第二章测试1.项目经理应充当什么角色？（ ）
A:职能经理 B:综合协调者 C:直线经理 D:项目承约商
答案:B
2.项目型组织的缺点有（ ）。
A:每个项目组成员有两个领导 B:需要平衡权力 C:资源重复配置，管理成本高 D:每个项目成员要担心项目结束后的岗位去处
答案:CD
3.以下哪些是项目管理办公室的职能？ （ ）
A:配置项目资源 B:选择建立项目团队 C:制定项目管理规范 D:组织开展多项目管理
答案:ACD
4.项目经理要实施项目管理，必须有一定的权限，其权限主要有决策权、用人权和财务权。（ ）
A:对 B:错
答案:A
5.一般来说，项目型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。（ ）
A:错 B:对
答案:A
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