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工程项目管理双创实践
- 质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人政策？
- 债务人不转移对拥有财产的占有，将该财产作为债券的担保，债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖，变卖该财产的价款中优先受债，这种担保方式是（ ）担保
- 根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》
,发包人的义务是（ ） - 关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）
- 下列环境管理体系内容要素中，属于辅助性要素的是（ ）
- 根据政府对工程项目质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按（ ） 建立
- 已经发生，对项目选择的投资是否产生收益，不产应影响的成本称为
- 下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是( )
- 详尽的项目进度计划只能在______后创建
- 在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（ ）
- 某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工” 导致的，则引起这些事故的主要原因是（ ）。
- 42.某工作有且仅有两个紧后工作 C、D，其中 C 工作最早开始时间为 10（计算坐标系，下同），最迟完成时间 18，持续时间为 5 天，D 工作最早完成时间为 18， 最迟完成时间 20，持续时间为 6 天，该工作与 C 工作间的时间间隔为 2 天，与 D 工作间的时间间隔为 4 天。则该工作的总时差为( )天。
- 关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（ ）
- 根据《质量管理体系 基础和术语》（GB/19000-2008/ISO9000:2005），质量控制的定义是（ ）
- 关于关键工作和关键线路的说法正确的是（ ）
- 合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，低风险的合同类型首选是
- 进度控制不考虑以下哪一项
- 下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ ）
- 项目计划编制应该由谁控制
- 在众多跨职能活动中，哪类组织最有效
- 对于重要的或对工程资料有重大影响的工序，应严格执行（ ）的“三检” 制度。
- 购买保险是_风险的例子
- 施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（ ）方法
- 项目沟通系统的关键元素是
- 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（ ）
- 工程竣工结算包括（ ）
- 以下哪项不是项目型组织的优点
- 施工单位向建设单位申请工程验收的条件包括（ ）
- 大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）
- 积极风险应对措施可分为
- 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )
- 工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有（ ）
- 根据《工程建设项目施工招标办法》，工程施工项目招标信息发布时，正确的有（ ）。
- 三级质量管理包括
- 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),项目经理的职责有（ ）。
- 职业健康安全管理体系与环境管理体系的特点有：复杂性、多变性、协调性、技术性、经济性。
- 国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等
- 项目信息管理的目的是为项目建设增值服务。
- 投标保证金一般为投标总价的2%，但最高不得超过100万；
- 安全生产责任制度是建设工程安全生产管理制度中最基本的安全管理制度、是所有安全生产管理制度的核心。
- 直方图用于描述质量分布状况的，质量的波动情况，反映质量过程能力，一是看形状，二是看分布区间的宽窄。
- 进度控制的第一步是进度目标的分析和论证。
- 总费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法
- 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
- 风险指的是损失的不确定性；风险量包括损失程度和损失概率。
A:项目经理 B:职能经理 C:项目团队成员 D:组织领导
答案:C.项目团队
A:留置 B:保证 C:质押 D:抵押
答案:质押
A:负责办理项目备案手续 B:提交临时占地资料 C:提供设计审查所需的资料 D:组织竣工验收
答案:负责办理项目备案手续
A:建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 B:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 C:建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划 D:建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
答案:论证前宜收集类似项目的进度资料;总进度目标的论证涉及工程实施条件分析
A:记录控制 B:环境方针 C:内部审核 D:环境因素
答案:记录控制
A:单项工程 B:单位工程 C:分部工程 D:建设项目
A:可变成本 B:沉没成本 C:固定成本 D:间接成本
A:连环置换法 B:相关比率法 C:动态比率法 D:比重分析法
A:创建好项目控制计划 B:创建好预算后 C:创建好项目管理计划 D:创建好工作分解结构
A:动 用 B:竣 工 C:调 试 D:试生产
A:社会、经济原因 B:管理原因 C:人为事故和自然灾害原因 D:技术原因
A:6 B:3 C:4 D:5
AI参考:选项D：该工作的总时差为5天。根据题目描述，该工作有两个紧后工作C和D，其中C工作的最早开始时间为10，持续时间为5天，最迟完成时间为18；D工作的最迟完成时间为20，持续时间为6天。根据这些信息，我们可以推断出该工作的最早完成时间应该是C工作完成后的两天，即12，因此该工作的总时差应该为最迟完成时间减去最早完成时间减去其持续时间，即20-12-5=3天。但是题目中给出了时间间隔为4天，所以题目可能有误，导致选项D为正确答案。总之，在分析工作中总时差时，需要注意时间顺序和时间间隔的区别，以免出现误解。'
A:对分包单位的付款方式相同 B:业主对分包单位的选择和认可权限相同 C:对分包单位的管理责任和服务相同 D:与分包单位的合同关系相同
A:对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的系统检查 B:未达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动 C:工程建设参与者为了保证工作项目质量所从事工作的水平和完善程度 D:质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
A:关键工作不能在非关键线路上 B:关键线路上的工作全部是关键工作 C:关键线路上不允许出现虚工作 D:关键线路上的工作总时差均为零
A:成本加成本百分比合同 B:固定价格加奖励费 C:固定总价合同 D:成本加固定费用
A:根据客户需求变更进度计划 B:管理实际发生的变更 C:确定进度计划已经变化 D:对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更时有利的
A:选用合适的分包项目合同结构 B:确定合理的施工高成本控制工作流程 C:对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 D:确定合适的施工机械，设备使用方案
AI参考:正确选项是【B:确定合理的施工高成本控制工作流程】。组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施，包括：实行项目经理责任制，落实成本管理责任，明确管理机构和管理人员的职责，健全成本管理的工作制度；完善成本管理的保障体系；编制施工成本控制工作计划，设立成本专管人员，加强成本监督检查。其中，确定合理的施工高成本控制工作流程属于组织措施。选项A属于技术措施；选项C属于经济措施；选项D属于合同措施。'
A:项目经理的上司 B:职能部门经理 C:项目经理 D:项目成员
A:职能型 B:项目型 C:任何组织 D:矩阵组织
A:工序检查、分项检查、分部检查 B:操作者自检、质量员检查、监理工程师检查 C:自检、互检、专检 D:事前检查、事中检查、事后检查
A:避免 B:转移 C:接受 D:降低
A:量价分离 B:量化管理 C:弹性管理 D:指标包干
A:项目经理 B:进展报告 C:项目指令 D:客户
A:预算成本 B:固定成本 C:目标成本 D:实际成本
A:单项工程竣工结算 B:建设项目竣工总结算 C:综合单价决算 D:单位工程竣工结算 E:分部分项工程竣工决算
AI参考:正确选项为：ADE工程竣工结算包括单项工程竣工结算、单位工程竣工结算和分部分项工程竣工决算。其中，单项工程竣工结算是指单项工程按照设计要求完成且能满足正常使用条件下的验收、结算和总结算；单位工程竣工结算是指单位工程按照设计要求完成且能满足正常使用条件下的验收、结算和总结算；分部分项工程竣工决算则是指对分部分项工程进行验收、结算和总结算。因此，选项A、D、E是正确的。建设项目竣工总结算通常由建设单位进行，而综合单价决算和一般不在工程竣工结算范围内。因此，选项B、C不正确。'
A:运营经理听项目经理的 B:有效的项目组织 C:更有效的沟通 D:项目完成后就无家可归了
A:完成设计和合同约定的各项内容 B:有工程质量监督机构的审核意见 C:有勘察，设计，施工，监理等单位分别签署的质量合格文件 D:有完整的技术档案和施工管理资料 E:有施工单位签署的工程保修书
A:确定里程碑事件的计划进度目标 B:项目前期工作计划 C:各子系统进度计划 D:项目实施的总体部署 E:总进度目标实现的条件和应采取的措施
A:分享 B:提高 C:转移 D:接受 E:开拓
A:调整项目管理职能分工 B:改变施工机具 C:调整工作流程组织 D:调整进度管理的方法和手段 E:改进施工方法
A:编制资源需求量计划 B:根据工程进展进行施工成本预测 C:进度计划执行情况的比较分析 D:项目估算的数据计算 E:确定关键工作和关键路线
A:自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 个工作日 B:招标文件售出后不予退还 C:招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公示 D:招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用 E:指定媒介可以酌情收取费用
A:自检 B:例检 C:普检 D:抽检
A:对资源进行动态管理 B:主持编制项目管理实施规划 C:进行授权范围内的利益分配 D:在授权范围内协调与项目有关的内外部关系 E:主持项目经理部工作
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
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