第三章 资源能力分析:资源能力是包括哪些?又如何给其分类呢?3.1资源能力分析:识别核心竞争力,并用案例来说明
3.2资源能力的定位与获取:怎么给资源定位以及获取资源?
3.3价值链分析:如何分析价值链?
3.4基于资源能力的竞争优势:基于资源的竞争优势如何构建呢?
[判断题]通过分析内部环境,管理者可以判断企业能做什么


答案:对
[多选题]企业核心竞争力的判断标准包括( )
能够为客户做出看得见的贡献
难以模仿
可以支持企业在多个领域的发展
难以替代[判断题]企业的核心竞争力受所在产业特性的影响

[判断题]企业通过分析客户和竞争对手就能对自身的核心竞争力做出正确定位

[多选题]关键资源获取的主要渠道包括()
自建
购买
联盟[单选题]以下不属于价值链分析中的主体活动的是()
生产
采购
销售
售后服务[判断题]企业的核心竞争力也可能成为企业的核心刚性

[多选题]以下属于价值链分析中的支持活动的是()
采购管理
信息管理
人力资源管理
财务管理[判断题]企业的核心竞争力必然是与技术有关的

[多选题]能够给企业带来竞争优势的资源通常具有哪些特点
事后不完全竞争
异质性
不完全流动
事前不完全竞争

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