战略管理第二章测试_智慧树知到答案2021年

第二章 外部环境分析：企业面临的外部环境有哪些因素？怎么看待这些外部因素？2.1宏观环境分析:宏观视角来解析
2.2产业环境分析:用五力模型来分析产业环境
2.3跨国环境分析:了解钻石模型的提出背景，学习要素条件和需求条件，相关与支持性产业，行业中的企业战略与竞争，政府的作用，钻石模型对企业的启示，产业集群举例：加利福尼亚葡萄酒产业集群。
2.4制度与文化的视角:了解商业体系、商业体系分析模型、商业体系的类型。

[判断题]PEST分析是产业环境分析的主要分析工具
对
错
答案：错
[多选题]波特五力模型中的五种竞争力量是
卖方议价能力
潜在进入者
先有竞争者
替代品的威胁
国际竞争者
买方议价能力
答案：买方议价能力
卖方议价能力
替代品的威胁
潜在进入者
先有竞争者
[多选题]可以构成行业进入障碍的有（）
政府政策
市场渠道
产品差异化
规模经济
产品标准化
答案：产品差异化
规模经济
市场渠道
政府政策
[判断题]能够快速提高性价比的替代品具有更大威胁
错
对
答案：对
[单选题]在（）情况下，供应商的议价能力更强
供应商能够前向一体化
供应商提供的是标准化产品
供应商的规模很小
供应商所在领域的行业集中度很低
答案：在（）情况下，供应商的议价能力更强
[单选题]当一个行业的进入和退出壁垒都比较高时，这个行业最有可能是（）
高收益，高风险
低收益，高风险
高收益，低风险
低收益，低风险
答案：高收益，高风险
[判断题]迈克尔·波特的五力模型更强调价值获取
对
错
答案：对
[单选题]在（）情况下，客户的议价能力更强
客户的盈利水平很高
客户的转换成本很高
客户采购量很小
客户购买的是标准化产品
答案：客户购买的是标准化产品
[单选题]以下属于经济环境的是（）
收入水平
人口结构
自然环境
法律制度
答案：以下属于经济环境的是（）
[判断题]技术环境对企业的影响常常是颠覆性、破坏性的
对
错
答案：错