哈尔滨商业大学
- 某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括（ ）。
- 维力公司管理层根据经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金、实行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略依据的有（ ）
- 下列属于企业面临的经营风险的有（ ）。
- 李某经营一家蛋糕店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于蛋糕店外部后勤的活动是（ ）。
- 多选（11）：甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60％以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占80％。属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有（ ）。
- 下列有关传统风险管理和全面风险管理的说法中，正确的是（ ）。
- 远翔公司管理层决定采用新的财务战略，该战略包括停止股利支付、提高经营效率和采用负债筹资等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略依据的有（ ）
- 美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2 号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（ ）。
- 以下选项中属于企业外部环境分析工具的有（ ）
- 某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场战略，作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措，据此在利比亚、叙利亚等非洲、中东等石油产出国承揽了大型土建工程建设，例如水坝、高速公路等。同时，又利用国内房地产市场畸形发展之机，将部分闲置资金投资了房地产行业，作为安排分流人员的三产。后利比亚国内局势突变，该公司血本无归，并欠银行巨额贷款。但作为三产的房地产行业盈利颇丰，帮助企业渡过了难关。由此，下面表述正确的是（ ）。
- 甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ ）：
- 可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类，下列不属于内部风险的有（ ）
- 某企业由于系统故障造成交易延误，给企业带来了损失。该企业遇到的风险类型是（ ）。
- 根据波特的价值分析理论, 聘请咨询公司实施广告策略属于企业的（ ）。
- 某家用电器生产企业利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。上述做法属于该公司价值链中的（ ）
- Y国手机生产企业F公司专门从事手机零部件制造，并为全球顶尖手机厂商提供组装等代工服务，致力于帮助全球顶尖手机厂商建立起成本领先优势。几十年的时间， F公司已经成长为世界规模最大的手机零部件代工制造企业。从全球价值链中企业角色的定位角度来看， F公司属于全球手机价值链中的（ ）。
- M 国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普通采用木质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防犯地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（ ）
- 下列关于企业全面风险管理的说法，错误的是（ ）
- 丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与某网络商城签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商城会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐。该应对风险的措施属于（ ）
- 甲公司产品以出口为主，以美元为结算货币。公司决定干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险。这种风险管理工具属于（ ）
- 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势，按照五力分析模型，属于某家航空公司五力分析的方面是（ ）。
- 进入航空业需要大量的资本投入，按照五力分析模型，属于某家航空公司五力分析的方面是（ ）。
- A计算机生产企业既能够承接全球计算机领先企业对技术有一定要求的产品生产，也可以独立完成产品部分结构的生产。它参与多个全球价值链，但对领先企业依赖度较低。A企业在全球价值链中的角色定位是（ ）
- C公司是一家家具生产企业，家具生产流程是先购买原木储存到原材料库备用，然后对原木进行加工包装等，最后将生产出的成品家具搬运到产成品仓库。综上所述，这家家具生产企业的整个生产流程中没有涉及价值链基本活动中的（ ）。
- 某制药公司由于在药物中添加了过量的成分导致病人食用完之后造成极坏的副作用，从而遭到大量投诉。该制药公司面临的风险是（ ）。
- 甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）
- 宏利公司的投资资本回报率为9%，销售增长率为8%；经测算甲公司的加权资本成本为7%，可持续增长率为10%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（ ）。
- 丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售。该应对风险的措施属于（ ）
- 有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司 甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于（ ）
- 下列关于风险管理的描述中，正确的是（ ）。
- 龙苑公司是-家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。
- 甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额（不含税）为不超过l 800万元。截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款（不含税）余额为3 000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款（不含税）信用风险敞口为（ ）。
- 亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过 R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人“每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016 年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研 发“东大机器人”项目面临的风险是（ ）。
- 贾某经营一家美发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于美发店外部后勤的活动是（ ）。
- 下列财务政策中，可以用来改善增值型现金剩余企业资金状况的是（ ）。
- 甲公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其它公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，甲公司面临的技术风险属于（ ）。
- 甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。由于人民币与美元的汇率变动导致该企业损失100万元。甲公司所面临的风险是（ ）。
- 甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（ ）。
- 2013年春季，H7N9在中华大地上肆虐，给广大养殖户造成严重冲击。保险公司适时推出H7N9保险。农乐禽养殖有限公司立即进行了投保，以应对H7N9给企业带来的风险。该公司采用的风险管理工具是（ ）。
- 甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（ ）。
A:通过与某国内公司联合进行境外投资项目转移投资风险 B:基于成本效益，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险 C:在本国和其他国家和地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险 D:为了获得更加灵活、质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包以转移风险
答案:A/B/C/D
A:投资资本回报率为8%，资本成本为6% B:销售增长率为9%，可持续增长率为10% C:投资资本回报率为7%，资本成本为10% D:销售增长率为9%，可持续增长率为8%
答案:A, D
A:丙公司财务结构不合理、融资不当 B:乙公司的期货衍生产品投资发生失误 C:丁公司的销售渠道不通畅 D:甲公司新研发的产品不能满足顾客的需要
答案:乙公司的期货衍生产品投资发生失误###丁公司的销售渠道不通畅###甲公司新研发的产品不能满足顾客的需要
A:将定制的蛋糕送到顾客指定的地点 B:接受顾客订单 C:聘请咨询公司为企业进行广告策划 D:蛋糕样式的设计制作
答案:接受顾客订单###将定制的蛋糕送到顾客指定的地点
A:股票价格风险 B:流动性风险 C:商品价格风险 D:利率风险
答案:利率风险;商品价格风险;股票价格风险
A:传统风险管理主要涉及财务会计主管和内部审计等部门负责人，就单个风险个体实施风险管理 B:传统风险管理是事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防经营风险，然后采取应对措施 C:全面风险管理在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任 D:全面风险管理不必包罗万象,但要求能应对商业计划的所有方面
答案:传统风险管理是事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防经营风险，然后采取应对措施###传统风险管理主要涉及财务会计主管和内部审计等部门负责人，就单个风险个体实施风险管理###全面风险管理在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任
A:销售增长率为9%，可持续增长率为10% B:销售增长率为9%，可持续增长率为8% C:投资资本回报率为7%，资本成本为10% D:投资资本回报率为8%，资本成本为6%
答案:B, D
A:未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形 B:过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口 C:偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力 D:收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
答案:过度扩张,超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力,且实施发展战略的资金存在较大缺口;收购后没有注重文化管理,导致不同企业文化差异带来新的矛盾
A:五种竞争力分析 B:价值链分析 C:波士顿矩阵分析 D:PEST分析
答案:五种竞争力分析###PEST分析
A:该公司情况可用战略的传统定义加以解释 B:该公司情况印证了战略的应变性和风险性 C:该公司情况可用战略的现代定义加以解释 D:该公司情况印证了战略的计划性
A:政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 B:甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 C:为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 D:市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
A:社会文化风险 B:法律风险与合规风险 C:运营风险 D:技术风险
A:环境风险 B:声誉风险 C:政治风险 D:经营风险
A:外部后勤 B:服务 C:采购管理 D:基础设施
A:外部后勤 B:内部后勤 C:服务 D:市场销售
A:领先企业 B:一级供应商 C:合同制造商 D:其他层级供应商
A:风险转移 B:风险转换 C:风险规避 D:风险控制
A:企业全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责 B:企业全面风险管理主动将风险管理作为价值中心 C:企业全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上 D:企业全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
A:风险对冲 B:风险控制 C:风险转移 D:风险补偿
A:风险承担 B:风险转移 C:风险规避 D:风险控制
A:购买者讨价还价 B:产业内现有企业的竞争 C:供应者讨价还价 D:潜在进入者的进入威胁
A:供应者讨价还价 B:产业内现有企业的竞争 C:潜在进入者的进入威胁 D:购买者讨价还价
A:一级供应商 B:领先企业 C:合同制造商 D:其他层级供应商
A:市场销售 B:内部后勤 C:外部后勤 D:生产经营
A:政治风险 B:环境风险 C:法律风险 D:运营风险
A:系统性 B:二重性 C:战略性 D:专业性
A:减损型现金剩余 B:减损型现金短缺 C:增值型现金剩余 D:增值型现金短缺
A:风险控制 B:风险保留 C:风险补偿 D:风险对冲
A:运营风险 B:产业风险 C:财务风险 D:非市场风险
A:风险评估应由企业组织风险管理部门员工实施 B:风险管理基本流程的第一步是判断企业存在的风险 C:企业内审部门应至少每半年一次对风险管理工作及其工作效果进行监督评价 D:对于关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调
A:行为性障碍 B:资金需求 C:学习曲线 D:分销渠道
A:120万元 B:300万元 C:1200万元 D:3000万元
A:产业风险 B:市场风险 C:战略风险 D:技术风险
A:引导顾客消费 B:迎送进店顾客 C:为客户头发造型 D:清洁门前环境
A:增加债务比例 B:支付现金股利 C:重组 D:降低资本成本
A:技术风险 B:市场风险 C:产业风险 D:战略风险
A:市场风险 B:财务风险 C:政治风险 D:技术风险
A:风险规避 B:风险补偿 C:风险转换 D:风险控制
A:风险承担 B:风险规避 C:风险对冲 D:风险转移
A:属于同一战略群组的电动自行车生产企业 B:生产低档电动自行车的企业 C:生产高档电动自行车的企业 D:属于同一战略群组的环保车生产企业
温馨提示支付 ￥5.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
