双创管理第十一章测试_智慧树知到答案2021年

第十一章 新创企业管理：本章主要介绍了新创企业是指通过整合资源和利用商业机会，创建新的具有法人资格的实体。通过提供产品或者服务，创造价值，以此获得利润和成长。新创企业与成熟企业管理存在共性，但也有区别，其主要区别表现在：（1）出发点不同（2）物质技术基础不同（3）管理模式不同（4）不确定性与高风险性不同（5）自主合作性不同。鉴于团队建设的重要性，我们下面将围绕着（1）什么是团队（2）团队的发展阶段（3）团队的角色（4）高效团队的9个特征。11.1新创企业管理:本节主要内容：1）了解什么是新创企业，它是如何来进行界定的，与传统已有企业相比，新创企业又有哪些特点；2）新创企业管理是什么，它与一般企业管理的区别是什么；3）团队管理、资源管理、战略规划和组织制度建设。

[单选题]与个人相比，团队的工作方式能更好地应对变化，这可以体现团队优势中的  （ ）
加强工作的整体协调性       
提高效率
协作                       
能灵活地适应环境的变化  
答案：能灵活地适应环境的变化
[单选题]小陈在团队中总是能够创新，时常产生各种新的有效想法，他在团队中的角色是(     ):
领导
推动者        
实施者      
谋划者         [单选题]六项思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表(     ):
乐观与肯定
中立与客观      
情感与感觉      
警示与批判[单选题]为了使团队之间融洽相处，团队之间要分享彼此的目标和计划。不正确做法的是(      ):
充分理解对方的观点
确保各方的目标相互协调
确保各方计划相互协调      
确保各方的人员配置相同   [单选题]研发部常常采取投票的方式选择最终方案，这种达成协议的方式的优点是(     ):
有利于协议得到更好的开展
使每个团队成员都满意
所以团队成员都能一致接受协议      
能够减少决策的时间