第十一章 基于BIM的IPD模式:BIM与IPD模式的关系,突出“协同性”IPD的内涵案例分析(BIM在施工中应用)11.1BIM的跨组织性与协同管理:BIM的跨组织性:指相关的组织之间由于长期的相互联系和相互作用而形成的一种相对比较稳定的合作结构形态。 基于BIM的协同管理。
11.2IPD的基本内涵:IPD (项目集成交付,Integrated Project Delivery)模式是一种把人员、系统、业务结构和实践集成到一个过程的项目交付方式,这个集成过程通过高效协作来利用所有参与方的智慧和洞察力,从而优化项目各个阶段结果,增加业主价值,减少浪费,最大化效率。 IPD的基本思想(特征与主旨)。 IPD 模式与传统模式对比分析。
11.3BIM在IPD模式中的应用:IPD模式与BIM的相互关系:BIM与IPD有着近乎完全一致的项目目标——实现项目利益的最大化。 IPD模式下BIM的应用(组织、确立关键问题、合同关系、BIM-IPD 工作流程 、IPD模式流程关键原则)
11.4BIM技术在超高层项目管理中的应用:以案例的形式讲述BIM技术在超高层项目管理中的应用(汉峪云鼎大厦),既包含技术、管理以及BIM在智慧工地中的应用。
[单选题]在基于BIM的IPD应用模式中,下列参与方( )占主导地位?
注册建筑师
设计方
施工方
业主方
答案:业主方
[多选题]与传统的交付模式不同,在IPD模式中至少有三方共同签署一份协同合作的契约协议。它们是( )。
施工方
供应商
设计方
咨询方
业主方[单选题]IPD需要打破各个参与方的( )和设计工作的范围界定。
工作流程
组织模式
工作范围
工作责任界限[多选题]下列属于IPD的特点的是( )。
运用精益建造等管理工具
集成式的项目团队结构
各参与方提早介入
业主是项目的领导者
运用协同工具与协同办公

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