- 能力是驱动及使用资源实现企业竞争优势的一系列活动的总和
- 业务定位是企业战略选择的结果，也是商业模式的起点
- “互联网+”与“+互联网”是一回事
- VARO分析框架认为，资源和能力的稀缺性以及是否容易被模仿，这会决定竞争对手是否能够做到同样追寻自己的竞争优势
- 相较于推式业务系统，拉式业务系的订货提前期一般较短
- 自由现金流是一种财务方法，用来衡量的是企业实际持有的、能够回报给股东或者投资者的现金
- 业务系统设计的目的是为了让企业在自有资源约束下解决目标冲突
- 企业的核心能力可以从外部获得
- 商业模式九要素画布的资产管理界面包括重要伙伴、关键业务、核心资源
- 在商业模式9要素画布中我们讨论的收入来源主要指的是企业的销售收入
- 某利益相关者对风险非常厌恶的时候，往往会倾向于固定受益的方式
- 商业模式中的业务定位与营销管理的营销定位是一样的
- 以下属于基于“互联网+”所实现的新业态的是
- 商业模式四要素包括
- 商业模式中的“利益相关者”包括
- 沃尔玛与7-11的案例中，他们所采取的物流集中调配模式的有点应该包括
- 从战略定位来看，如果企业以当前产品进入新市场,可采取的战略包括
- 企业虽然具有较强的资源能力，但是却与商业模式契合度不高的时候，就会形成
- 设计业务系统的三个步骤：构型——关系——流程
- 商业模式创新导航中的完全创新打破思维定势，常常会开发出意想不到的创新潜力
- 一个产业中的不同企业，虽然销售同一产品，但可以有不一样的商业模式
- 供应链融资模式下的贷款银行不需要资产抵押
- 有了商业模式的业务定位，企业就可以进入覆盖更多的销售市场
- 一样的产品/服务可以有不一样的盈利模式
- 互联网背景下的供应链融资模式其实就是把融资活动从线下转为线上
- 业务系统设计的目的是为了明确企业与利益相关者之间的关系
- 电商企业贴近用户的过程中，可以完全摆脱实体店，不需要实体店的配合
- 福特和通用的案例中，福特的盈利模式是按成本、价格分不同层次的金融收入，通用的盈利模式是基于低成本、低价格获得直接销售收入
- 当企业的资源和能力与商业模式匹配时，就能够形成独特的竞争优势
- 在商业模式9要素画布中我们讨论的分销渠道主要是企业对多个零售商的合作
- 不同的业务定位一定会导致不同的商业模式
- 羊毛出在狗上身猪来买单的意思是收入来源与目标客户可以不是同一个
- 以下哪几条因素影响企业的投资价值
- 在企业与农户合作的租赁制契约下，企业获得
- 互联网时代企业转型的趋势主要有
- 企业的业务定位会影响到企业后续的
- 以下属于互联网企业冲击传统行业的策略的是
- 商业模式创新导航中“为何”体现了商业模式的
- 当企业资源能力虽然与商业模式较为契合，但是资源能力水平较弱，就会形成
- 以快速响应市场为核心，基于时间竞争战略的业务系统是
- 佳能进入复印机市场，采用的商业模式是
- 飞格达的案例中，在业务流程没有更改之前，诸多利益相关者中居于主导地位的是
- 商业模式9要素画布是一种商业模式分析工具
- 商业模式重构必须先于管理模式设计
- 一样的商业模式可以有不同的盈利模式
- 不同的商业模式会给企业带来不同的企业价值
- 业务定位就是企业如何实现低成本和差异化
- 飞格达公司能够在激烈的竞争中存活下来，原因在于设计了全新的业务系统，更新了业务流程
- 世界级的企业实现获利必须在以下目标之间进行权衡三个目标之间进行权衡
- 商业模式中企业的关键资源主要指的是
- UA为实现其业务定位，所依赖的关键关键资源和能力包括
- 数字化商业模式的主要优势表现在
- 商业模式创新导航中“什么+谁”体现了商业模式的
- 商业模式是企业的运行机制，管理模式是企业的执行机制
- 识别可能的客户群，需要探寻企业现在没有服务但有类似需求的客户，相当于超越企业目前所卖的产品或服务去思考，需要识别产品或服务所隐含的功能和价值
- 企业制定价值主张时一定要避而不谈自己的缺点
- 产业群中的龙头企业是一个产业集中度的风向标，不能轻易跨界
- 商业模式指的就是企业的管理模式
- 相较于平庸型企业，商业模式创新的企业一般具有独特能力并且能较高水平的满足客户价值
- 价值链和产业链的含义是一致的
- 企业价值指的就是企业的利润
- 多变平台容易引起各边终端用户的相互抵触和排斥
- 新颖的商业模式必然会带来好的盈利模式
- 当企业资源过剩而企业能力很弱，企业的资源就变成了无关资源
- 企业一旦确定了自己的业务定位，就很难再改动，否则会影响企业利润
- 供应链金融业务能够实现的基础在于通过管理上下游中小企业的资金流和物流，把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险
- 企业的核心资源可以从外部获得
- 依据企业所处的行业价值链环节，可以把企业定位为
- 7-11案例中所体现的经营特点包括
- 设计商业模式的业务系统，需要考虑三个步骤
- 明确企业的业务一般可以通过下面四种方法
- 企业资源包括
- 互联网时代企业跨界转型升级的顶层设计原则包括
- 企业间的竞争壁垒包括
- 梅西百货全渠道模式中的全渠道包括
- 万豪集团将资产一分为二成立两家公司的依据是
- 延迟化策略的核心思想体现在
- 迪士尼在不同阶段组建迪士尼开发公司和迪士尼经营公司的目的在于
- 企业在何种情况下需要合作伙伴
- 在企业与农户合作的工资制契约下，农户获得
- 企业资源能力很弱、与商业模式契合度也不够，这种资源能力属于
- 对于企业转型升级的顶层设计而言，下列说法错误的是
- 从盈利模式来看，佳能属于
- 有独特能力但是所能实现客户价值不高的企业可以看作是
- 商业模式定位、战略定位还是营销定位，都有各自的价值主张,或者说各自面向的价值主张的层次不同
- 互联网企业的盈利模式经常是企业提供什么样产品/服务，就针对这种产品/服务向客户收费
- 考虑商业模式创新的产品思维就是如何贴近用户
- 一样的业务定位可以有不一样的盈利模式
- 业务系统的“关系”需要考虑确定不同利益相关者之间的交易内容、交易方式以及合作关系的治理
- 低价销售喷墨打印机，高利润定价销售相应的耗材墨水/墨粉，也属于刀片-刀架模式
- 供应链融资模式下的贷款企业不需要资产抵押
- 商业模式创新导航中的模仿创新有迹可循，适合于创新活动的新手
- 滴滴出行利用移动互联网将线上与线下相融合，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，画出一个乘客与司机紧密相连的线上线下的“闭环”
- 企业的盈利模式就是企业的计价方式，如两部收价，捆绑销售等
- 无印良品推出手机应用APP-passport的原因是为了延长与客户的接触时间，包括购物时间和互动时间
- 大规模定制模式所追寻的就是根据客户需求进行定制的同时，又能像传统的大规模生产一样进行低成本高效率的生产
- 供应链融资模式下的抵押方和贷款方不是同一方
- 互联网企业跨界的“贴近用户”其实就是跨过零售商直接面对消费者
- 商业模式创新必须对商业模式9要素画布中的每一个部分进行创新才可以
- 当企业的资源和能力不能与商业模式匹配时，就变成了无效优势
- 德嘉置地案例中，对于处于培育期的商业物业采用PE私募投资的方式，通过对未来的巨大资本升值汇报空间来吸引投资者
- 企业的定位或者说企业想面向什么客户提供什么水准的产品或服务，决定了企业未来能够发展的空间
- 数字化商业模式，就是把现有的实际产品或服务转化成一个数字的变体，从实物转变成了基于数字技术的虚拟物品
- 商业模式定位中选择做什么样的产品与服务远比不做什么更为重要
- 苹果公司能够实现较为充裕的现金流原因在于
- 京腾无界零售方案要实现的目标是
- 互联网3.0阶段的商业思维特点将会是
- 敏捷业务系统的功能特征包括
- 在如家酒店的案例中，其定位是
- 盈利模式的收支来源于利益相关者，其实质意义上是指所有收支都是来源于利益相关者所拥有的
- 企业能力包括
- 延迟化策略的优势包括
- 国内知名品牌海天酱油通过如下哪些层面构筑了竞争壁垒
- 滴滴出行的哪几次业务维度升级体现了“互联网+出行”的新业态
- 以下属于企业有形资源的是
- 具有一定产业集中度的企业，虽然销售同一产品，但可以有不一样的
- 目前商业模式创新受到限制的原因是
- 要实现较好的盈利，从资源能力的角度来看，需要
- 从战略定位来看，如果企业仍以当前产品深耕于当前市场，可采取的战略包括
- 基于互联网多变平台型企业需要注意的三个关键点包括
- 大规模定制模式下定制产品模块化的形式包括
- 应用固定费用模式往往需要满足一定的条件
- 基于供应链视角的企业融资模式主要包括
- 商业模式创新的方式包括
- 下列不属于企业无形资源的是
- 下列那条不是制约商业模式创新的因素
- 从收入来源来看，共享单车与传统自行车租赁行业主要不同之处体现在
- 企业与利益相关者最好的合作关系是
- 当企业资源能力较强且与商业模式高度契合时，就会形成
- 假设某具有28年经营权的收费高速公路，每年可以回报2.5亿元的现金收入，已运营4年，还有24年经营权。原投资者想以18亿元出售该高速公路收益权，新投资者要求的投资收益率是多少的时候会认为值得购买
- 以杜绝浪费为核心理念的业务系统是
- 关于价值曲线中资源-价值转换效率分析的步骤描述错误的是
- 从盈利模式来看，施乐属于
- 商业模式创新的关键是
- 戴尔公司是根据预测的市场需求，预先配置好相应的电脑，再展开销售
- “刀片+刀架”商业模式的特点是
- 在业务系统方面，吉列公司追求通过业务流程设计实现刀片与刀架的标准化以及部件的模块化，方便客户自己更换
- 福特公司所主要依赖的纵向一体化的经营模式是其实现面向大众提供质高价廉的汽车代步工具这一价值主张的关键
- 福特和通用的案例中，二者的盈利模式是完全一样的。
- 客户定制分离点是指的从规模生产的通用组件转向响应顾客需求的定制生产的转换点或分水岭
- 沃尔玛的“物流集中调配模式”可以帮助沃尔玛降低库存，最大限度避免了仓库退货和废弃处理
- 福特和通用都是通过分工作业实现规模生产，但是通用的业务系统是
- 刀片+刀架的商业模式最初是由吉列公司提出
- 大规模订制商业模式要实现低成本高效率的生产来满足客户个性化需求，需要
- 互联网金融的兴起及发展，正是通过从传统银行业不感兴趣的业务空隙，采用边缘渗透的策略发展起来
- 平台型商业模式的理念包括
- 在企业转型升级的顶层设计中要实现用户价值、社会价值、企业价值的和谐统一
- 传统企业面对冲击的迎战策略包括
- 关于物联网下的商业模式，下列说法正确的是
- 在线上渠道的冲击下，如果线下实体店还是只能给客户提供一种展厅功能的话，可能后续就都难以存活下去
- 互联网企业进入策略包含如下步骤
- 下列哪项不是当前企业转型的趋势
- “平台型商业模式”最大特点是能够让平台上的用户和商家之间、用户和用户之间，形成一种“正反馈”机制
- 构筑竞争壁垒，要具有难以匹敌了独特能力，占领价值载体、价值传递、价值创造等诸多制高点
- 只有决定了企业利益相关者交易结构的转型方向，才有可能为企业战略、组织架构、业务流程和企业文化的转型方向定下正确的基调
- 互联网＋即产业的互联网化
- 基于传感技术、云计算、大数据、移动互联的融合发展，以下（ ）不是互联网+所要附加到各产业层面的新特征
- 不属于重构商业模式的方向的是
- 企业创新只要从产品或技术的角度进行思考就好，无需考虑其他
- 商业模式创新导航提供了企业进行商业模式创新的行动导向的方法论
- 商业模式重构的首要障碍是
- 企业完成商业模式再造与重构的前提是
- 下列不是企业进行商业模式重构的主要原因是
- 互联网+行动计划代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态
- 企业自由现金流结构可以起到（）的作用
- 德嘉置地案例中，对于处于成熟期的商业物业采用PE私募投资的方式，通过对未来的巨大资本升值汇报空间来吸引投资者
- 提升企业价值的实现效率和增长速度，可以从以下几个方面着手
- 不同的盈利模式就会形成不同的现金流结构，同样现金流充裕与否也会影响盈利模式的设计
- 任何一个投资机会的投资价值是指投资对象未来预期可以产生的自由现金流的贴现值
- 假设某具有30年经营权的收费高速公路，每年可以回报2.5亿元的现金收入，已运营6年，还有24年经营权。原投资者想以17亿元出售该高速公路收益权，新投资者要求的投资收益率是（）的时候会认为值得购买
- 商业模式优秀的企业一般会涉猎价值链的所有环节，大力推行纵向一体化，通过对上下游资源能力的掌控改善现金流
- 企业现金流结构设计需要注意以下几点
- 要实现较好的盈利水平，只要把利益相关者的资源能力堆凑到一起就好，不需要重新配置
- 以下属于注意力经济的业态包括
- 传统行业很难创造新的盈利模式
- 盈利模式中采取什么样的收支方式，受到（）的影响
- 同行业所有企业往往在定位、产品服务、业务系统、组织结构和功能、关键资源等方面差别不大，而其中陷于困境的企业往往原因在于
- 如果一种新的盈利模式比原先的模式要求更高的成本，则这种模式并不可取。
- 下列哪项不属于企业盈利模式设计时需要考虑的内容
- 传统行业的盈利模式往往是产品/服务不收费，吸引来的顾客产生的价值则由其他利益相关者支付
- 从收支方式来看，如果利益相关者各自的收益不受合作体最终产出大小的影响，那就认为获得了固定收益
- 盈利模式从收支来源来看，可以分为三种途径
- 资源整合的核心逻辑在于通过资源要素的优化和整合创造新的价值
- 资源就是企业所控制的，能够使企业构思和设计好的战略得以实施，从而提高企业效果和效率的特性
- 下列不属于企业核心能力中的“能力”的是
- 京腾无界零售的三大核心包括
- 能力是指企业协作和利用其他资源、能力的一些内部特性，是由一系列活动组成
- 当企业资源能力水平弱的时候，很难建立起有效优势
- 真正的竞争对手往往存在于同一行业中拥有相同或相近商业模式的企业之间
- 以下不属于资源能力学派定义的资源能力特征的是
- 不同的商业模式要求企业具备不同的关键资源能力，同类商业模式其业绩的差异主要源于关键资源能力水平的不同
- 资源能力是否关键，根源在于
- 产品生产和交货是根据当期定单的实际顾客需求还是基于历次定单预测需求进行协调，是拉式业务系统和推式业务系统的一个主要的区别
- 供应链金融的预付账款融资方式实施的前提条件是上游核心企业承诺回购物料或产品，承诺为中小企业承担连带的担保责任
- 基于时间竞争的业务系统应采取的运营模式为
- 纵向一体化会增加企业自身所可能遭受的风险，以及增加管理成本、生产经营灵活性不足
- 福特开发出了他们独特的推动式制造系统：标准化的产品/标准化的业务流程——并开创式提出了流水线的概念
- 基于成本竞争的业务系统应采取的运营模式为
- 有了业务集成就一定会实现企业间的关系协同
- 业务系统是企业为实现业务定位所需的一系列业务活动构成的价值网络，一般由 组成
- 如何设计与利益相关者的交易内容与交易方式，是企业运营的第一要务。
- 当前企业业务系统转变的方向为
- 战略定位所要回答的问题包括企业面向的市场是什么以及企业用什么样的产品或服务去满足这个市场
- 科特勒的营销理论STP工具中，STP分别为
- 按照迈克尔波特的理论，企业的战略选择主要有三种
- 在价值链定位中企业要确定自己在整个供应链中的地位，并针对企业自己的经营状况进行价值分析
- 影响企业选择与某类利益相关者交易方式的因素是
- 识别可能的客户群必须遵循关于当前谁是客户的思维定势
- 企业需要依据自己所处的价值链环节确定其业务
- 商业模式相同的企业具有相同的业务定位
- 下列关于业务定位的说法不正确的是
- 卡迪娜健康医院的案例中，卡迪娜的创新体现在业务定位从药品销售转变为对医院的药品配套管理。
- 商业模式六要素交易结构中，（ ）是对商业模式最终施行效果的评价体现。
- 下列哪些不是成功的商业模式所具有的特点
- 企业制定价值主张的三种方法包括
- 商业模式三要素中，价值主张和目标客户通过价值链有效链接在一起
- 商业模式、企业战略、营销策划三者之间，从管理目标、管理视野、对待市场、竞争、产品的态度上基本相同，所以三者其实是一回事
- 做企业，设计商业模式首先就是
- 商业模式的重新设计能够非常精确的体现出利益相关者的
- 从价值观的角度来看，商业模式是产品/服务的商业化过程，伴随着价值创造、价值传递和价值实现
答案:对
答案:对
答案:错
答案:对
答案:对
答案:对
答案:对
答案:错
答案:对
答案:错
答案:对
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