第十章 你的产品能为用户提供什么：用户在购买产品时心里想的是：“它能给我带来什么价值？”他们必须证明得到的回报值得花这笔钱，或者是你的产品能在生活中改善他们认为重要的某些方面。而这就是产品应该为用户提供的。10.1量化价值定位:让产品价值具体化永无止境！量化价值定位可以帮助你准确了解产品能为用户带来多少可衡量的价值。[判断题] 价值定位必须和客户模型的优先需求吻合( )。
10.2定义产品的核心竞争力（一）:核心竞争力就是你手中的王牌。王牌对王牌，你的核心竞争力要体现的只有一句话那就是：我们不一样！
10.3定义产品的核心竞争力（二）:核心竞争力，即你的竞争对手所不具备的，可以让你实现自我保护，同时能保证持续发展优势的能力。核心竞争力一旦确定就不要轻易更改，你应当持续不断地强化这一优势。
10.4形象化展示竞争地位:竞争地位可以让企业充分利用核心竞争力，将其转化成为用户创造真正价值的能力，是用户真正的关注点。而用户真正关注的是你的产品能否“雪中送炭”，而不是“锦上添花”，而这些都可以通过竞争地位图表，一目了然地观察到。
对
错
答案：对
[判断题] 产品之间的价值差异就是你的量化价值定位( )。
对
错[判断题] 核心竞争力是创业者比竞争对手更加高效地为客户带来利益的东西（ )。
错
对[判断题] 核心竞争力是一种基于调查所做的分析（ ）。
错
对[判断题]核心竞争力等同于竞争地位（ ）。
错
对[判断题] 确定核心竞争力后，可以根据情况随时更改（ ）。
对
错[单选题]以下不是核心竞争力的（ ）。
锁定供应商
网络效应
客户服务
成本最低[判断题] 产品的核心规格本质是一张图，是根据目前你对产品的了解程度绘制的视觉化表达图（ ）。
对
错[判断题] 创业首先要考虑的是开发产品而不是了解用户（ ）。
错
对[判断题] 先发优势是核心竞争力（ ）。
错
对
温馨提示支付 ￥1.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
