江苏大学
- 项目全生命周期包括项目的建造、运营和清理阶段，和项目生命周期是两个不同的概念。（ ）
- 项目决策是项目管理的核心和关键。（ ）
- 统计资料表明，在项目沟通中使用最多的是非语言沟通方法。（ ）
- 项目关键路径就是项目各项活动累计工期最短的路径。（ ）
- 任何组织中的冲突都是一件坏事，是组织管理者应该尽量避免的。（ ）
- 项目合同文件是开展项目终结工作的根本依据。（ ）
- 项目的时间目标、费用目标和质量目标达到了，该项目管理就是成功的。（ ）
- 项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构。（ ）
- 转移风险可以降低风险发生的概率。（ ）
- 俗话说“凡事必须善始善终”，指的是项目管理的起始子过程和结束子过程都非常关键。（ ）
- 合同一旦签订就具有法律约束力，除非一方资金不能支持他应该履行的部分。（ ）
- 项目管理比日常运营管理更加非程序化和非结构化，从而更具有独特性和创新性。（ ）
- 项目与日常运营之间最大的区别是项目所具有的风险性，即在项目实现过程中存在的较高不确定性。（ ）
- 项目沟通管理的根本目的是获得和传递项目所需的信息资源，也称为项目信息管理。（ ）
- 项目管理学科的发展经历了三个主要的阶段：古典管理阶段、传统项目管理阶段和现代项目管理阶段。（ ）
- 狭义的建设项目生命周期可以分成项目建设阶段、项目运营阶段和项目清除阶段。（ ）
- 在项目沟通技巧中聆听是最重要的技巧之一。（ ）
- 项目人力资源冲突解决的最佳方法要视冲突双方情况、冲突原因和冲突性质等因素而定。（ ）
- 项目章程实际上就是对项目相关者责、权、利的规定，是指导项目实施和管理的根本大法。（ ）
- 项目成本估算是项目成本控制的基线和依据。（ ）
- 项目进度计划的输出包括（ ）
- 下列表述正确的是（ ）。
- 项目管理的特点包括（ ）。
- 项目评估和可行性研究的相同点有（ ）
- 项目论证中可以属于静态评价方法的概念有 （ ）
- 项目的实例是（ ）
- 以下哪些是项目进度控制所需的输入？（ ）
- 项目经理权力的大小取决于（ ）。
- 以下选项中属于项目的目标特点的是（ ）
- 在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的（ ）
- 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（ ）。
- 一个项目可能（ ）。
- 工作的最迟开始时间是指（ ）。
- 项目合同（ ）是为确保项目资源供应商或项目所需服务或劳务的承包商们能够履行合同义务、兑现合同责任、提供合格的项目所需资源与所需服务或劳务的管理工作。
- 项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该（ ）。
- 在哪一种类型的组织中，项目经理的角色是兼职的？（ ）。
- 工作包是一个（ ）。
- 项目沟通中普遍使用的沟通方法主要有（ ）。
- 在项目沟通中所使用最多的是非语言沟通的方法。按照哈佛商学院的统计,这种项目沟通方法在项目沟通中占有（ ）的比例。
- 项目管理的各个子过程之间是相互关联的，它们之间的关系主要是一种前后接续和（ ）传递的关系。
- 哪个知识领域使人们明确项目必须开展的工作和必须生成的产出物？（ ）。
- 在哪一种类型的组织中，项目经理的权力很低？（ ）。
- 项目质量管理是指为确保项目（ ）的质量要求而开展的各种项目管理活动,所以项目质量管理根本目的是保障最终交付的项目产出物能够符合项目质量计划的要求。
- 现代项目管理的实践证明,不同项目相关者之间的利益冲突和目标差异可以通过采用项目全团队的（ ）管理,以及其他的一些协调与沟通的方法予以解决。
- 项目风险度量是是对于项目风险可能性的大小、项目风险后果情况、项目风险关联影响程度和项目风险（ ）等要素所进行的评价与估量工作。
- 下面的选项中（ ）表示项目进度拖期了。
- 最严重的风险影响通常出现在项目生命周期的 （ ）。
- 以下哪种计算不能用来确定项目完成时的费用估计？（ ）。
- 将整个项目投资过程的现金流,按要求的投资收益率折算到时间等于零时，得到现金流的折现累计值，然后加以分析和评价的方法是（ ）。
- 对项目经理的授权是一种（ ）,这种授权要求极高的责、权、利的统一。这种对于项目经理的授权始于对项目职责的分析,通常如果项目事关重大、任务艰巨而繁杂,项目经理就需要负更大的责任,甚至包括整个项目成败的责任。
A:错 B:对
答案:A: 错
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:A: 错
A:对 B:错
答案:B: 错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:资源负荷图 B:费用累积曲线 C:甘特图 D:网络图
A:上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的 B:项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态 C:项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态 D:控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法
A:随机性 B:自发性 C:复杂性 D:创造性
A:两者的承担主体相同 B:两者的评价和分析角度相同 C:两者同处于项目投资的前期阶段 D:两者的目的和要求基本相同
A:外部收益率 B:内部收益率 C:投资回收期 D:投资收益率
A:提供技术支持 B:开发一种新的计算机 C:召开一次年度会议 D:管理一个公司
A:项目进度 B:变更请求 C:组织结构 D:进展报告
A:项目的规模 B:公司采用的组织结构 C:项目对公司的重要性 D:项目的工期
A:开放性 B:层次性 C:一致性 D:多目标性
A:对于一些国家急需、十分重要的项目，国民经济评价认为可行，但是财务评价认为不可行，应予以否定 B:当财务评价认为可行，国民经济评价认为不可行，一般情况下项目是可行的 C:当财务评价和国民经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采取措施防止这些项目上马 D:当财务评价和国民经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项目应尽快实施
A:挣值分析法 B:项目成本控制 C:项目进度计划 D:工作分解结构
A:有一条关键路径 B:有一条关键路径和有多条关键路径 C:有多条关键路径 D:没有关键路径
A:该工作的最迟完成时间与最早完工时间之差 B:该工作的最迟完成时间与持续时间之差 C:该工作的最迟完成时间与持续时间之和 D:该工作的最迟完成时间与最早完工时间之和
A:履约管理 B:定约管理 C:谈判管理 D:签约管理
A:向管理当局抱怨 B:将变更造成的影响通知客户 C:进行变更 D:拒绝变更
A:均衡矩阵型 B:强矩阵型 C:项目型 D:直线职能型
A:需要的报告层次 B:有一个独特的识别符的任务 C:在WBS的最低层次的项目可交付成果 D:能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
A:书面、口头、非语言 B:口头、书面、非语言、电子媒介 C:口头、正式文档、非正式文档 D:口头、书面、图形
A:超过95% B:超过85% C:超过50% D:超过90%
A:信息 B:人员 C:能量 D:资源
A:风险管理 B:质量管理 C:成本管理 D:范围管理
A:弱矩阵型 B:强矩阵型 C:直线职能型 D:项目型
A:工作 B:活动 C:产出物 D:运行
A:合同关系式 B:战略联盟式 C:网络结构式 D:合作伙伴式
A:发生范围 B:发生条件 C:发生时间 D:发生起因
A:BCWP = 100，BCWS = 120 B:BCWS = 100，ACWP = 120 C:BCWP = 100，ACWP = 120 D:BCWS = 100，BCWP = 120
A:计划与设计阶段 B:定义与决策阶段 C:完工与交付阶段 D:实施与控制阶段
A:当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算 B:当前的BCWP加上剩余的项目预算 C:当前的实际成本加上剩余的预算 D:当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算
A:净现值法 B:动态投资回收期法 C:内部收益率法 D:外部收益率法
A:个人授权 B:组织授权 C:职能授权 D:工作授权
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