波特的五力竞争模型不包括产业内的竞争。（ ）选项:[对, 错]
[判断题]形成进入障碍不属于成本领先战略的优势。（ ）选项:[对, 错]
[多选题]SWOT分析法包括（ ）选项:[优势
, 机会
, 劣势
, 威胁
]
[判断题]ST战略的特点是发扬企业自身的优势以便利用外部的机会。（ ）选项:[错, 对]
[判断题]零售战略规划具有匹配性、整合性、未来性、外向性四大特征。（ ）选项:[错, 对]
[多选题]PEST分析法包括（ ）选项:[技术
, 社会文化
, 经济
, 政治
]
[多选题]在波士顿矩阵中，相对市场份额占比高的是（ ）

选项:[明星类产品
, 瘦狗类产品
, 金牛类产品
, 问题类产品
]