第五章 执大象而天下往：本章主要通过案例引导、典故佐证及理论分析等方式，引导同学们深入学习《道德经》第25-37章主要内容，并领会其所蕴含管理智慧。5.1有物混成:本节通过例举《了凡四训》、《黄帝内经》中“上古天真论”等案例，分析《道德经》第25章“有物混成”的主要内涵。[判断题]根据课程内容，“道”是天地间永恒的价值元素，只有具有使命感的人才能享有。
5.2重为轻根:本节通过例举“章惇评端王”等案例，分析《道德经》第26章“重为轻根”的主要内涵。
5.3善人:本节通过例举“龚如心案件”等案例，分析《道德经》第27章“善人”的主要内涵。
5.4知雄守雌:本节通过例举“羊毛长在兔身上”、国有银行与商业银行的不同经营模式等案例，分析《道德经》第28章“知雄守雌”的主要内涵。
5.5去甚去奢去泰:本节通过例举王永庆节俭创业、国家领导人节俭奉公等案例，分析《道德经》第29章“去甚去奢去泰”的主要内涵。
5.6物壮则老:本节通过例举“三株口服液”的市场战略、宋王朝的兴衰成败等案例，分析《道德经》第30章“物壮则老”的主要内涵。
5.7兵者不祥之器:本节通过例举“中美贸易战”等案例，分析《道德经》第31章“兵者不祥之器”的主要内涵。
5.8知止不殆:本节通过例举周易的“否”“泰”卦象、“拿破仑滑铁卢之战”等案例，分析《道德经》第32章“知止不殆”的主要内涵。
5.9死而不亡者寿:本节通过例举美国企业家马斯克的人生观、周易“乾”“坤”卦象等案例，分析《道德经》第33章“死而不亡者寿”的主要内涵。
5.10不自为大:本节通过例举“魏永康事件”等案例，分析《道德经》第34章“不自为大”的主要内涵。
5.11执大象天下往:本节通过例举沃尔玛等大型超市、万达等新型城市综合体等案例，分析《道德经》第35章“执大象天下往”的主要内涵。
5.12柔弱胜刚强:本节通过例举“管仲赏金”等典故与案例，分析《道德经》第36章“柔弱胜刚强”的主要内涵。
5.13无为而无不为:本节通过例举“组织控制”等理论与案例，分析《道德经》第37章“无为而无不为”的主要内涵。
对
错
答案：对
[判断题]根据课程内容，“道大”是“天大”、“地大”、“人大”的基础。
对
错[判断题]根据课程内容，“不畏死”之人才可“寄天下”。
错
对[判断题]根据课程内容，“善人”可以理解为优秀的、遵循道的管理者。
错
对[判断题]根据课程内容，“圣人常善救人”中的“救人”可理解为公司管理者能够让员工在合适的职位上发挥其价值。
对
错[判断题]根据课程内容，“自知”比“知人”容易。
对
错[判断题]根据课程内容，企业管理者“成就”员工，而后“主宰”员工，是符合道的。
错
对[单选题]根据课程内容，下列属于对道德“状态”探讨的一项是（ ）。
有物混成，先天地生
独立不改，周行而不殆
大曰逝，逝曰远，远曰反
故道大，天大，地大，王亦大[单选题]根据课程内容，在《黄帝内经》相关叙述中“真人”能够（ ）。
提携天地，把握因缘
和于阴阳，调于四时
处天地之和，从八风之理
辨列星辰，逆从阴阳，分别四时[单选题]根据课程内容，管仲认为打战之前必先犒赏士兵，才能使之拼命冲锋陷阵，属于（ ）。
将欲弱之，必固强之
将欲歙之，必固张之
将欲废之，必固兴之
将欲取之，必先予之
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