第七章 创业者执行能力：对创新创业核心能力之执行能力进行综合介绍7.1执行能力概述:对执行能力的相关概念及理论进行探讨[判断题]执行力指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。
7.2如何提高组织执行力:深入总结几种提高组织执行力的方法和注意事项
7.3如何提高个人执行力:简介几种实用的提高个人执行力方法
7.4换个角度理解执行力:从完成效果角度来理解执行力
7.5激励管理:深入介绍激励管理的几种方法，指导学生熟练掌握相关方法
错
对
答案：对
[判断题]个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
错
对[判断题]在激励管理中，应该考虑奖励长期行为,而不是短期行为。
对
错[判断题]奖励员工可以不需要沟通。
对
错[判断题]物质激励是最有效最直接的激励手段。
错
对[多选题]对公司一个战略、一个方案、一个制度的执行，往往需要以下几个（ ）环节有效配合。
反馈
应对
支持
决策[多选题]PDCA循环包括：（ ）
行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化
检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题
计划，确定方针和目标，确定活动计划
执行，实地去做，实现计划中的内容[单选题]以下选项不属于SMART原则的是：（ ）
目标必须是可以衡量的
目标不一定要有明确的截止期限
目标必须是具体的
目标必须和其他目标具有相关性[多选题]工作行为的十大细则可以分解成以下几个层次：（ ）
方法
反馈
认知
结果[多选题]以下属于制定目标常见的问题：（ ）
周期过长，看不到希望
目标太个人主义，太简单
目标过大，超过现有能力
效率不高，无法实现目标
温馨提示支付 ￥1.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
