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商业模式创新（山东联盟）
- 以杜绝浪费为核心理念的业务系统是
- 从战略定位来看，如果企业以当前产品进入新市场,可采取的战略包括
- 下列那条不是制约商业模式创新的因素
- 以追求低成本规模经济为核心理念的业务系统是
- 当企业资源能力较强且与商业模式高度契合时，就会形成
- 在企业与农户合作的工资制契约下，农户获得
- 从收入来源来看，共享单车与传统自行车租赁行业主要不同之处体现在
- 企业资源能力很弱、与商业模式契合度也不够，这种资源能力属于
- 关于价值曲线中资源-价值转换效率分析的步骤描述错误的是
- 假设某具有28年经营权的收费高速公路，每年可以回报2.5亿元的现金收入，已运营4年，还有24年经营权。原投资者想以18亿元出售该高速公路收益权，新投资者要求的投资收益率是多少的时候会认为值得购买
- 数字化商业模式的主要优势表现在
- 应用固定费用模式往往需要满足一定的条件
- 设计商业模式的业务系统，需要考虑三个步骤
- 沃尔玛与7-11的案例中，他们所采取的物流集中调配模式的有点应该包括
- 敏捷业务系统的功能特征包括
- 企业间的竞争壁垒包括
- 要实现较好的盈利，从资源能力的角度来看，需要
- 互联网1.0阶段的商业思维特点是
- 企业在何种情况下需要合作伙伴
- 企业盈利模式的收支来源从业务区分来看，可以包括
- 7-11案例中所体现的经营特点包括
- 京腾无界零售方案要实现的目标是
- 商业模式中的“利益相关者”包括
- 商业模式中企业的关键资源主要指的是
- 世界级的企业实现获利必须在以下目标之间进行权衡三个目标之间进行权衡
大规模定制模式下定制产品模块化的形式包括
- 以下属于企业有形资源的是
- 依据企业所处的行业价值链环节，可以把企业定位为
- 苹果公司能够实现较为充裕的现金流原因在于
- 基于互联网多变平台型企业需要注意的三个关键点包括
- 数字化商业模式，就是把现有的实际产品或服务转化成一个数字的变体，从实物转变成了基于数字技术的虚拟物品
- 相较于平庸型企业，商业模式创新的企业一般具有独特能力并且能较高水平的满足客户价值
- 某利益相关者对风险非常厌恶的时候，往往会倾向于固定受益的方式
- 企业的业务定位的内容之一就是考虑做自己最擅长的事情
- 电商企业贴近用户的过程中，可以完全摆脱实体店，不需要实体店的配合
- 不同的业务定位一定会导致不同的商业模式
- 企业一旦确定了自己的业务定位，就很难再改动，否则会影响企业利润
- 新颖的商业模式必然会带来好的盈利模式
- 商业模式创新必须对商业模式9要素画布中的每一个部分进行创新才可以
- “互联网+”与“+互联网”是一回事
- 商业模式九要素画布的资产管理界面包括重要伙伴、关键业务、核心资源
- 在商业模式9要素画布中我们讨论的收入来源主要指的是企业的销售收入
- 企业的关键资源一定要与企业的核心能力匹配
- 企业的核心能力就是企业的核心资源
- 有了商业模式的业务定位，企业就可以进入覆盖更多的销售市场
- 业务定位是企业战略选择的结果，也是商业模式的起点
- 互联网+与+互联网没有本质区别
- 供应链金融业务能够实现的基础在于通过管理上下游中小企业的资金流和物流，把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险
- 商业模式中的业务定位与营销管理的营销定位是一样的
- 能力是驱动及使用资源实现企业竞争优势的一系列活动的总和
A:推动式 B:敏捷式 C:拉动式 D:精益式
答案:精益式
A:收缩 B:多元化 C:市场开发 D:巩固和维持
答案:市场开发
A:企业总是从产品或技术的角度进行思考 B:实现商业模式创新的系统工具的缺乏 C:不能跳出本行业的主导逻辑和传统进行思考 D:社会环境制约了创新
答案:社会环境制约了创新
A:敏捷式 B:推动式 C:拉动式 D:集成式
答案:推动式
A:有效优势 B:无关资源 C:关键劣势 D:无效优势
答案:有效优势
A:固定收益 B:销售收益 C:剩余收益 D:分成收益
A:租金收入 B:政府补贴 C:管理费收入 D:押金资金池的运作收益
A:关键劣势 B:无关资源 C:有效优势 D:无效优势
A:减少是指分析哪些因素应减少到产业标准以下 B:增加是指分析哪些因素应增加到产业标准以上 C:创造是指分析哪些是应提供但尚未提供的 D:剔除是指坚决去除那些不被业界认可的因素
A:12% B:15% C:20% D:18%
A:拓展利润点 B:提升服务水平 C:方便配送 D:降低成本
A:向客户收取固定费用将会比每项支出单独收费要更划算 B:所面向的潜在客户要遵循边际效用递减法则 C:企业需要有可控的成本 D:企业财力不需要太雄厚
A:构型 B:关系 C:流程 D:定位
A:快捷送货 B:提高商品周转率 C:增加反应速度 D:降低库存
A:动态合作联盟组织 B:信息集成与共享性 C:流程的动态集成性 D:对市场的快速响应性
A:技术壁垒 B:渠道壁垒 C:成本壁垒 D:商业模式壁垒
A:对利益相关者的资源能力进行重新配置 B:可以通过不同方式去控制企业自身不具备的资源 C:找最强大的合作伙伴，而不是资源能力互补性最高的合作伙伴 D:围绕独特资源能力设立相应的盈利模式
A:渠道向终端单向传播 B:渠道与终端开始整合 C:渠道与终端交互传播 D:一点对多点
A:自有资源有限 B:自己做成本过高 C:提高运作效率 D:合作后对方的资源可以为我所用
A:卖服务 B:卖方案 C:卖产品 D:卖资产
A:批发商自筹资金建设配送中心，然后在7—11的指导下进行管理 B:在特定区域内高度集中开店，达到一定的数量后，再扩大区域 C:开发有效率的分销渠道与所有门店连接 D:开发出了POS销售管理、EOS库存管理等系统软件
A:多平台互相竞争 B:多维度交易同步 C:多消费场景贯通 D:多渠道数据融合
A:供应商 B:渠道商 C:顾客 D:员工
A:合作资源 B:营销渠道 C:关键顾客 D:关键技术
A:最好产品质量 B:最大客户服务 C:高效业务运作 D:最小库存投资
A:互换构件模块化 B:可组合模块化 C:共享构件模块化 D:变更-装配式模块化
A:关系网络 B:生产设备 C:库存设施 D:品牌价值
A:零售商 B:分销商 C:供应商 D:品牌制造商
A:收入来源多样化 B:产品多样化 C:非核心业务外包，减少投资 D:销售渠道多样化
A:平台的封闭性 B:平台的定价结构 C:平台的信息对称性 D:平台的成长方式
AI参考:基于互联网多变平台型企业需要注意的三个关键点包括：B: 平台的定价结构 D: 平台的成长方式。这是因为定价结构直接影响到用户和企业之间的交易成本，进而影响平台的整体效率和盈利能力；而平台的成长方式则直接决定了平台的发展方向和速度，对于平台的长期发展至关重要。这两个因素都是平台型企业需要重点考虑的关键点。至于选项A和C，虽然也是平台型企业需要考虑的因素，但是它们并不直接涉及到平台的核心竞争力，因此不是最关键的点。因此，正确答案是B和D。'
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
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