青岛城市学院
- 当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义了。（ ）
- 综合计划的生产量就是预测的需求量,不需要考虑安全库存及其他因素。（ ）
- 空闲时间为零,说明已达到完美的线平衡。（ ）
- 有安全库存就可以避免缺货。（ ）
- 制定综合计划时,采用生产量等于预测需求量的追赶策略时,综合生产成本无需考虑缺货成本。（ ）
- 提前期和库存率中的一个不为随机变量，就不是随机型库存问题。（ ）
- 生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。（ ）
- 购入检查费用是订货费的一部分。（ ）
- 预制板厂应该接近消费市场。（ ）
- 稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。（ ）
- 用一次指数平滑法预测,平滑系数越大,则预测的响应性越好。（ ）
- 生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。（ ）
- 假设不允许任务积压(即不允许缺货及推迟交货),那么第三期生产的产品可以满足第一期用户的需求。（ ）
- 单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。（ ）
- 对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（及相应的总费用最低）。（ ）
- 订货型生产的生产效率较低。（ ）
- A类物资适用于定期订购方式。（ ）
- 滚动计划的连续性和应变性好,但严肃性差。（ ）
- 市场调查预测法,是以专家为索取信息的对象,取得必要的市场信息。（ ）
- 德尔菲法就是让专家在一起讨论,以取得共识的方法。（ ）
- 定性预测方法包括。（ ）
- 库存控制系统的类型有（ ）。
- 一个时间序列可能分解为哪几种成分。（ ）
- 德尔法的优点主要有（ ）。
- 下列适合于单周期库存的产品有（ ）。
- 生产与运作管理的基本问题包括（ ）。
- 库存问题的基本模型有（ ）。
- 下列预测方法中属于定性预测方法的有（ ）。
- 库存的作用。（ ）
- 下列关于单件小批生产的特点说明正确的是（ ）。
- 根据对需求的重复次数，可将需求分为（ ）。
- 利用运输表法进行综合计划制定时,若正常生产成本为r,单位计划期内单位产品的持有成本为h,那么用第1期生产的产品去满足第3期需求的单位产品成本是 （ ）。
- 流水线最重要的工作参数是（ ）。
- 使用从-至表法进行车间布置的条件是（ ）。
- 下列哪项不属于大量生产运作?（ ）。
- 预测能帮助经理（ ）。
- 库存成本包括多种成本，不包括（ ）。
- 在制定库存量的决策时，不需考虑下属哪项费用？（ ）。
- 在大多数企业中存在的三项主要职能是（ ）。
- 德尔菲法德特点（ ）。
- 关于“固定量系统”说法正确的是（ ）。
- 任何一家公司的核心竞争力都有其重要支点。麦当劳的一位前CEO说:“我们经营的不是汉堡包,而是地产。”这句话表明,构成麦当劳核心竞争力的支点是（ ）。
- D=3200件，S=$2，H=$8，则，EOQ等于（ ）。
- 下列哪一项不是主观判断的方法?（ ）。
- 库存是万恶之源，其内涵是（ ）。
- 下述哪项不属于维持库存费？（ ）。
- 对多品种小批量生产一般采用( )布置。（ ）。
- 下列哪种企业应该接近原料或材料产地（ ）。
- 库存控制要解决的问题不包括（ ）。
- 制定综合生产计划(生产大纲)需要多项输入,哪项输入来自企业外部?（ ）。
- 基本的经济订货批量公式成立的前提条件是（ ）。
- 多适用于产品品种、产品结构比较稳定的大批大量流水生产的场合的生产形式是（ ）。
- 下面哪一项不是EOQ模型的假设条件（ ）。
- 某个工业企业有三大车间,它们依次是:机械加工车间、热处理车间、装配车间。可以认为该工业企业是采取了()原则进行了空间布置。（ ）。
- 下述哪项方法将主生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求?（ ）。
- 定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设？（ ）。
- 下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？（ ）。
- 企业每天要发送的货品为900件。企业准备采用流水线生产这种产品。工作制度为两班制,每班工作8小时,每班有20分钟的休息时间。已知生产线的废品率为2.2%,那么,该生产线的节拍为（ ）。
- 某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为（ ）。
- 如下哪项属于定期库存系统？（ ）。
A:错 B:对
答案:A:错
A:对 B:错
答案:B:错
A:错 B:对
答案:A:错
A:对 B:错
答案:B:错
A:错 B:对
答案:A:错
A:错 B:对
答案:A:错
A:对 B:错
答案:A:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:用户调查法 B:部门主管集体讨论法 C:销售人员意见汇集法 D:德尔菲法 E:抽样调查法
A:最大最小系统 B:固定量系统 C:单周期系统 D:固定间隔期系统
A:季节 B:周期 C:波动 D:趋势
A:匿名性 B:省力性 C:反馈性 D:省时性
A:报刊杂志 B:钢笔 C:日历 D:圣诞树
A:进度管理 B:成本管理 C:战略管理 D:质量管理
A:价格折扣模型 B:经济订货批量模型 C:经济生产批量模型 D:单周期模型
A:德尔菲法 B:指数平滑法 C:部门主管人员意见法 D:线性回归分析模型
A:缩短订货提前期 B:稳定作用 C:分摊订货费用 D:防止短缺
A:按用户要求设计 B:要求工人技术水平很高 C:按对象原则、采用流水生产或自动线 D:计划管理工作复杂、多变
A:单周期需求和多周期需求 B:独立需求和相关需求 C:随机需求和确定需求 D:单库存和多库存
A:r+3h B:r+2h C:r+h D:r
A:期量标准 B:工序 C:工作站 D:节拍
A:小批单件生产 B:产品种类较多 C:产品产量变化较大 D:产品产量比较稳定
A:中小学教育 B:汽车制造 C:快餐 D:飞机制造
A:对生产系统的发展进行规划 B:预期未来 C:其余选项都对 D:对生产系统的使用进行计划
A:订购 B:短缺 C:机会 D:存储
A:固定成本 B:调整准备费 C:维持库存费 D:订货费
A:制造、生产和运作 B:运作、营销和财务 C:运作、制造和财务 D:运作、人事和营销
A:轮间反馈沟通情况 B:预测结果的统计特性 C:其余选项都对 D:匿名性
A:订货点为固定量的库存控制系统 B:订货量为固定量的控制系统 C:订货同期为固定量的控制系统 D:订货点和订货量都为固定量的控制系统
A:社区关系 B:选址 C:服务水平 D:产品开发能力
A:50件 B:20件 C:30件 D:40件
A:销售队伍的意见 B:消费者调查 C:时间序列分析 D:德尔菲法
A:库存占用了资源 B:库存影响了生产的正常进行 C:库存占用资金 D:库存掩盖甚至滋生了管理问题
A:仓储设施折旧 B:运输费 C:被盗损失 D:保险费
A:生产单元 B:按功能 C:固定位置 D:流水线
A:制冰厂 B:水泥厂 C:食品厂 D:家具厂
A:确定库存检查周期 B:仓库选址与布局 C:确定订货点 D:确定订货量
A:现有库存水平 B:原材料供应能力 C:现有设备能力 D:员工技术水平
A:需求已知且均匀 B:在提前期终止时要立即补货 C:在订货周期内，需求模式服从正态分布 D:每单位的采购价格随订单量而变化
A:设备专业化 B:加工专业化 C:工艺专业化 D:对象专业化
A:年需求为已知的常量 B:不允许缺货 C:有数量折扣 D:提前期已知且固定
A:工艺专业化 B:加工专业化 C:设备专业化 D:对象专业化
A:物料需求计划 B:能力需求计划 C:库存计划 D:粗略能力计划
A:提前期为常量 B:库存回报是库存的减函数 C:根据平均库存计算维持库存费 D:一次订货费和调整准备费是常量
A:年购买费，年补充订货费和固定费用 B:年维持库存费，年补充订货费和年购买费 C:年提前期内费用，年维持库存费和年购买费 D:年维持库存费，年补充订货费和单价
A:1分钟 B:2分钟 C:3分钟 D:4分钟
A:0.5分钟/件 B:2件/分钟 C:2分钟/件 D:0.5件/分钟
A:双仓系统 B:EPQ C:EOQ D:按一定周期检查库存量
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