- 按创新的程度分类，可将管理创新分为（ ）。
- 信息沟通一般包含下列环节：（ ）。
- 美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。
- 按计划的影响范围，计划可分为（ ）
- 一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，发号施令的执行者，实际控制方向和舵手，这些工作分别对应管理中的（ ）职能。
- 下列属于组织一般环境要素的是（ ）。
- 在管理理论中，（ ）是管理思想的第一座里程碑，在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
- 五力模型分析方法是由（ ）学者提出的。
- 钱德勒通过研究美国知名企业发展史，发现这些企业无一例外的在不同发展阶段采用了不同的战略，从而提出一个重要命题：“结构服从（ ）”。
- 林德布洛姆在批判理性决策的基础上，提出了（ ）。
- 在目标管理过程中，为了使有关人员对其目标有较好的理解，并产生责任感，需要使他们（ ）制订目标。
- 以下不是泰勒科学管理内容的是（ ）。
- 沟通的深层次目的是( )。
- 微观环境（具体环境）分析最常用的方法是（ ）。
- 大学生希望得到更多的归属感，这是属于以下哪种需要？（ ）
- 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。
- 决策树方法可用于（ ）类型的决策分析。
- 管理就是为了有效地实现（ ），由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。
- 决策工作的结果有多种，且其概率是不可估计的，这属于（ ）。
- 某市政府为鼓励研发人员的科研热情，为国争光，采取“凡在获得省级以上科技奖项的科研人员，本市额外给予2倍的奖金奖励”的措施。这属于哪种强化？（ ）。
- 依据控制措施作用的（ ）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
- 计划是计划部门的事，和其他管理人员无关。（ ）
- 双因素理论中的双因素指的保健因素和过程因素。（ ）
- 环境可分为三大层次，分别是一般环境、具体环境和组织内部环境。（ ）
- 直线职能制，是在直线制和职能制的基础上，在实践中逐渐发展出来的。其特点是以直线制结构为基础，在各层级中设置相应的职能部门。（ ）
- 组织变革的路径包括（ ）。
- 人员配备的原则包括（ ）
- 期望理论认为，激励的过程要处理好如下几个方面的关系（ ）
- 下列属于组织具体环境要素的是（ ）。
- 信用风险的主要形式包括( )。
- 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为正确的是（ ）。
- SMART原则包括（ ）
- 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ）。
- 目标管理的缺点有（ ）
- 为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ ）。
- 组织设计的任务是（ ）。
- 行为决策理论认为，人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是（ ）的。
- 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。
- 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）。
- 一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（ ）
- 以下关于非正式组织优点，说法错误的是（ ） 。
- 在组织管理中，对组织系统目标、结构和运行规则的设计、启动和监视的活动属于（ ）。
- ( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
- 企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次的目标越具有以下特点（ ）
- 在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于( )
- （ ）第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能。
- 能够集思广益、且易于实施的决策是（ ）。
- 商业银行的最高风险管理/决策机构是( )。
- 国内商业银行界目前认为比较有效的声誉风险管理方法不包括( )。
- 以下关于组织学习不正确的是（ ）。
- ( )是指金融机构合并资产负债表中资产减去负债后的所有者权益。
- 首先提出目标管理的是（ ）
- “管理就是决策”是（ ）的观点。
- 依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是（ ）
- 在组织和协调群体活动的过程中，管理者必须依循的基本原理不包括（ ）
- 目标管理的一个主要优点是（ ）
- 有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。这就是著名（ ）。
- （ ）等人提出应以“令人满意的”准则代替“最优化”准则。
- 双因素理论认为，能真正对人起到激励作用的是（ ）
- 如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ ）
- 统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式，工程技术人员喜欢用数据或图表形式。控制工作须切合管理者的个人情况。（ ）
- 系统思考在彼得圣吉提出的五项修炼中居于核心地位。（ ）
- 正式组织和非正式组织的既有区别又有联系。（ ）
- 控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（ ）
- 在不确定性决策中存在许多不可控制的因素，主要凭决策者的经验和估计进行决策。（ ）
- 环境不仅是企业制定战略需要考虑的首要因素，也是影响组织设计的重要因素。（ ）
- 商品价格风险的定义中的商品包括农产品、矿产品(包括石油)和贵金属(包括黄金)。 （ ）
- 根据领导生命周期理论，“高任务高关系”是最有效的领导方式。（ ）
- 决策树方法一般用于确定型决策。（ ）
- 期望理论属于过程型型激励理论。（ ）
- 阿吉里斯提出，组织学习可以分为（ ）三类。
- 彼得圣吉提出，打造学习型组织的五项修炼中，最核心的一项修炼是建立共同愿景。（ ）
- 从过程维度来看，组织变革可以分为（ ）两类。
- （ ）提出了理性组织变革的三阶段模式，即激发人们变革通常需要三个阶段：解冻、转变、冻结。
- 从结果维度来看，组织变革可以分为（ ）两类。
- 按（ ）来进行标准，可将管理创新分为自发创新和有组织的创新。
- （ ）是对组织系统目标、结构和运行规则的设计、启动和监视。
- （ ）是对组织系统与环境不协调的情况，对组织系统进行调整与改变的活动。
- 按创新的变革方式分类，可将管理创新分为（ ）。
- 战略创新是对旧的组织管理进行创新，形成一套新的组织管理方式。（ ）
- 风险是指( )。
- 与市场风险和信用风险相比，商业银行的操作风险具有( )。
- 广义的操作风险定义认为，( )以外的所有风险均可视为操作风险。
- 下列关于风险分类的说法，不正确的是( )。
- 风险与收益是相互影响、相互作用的，一般遵循( )的基本规律。
- 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。
- 公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为（ ）
- 以下几种预算中不以货币来表示的预算形式是（ ）
- 所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（ ）
- 在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ ）。
- 控制的核心环节是（ ）
- 控制工作的基本目的是（ ）
- 控制的基本目的在于（ ）
- 某医院注射室，信赖的年轻护士正在准备给病人打针，护士长发现她把酒精棉球掉在桌子上，拾起后正要给病人消毒，立即上前制止了年轻护士的错误操作，并让其纠正过来，这属于哪类控制？( )
- 工序控制属于（ ）
- 如果一个组织中小道消息很多，而正式沟通的信息较少，这意味着该组织（ ）
- 沟通作为有效管理的一个环节非常重要。但是经常会出现因沟通不畅而导致的误解。这可能是由于如下的哪个原因造成的？（ ）
- 各人有各人的动机，每人的动机各不相同，要管理好企业，还要了解员工的动机，以便进行管理，这就要求管理人员进行: （ ）
- 英国大作家肖伯纳曾经说过:“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，个人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那末我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是：（ ）
- 信息沟通经常受到“噪声”的干扰，这里的“噪声”可能是指：（ ）
- 以下关于激励的说法，正确的是（ ）
- 双因素理论中的双因素指的激励因素和成就因素。（ ）
- 某国政府为鼓励球员努力踢球，为国争光，采取“凡在世界杯中获得优秀球员称号者给予高额奖金”的措施。这属于哪种强化？（ ）。
- 马斯洛需要层次理论认为，人的需要由低到高分为（ ）个层次。
- 公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且关心自己所得报酬的相对数量。如果当事人A的O/I（报酬与投入比）小于当事人B的O/I时，当事人A会（ ）。
- 管理方格理论是谁提出来的（ ）
- 领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属的“成熟度”的不同做出相应的调整，这一观点出自什么理论？( )
- 领导特质理论研究的重点是（ ）
- 某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为（ ）
- 对于正式组织与非领导者的权力来源有( )。
- 选择价值观是塑造良好组织文化的首要任务。（ ）
- 组织文化的构成不包含以下（ ）。
- 组织文化学者霍夫斯泰德将文化比喻为（ ）。
- 组织文化的功能包括（ ）
- 组织文化的特征包括（ ）
- 有关岗前培训，表述错误的是（ ）。
- 在人员选聘工作中，人员技能与岗位职责相匹配是不必要的。（ ）
- 组织外部人员招聘的途径包括（ ）
- 人事考评是一种反馈机制，可以促进组织成员共同协调发展。（ ）
- 组织设计的原则，包括（ ）。
- 对于正式组织与非正式组织的整合，首先要重视非正式组织的作用。（ ）
- 组织设计是一个动态的过程，其影响因素包括（ ）。
- “集中决策，分散经营”是（ ）组织结构的特点。
- 直线职能型组织结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。（ ）
- 按计划所涉及的时间划分的计划有（ ）
- 使目标能够考核的最方便的方法就是（ ）
- “人无远虑，必有近忧”这句话说明（ ）的重要性。（ ）
- 下列哪一项不属于目标管理的优点。（ ）
- 计划关系到组织的发展大计，和中、基层管理者无关。（ ）
- 下列方法中，一般环境（宏观环境）分析最常用的方法是（ ）。
- 下列方法中，具体环境（微观环境）分析最常用的方法是（ ）。
- SWOT分析将外部环境因素分为优势和劣势两类。（ ）
- 组织外部环境包括（ ）。
- 内外部环境综合分析最常用的方法是（ ）。
- 主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ）。
- 按决策的主体划分，决策可以分为（ ）。
- 决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。（ ）
- 下列选项中属于非程序化决策问题的是（ ）
- 按环境的可控程度划分，决策可以分为（ ）。
- 改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人是科学管理的重要内容。（ ）
- （ ）是法约尔的代表作。
- 科学管理的代表人物是（ ）。
- 西蒙认为，“管理就是决策”。（ ）
- 管理既是一门科学,又是一门艺术。这里的艺术是强调管理的( )
- ( )是为了保证组织系统按预定要求运作而进行的一系列工作，包括根据预先制定的标准检查和监督各部门、各环节的工作，判断工作结果与目标要求是否相符。
- “由社会生产关系决定,反映一定社会形态中统治阶级的要求,受到生产关系或经济基础的影响和制约,按统治阶级意志调整人们之间的相互关系,维持和完善生产关系。”这描述的是管理的( )
- 管理的工作内容包括 （ ）
- 以人为中心的人本原理，要求对组织活动的管理既是既是“依靠人的管理”，也是“为了人的管理”。 （ ）
答案:破坏式创新###渐进式创新
答案:通过一定的媒介传递信息###信息反馈###信息源发出经过编码的信息###接受者接受信息并解码
答案:上下级关系###任务结构###职位权力
答案:战略计划###作业计划###战术计划
答案:控制###领导###计划
答案:社会环境###经济环境###政治法律环境###自然资源环境###技术环境
答案:科学管理理论
答案:波特
答案:战略
答案:渐进决策模型
答案:参与
温馨提示支付 ￥5.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
