1.从创业主体角度看，创业的类型不包括（）。
A:关系型
B:传统型
C:机会型
D:资源型
答案:传统型
2.“smart”原则是说个人的目标要具备具体明确、可实现、（）、相关性和有一定时间界限的特点。
A:可预测
B:可衡量
C:灵活性
D:可评估
答案:可衡量
3.创业计划书应该呈现的内容是（）。
A:市场中存在的问题和解决问题的方案或产品
B:产品的用户群、竞争力、市场前景、亮点
C:其他三项都是
D:财务分析和团队介绍
答案:市场中存在的问题和解决问题的方案或产品
4.哪些因素不是资源拼凑有关键性三要素之一（）。
A:手边的已有资源
B:全面引进外来资源
C:整合资源用于新目的
D:将就使用
答案:全面引进外来资源
5.Timmons认为，创业是机会、资源的（）三大要素的结合。
A:技术
B:企业家
C:团队
D:环境
答案:团队
6.爱迪思在《企业生命周期》一书中把企业生命周期分为（）个阶段。
A:5
B:3
C:2
D:4
答案:3
7.创业机会是一个人能够开发具有（）潜力的新商业创意的情境。
A:商业
B:升值
C:发展
D:利润
答案:利润
8.（）不是创业者必须具备的能力。
A:组织管理能力
B:自我执行能力
C:开拓创新能力
D:人际协调能力
答案:自我执行能力
9.创业精神是在（）中激发出来的。
A:传统
B:实践
C:理论
D:经验
答案:实践
10.下列哪种思维不属于创业思维（）。
A:快速行动
B:简单模仿
C:合作共赢
D:底限损失
答案:简单模仿
11.（）是创新的基本前提。
A:创新意志
B:创新知识
C:创新思维
D:创新经验
A:企业文化 B:产业竞争程度 C:人口性别 D:替代产品的威胁 13.创业的动因有很多，但创业成败直接取决于()。
A:行业 B:人脉 C:资金 D:创业团队 14.下列哪一项不是创业经济的特征（）。
A:创新性 B:稳定性 C:风险性 D:灵活性 15.市场调查的步骤有确定目标、正式调研、（）和撰写报告。
A:获取资料 B:分析资料 C:归纳资料 D:整合资料 16.撰写商业计划书的过程是()。
A:一次成型，最好少改动 B:不断假设、不断验证、不断推翻、循环往复 C:一气呵成，尽快定稿 D:参照模板稍加修改 17.具备（）素质的创业者往往能够在创业的过程中先拔头筹。
A:把握机遇能力强 B:自控能力强 C:诚实守信 D:团队领导力强 18.本土化品牌在走向国际市场导致失败的原因主要是（）。
A:财务风险 B:技术风险 C:管理风险 D:市场风险 19.新办企业必须认真研究顾客，了解对手，对市场做出( )的估计？
A:大胆 B:客观 C:谨慎 D:保守 20.下列哪种方式属于个人独创新建企业企业类型（）。
A:合伙企业 B:有限责任公司 C:股份有限公司 D:个人独资企业 21.好的创意一般具有哪些特征？（）。
A:新颖性 B:成本底 C:真实性 D:价值性 22.企业组织资源包括（）。
A:组织结构 B:质量系统 C:工作规范 D:创业团队 23.对创业者个人而言创业的好处有（）。
A:实现个人梦想 B:激发个人潜能 C:实现个人价值 D:获得个人财富 24.知识产权主要包括（）
A:版权 B:物产权 C:专利权 D:商标权 25.威克姆(Wickham)模型中创业活动包括（）等要素。
A:组织 B:资源 C:创业者 D:机会 26.创业过程的主要特征（）。
A:可操控性 B:不确定性 C:可预测性 D:复杂性 27.以下属于创业的核心能力的是（）。
A:市场能力 B:战略能力 C:技术开发能力 D:机会能力 28.互联网+时代创业的优势体现在（）。
A:创业风险降低 B:创业成本降低 C:创业机会增加 D:创业竞争降低 29.创意产生的办法有（）。
A:跨界思维法 B:传统思维法 C:头脑风暴法 D:功能分析法 30.以下哪个是创业的战略性资源的特点（）。
A:稀缺性 B:难以模仿 C:不可替代 D:可交易性 31.识别创业机会可用的方法有（）。
A:新眼光调查 B:创造需求 C:问题分析 D:系统分析 32.创业机会的特性包括（）。
A:吸引力 B:持久性 C:价值创造 D:及时性 33.营销策略的4P包括了（）。
A:价格 B:产品 C:渠道 D:促销 34.狭义的风险投资是指以资本为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。
A:错 B:对 35.天使投资是机构资金，风险投资是个人资金。
A:错 B:对 36.特德.贝克和里德.纳尔逊研究发现，拼凑策略很好地描述创业者在资源充足时的资源利用独特行为。
A:对 B:错 37.商业模式解决的是产品如何生产、传递以及如何实现盈利的问题。
A:错 B:对 38.创业计划的作用之一是迫使创业者系统思考创业。
A:对 B:错 39.实际出资达百分之五十以上，是股东取得控股权最直接最有效的方式。
A:错 B:对 40.创业精神所关注的在于“是否创造新的价值”，而不在于设立新公司。
A:对 B:错 41.创业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或创业团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。
A:对 B:错 42.创业者一定要关注产品和企业的生命周期，懂得进退。
A:对 B:错 43.在很多行业中，对营运资金的需求要远远大于对投资资金的需求。
A:对 B:错 44.识别利益相关者及其利益、构建共赢的机制、维持良好的信任关系开展长期合作能有效的整合外部资源
A:错 B:对 45.创业板上市 不仅可以帮助创业者实现收益，风险投资退出需求，还有利于创业企业提高知名度
A:对 B:错 46.社会创业是指创业者在社会使命的驱动下只追求社会价值不追求经济价值的创业方式。
A:错 B:对 47.广义的创业观理解创业即是创办新企业
A:对 B:错 48.如果撇开资源去开拓机会，即使最好的机会也难以塑造创业者。
A:对 B:错 49.思维很重要。但思维是可以训练的
A:对 B:错 50.决定行业竞争结构的五种力量可能会随着行业竞争的变化而发生变化。
A:错 B:对 51.创业计划书可以根据阅读者的不同而进行调整。
A:对 B:错 52.想要创新创业，就必须做好承担风险的准备。
A:错 B:对 53.商业模式的三要素是价值、顾客和利润。
A:错 B:对 54.创业过程必然会遇到挫折，引领创业的支柱是创业精神。
A:对 B:错 55.及时止损是非常重要和正确的创业决策。
A:错 B:对 56.优秀的创业项目应该是一个具有价值的、可盈利、有潜力的、可持续性的项目。
A:错 B:对 57.创业计划概要部分要简洁而又睿智地说明企业的价值，一般控制在1-2页。
A:错 B:对 58.市场调研可以采用问卷调研、陌生拜访、图书馆网络调研等多种方法。
A:正确 B:错误 59.创业者可以通过目的手段关系的连接，通过对内外部环境的分析来辨识机会。
A:对 B:错 60.创业者个人成为团队的最高领导是创业成功的标准。
A:错 B:对 61.在资金使用的时候一定要注意资金的来源和资金运用匹配。
A:对 B:错 62.风险投资对项目的盈利能力要求不高。
A:错 B:对 63.风险事件常常会导致风险损失。
A:错 B:对 64.在教育史上提出</span>"学而不思则惘,思而不学则殆"的教育家是
65.<p><br/></p><p><span style=";font-family:宋体;font-size:16px"><span style="font-family:宋体">下列不属于光源的是(</span> <span style="font-family:宋体">).</span></span></p><p><br/></p>
66.在教育史上提出</span>"学而不思则惘,思而不学则殆"的教育家是
67.<p><br/><span style="font-size:14px;font-family:宋体">联系上题中植物的描述,说明检索表</span><img src="http://p.ananas.chaoxing.com/star3/origin/cabd986d39e526a5a302c341ac1e09be.jpg" title="1-3.jpg" alt="1-3.jpg"/><span style="font-size:14px;font-family:宋体">中<span style="font-size:14px;font-family:宋体">()处有错误</span>,错误包括().</span></p>
68.创业融资的渠道有（）。
A:企业收购 B:风险投资 C:银行贷款 D:亲友融资 69.创业机会的基本特征是（）。
A:有吸引力 B:持续发展性 C:盈利性 D:高利润率 70.
大海上航行的船没有不带伤的
英国劳埃德保险公司曾从拍卖市场买下一艘船，这艘船1894年下水，在大西洋上曾138次遭遇冰山，116次触礁，13次起火，207次被风暴扭断桅杆，然而它从没有沉没过。劳埃德保险公司基于它不可思议的经历及在保费方面给带来的可观收益，最后决定把它从荷兰买回来捐给国家。现在这艘船就停泊在英国萨伦港的国家船舶博物馆里。
不过，使这艘船名扬天下的却是一名来此观光的律师。当时，他刚打输了一场官司，委托人也于不久前自杀了。尽管这不是他的第一次失败辩护，也不是他遇到的第一例自杀事件，然而，每当遇到这样的事情，他总有一种负罪感。他不知该怎样安慰这些在生意场上遭受了不幸的人。当他在萨伦船舶博物馆看到这艘船时，忽然有一种想法，为什么不让他们来参观参观这艘船呢？于是，他就把这艘船的历史抄下来和这艘船的照片一起挂在他的律师事务所里，每当商界的委托人请他辩护，无论输赢，他都建议他们去看看这艘船。
它使我们知道：在大海上航行的船没有不带伤的。虽然屡遭挫折，却能够坚强地百折不挠地挺住，这就是成功的秘密。
创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。如创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险；或是一个创业者在开发产品上仅仅停留在自己满意的论证程度上，将预想的产品真正转化为商业化产品(大量生产的产品)的过程中对其复杂性预期不足；或是创业企业的技术专家和管理者或投资者不能充分信任对方，不能够进行有效的交流，导致双方对风险管理的矛盾；或是创业者由于资源缺乏而又没有能力弥补相应的资源缺口，造成要么创业无法起步，要么在创业中受制于人；或是创业者是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口等等。
资料来源： 丁栋虹著.创业管理--创业家的视角[M].机械工业出版社,2012.P4；陆雄文．管理学大辞典：上海辞书出版社，2013年。
71.
从高考状元到5000万肉夹馍老板
1989年出生于陕西兴平的孟兵曾经县里面的高考理科状元，读于西安交通大学自动化的专业。大学期间，还搞出过四、五项电子及传感器的发明专利。在毕业之后，与大多数理工科学生一样，孟兵向往的是那些知名的互联网公司。他先进入腾讯担任网络工程师，随后跳槽到百度，作为一名工程师，年薪达到了30万元。
孟兵辛辛苦苦写了1年半的Java、MySQL、C++，却没有一丁点升职的迹象，反而周围的房价如火箭一般疯长。2012年底，华清嘉园的学区房已经涨到了10万每平米，五道口就此成了宇宙中心。不甘于一辈子做码农的孟兵，2012年萌生了闯一闯的冲动，与不同的教育背景、不同的家庭出身，却有着相同的工作压力的2个年轻人合伙凑了12万，成立了奇点兄弟公司。几经周折，从做IT外包转向了肉夹馍，开了一个十平方米的肉夹馍小店。
普通人如果开一个这样的小店，可能也就一年挣个几万块钱，可是开小店的人如果变成了高考状元，那么结果就有很大的不同了。孟兵用互联网思维来做，“标准化，规模化，快速复制，把肉夹馍打造成一门生意。” “放多少盐，切肉的碎度，馍的厚度，馍的直径。”这些问题他都用计算机编程做内测，折腾了小半年，用去了25000公斤面粉和1000公斤猪肉后，终于试验出了“肥而不腻，酥而不软”的肉夹馍。
第一家店面选在了五道口，因为那里大学生最多，汇聚海淀8大知名高校。当然，团队中的反对声音也不少，主要是嫌租金太贵了。一间不到10平米的小门铺月租就高达10万。
小店短短半年就做到5000万估值。这其中所经过的艰辛可能也是普通人所不能想的，他身上所背负的压力也是巨大的。所以还是那句话，你能承受多少的压力，你就能获得多少的成就。但孟兵很自信，因为五道口客流量大，还有西安交大、北大、清华等校友圈，还有腾讯、百度、新浪、联想等 IT圈。
肉夹馍上市前一个星期，孟兵特意找到一位圈中好友，策划了一篇《我为什么要辞职去卖肉夹馍》的文章，以他第一人称的口吻，讲述了他作为北漂青年的迷茫，创业的付出和艰辛，“有故事、有细节、有情怀。”。结果当天晚上阅读量就超过10万，有100多个大号进行转载。此后孟兵特意推出了3大免费活动：2014年4月8日，开业当天，前1000位免费；凡是持网易、搜狐、谷歌、百度、腾讯、阿里工牌的顾客，均可免费享受一份肉夹馍，以此代表他向互联网人致敬；点赞免费送，将文章分享到朋友圈并有一个“赞”，凭截图就可以领取一份肉夹馍。促销收到了很好的效果，开业当天，那家不足10平方米、比报刊亭大不了多少的小亭子前排起来1公里的长队，很快“西少爷肉夹馍”就成为2014年春天的现象级营销事件。
“馍酥脆，肉香浓，肥而不腻，浓郁醇香，”西少爷肉夹馍好吃也就算了，关键价格还便宜，一个肉夹馍只需7块。当然，赔钱的买卖没有人愿意做，那么，孟兵有什么本事把价格做到如此低呢？这得益于他的4个绝招：一是一人多岗；二是外带策略；三是菜品少而精；四是营销效应。在孟兵眼里，做互联网公司和做肉夹馍的核心都是一样的，无非就是新流量（新顾客）、留存率（复购率）以及产品商业化（盈利）。他的重点是“复购率”，为此，孟兵花大价钱建了一套网上点评系统，用户可以直接在网上评价。
顾客是上帝，在孟兵这里绝不是一句空话。有一次，一对老夫妻反馈说，“面饼放久了会有一点硬。”于是，孟兵果断从面饼的配方、烤制的方式、含水量等方面进行了微调。据说，西少爷每家店每月都会收到1000余条点评信息，所以，产品的微调步伐永不停止。有的顾客不走运，来了2次都卖光了，等第3次再来，孟兵就会买一送一。有的女生看上了店内做装饰的兵马俑公仔，他就会叫服务员摘下来放到女生的手里。
如此这般，西少爷肉夹馍火了！100天，孟兵就卖出了20万个肉夹馍。半年后，“西少爷”品牌估值超过4000万。很快，投资女王徐新来了，于是，孟兵一鼓作气，又复制了4家西少爷，“全部直营，没别的，直营保质保量。”
为储备人才，孟兵特意建立了西少爷管理学院，通过校招筛选20到40名管理培训生。此外，他还花了1000多万元建立一条流水线，从制作馍、压馍、摆盘，全部实现机器化生产，“批量生产，足以支撑200家店。” 到了2014年末，西少爷一共卖出了100万个肉夹馍。如今，孟兵旗下的西少爷在北京拥有20家直营店，一年要卖出800多万个肉夹馍。
当然，质疑的声音也很多，有人说西少爷让资本冲昏了头脑，有人说西少爷来得快，去得更快。不过，做什么都不可是一帆风顺的，况且孟兵有无数次试错的机会，因为他刚刚28岁。 孟兵说：“当鸡蛋从外部被打破的时候，那就是别人的美食，而如果从内部打破，那一定是新的生命。我不一定会成功，但我知道任何变革都需要一个螳臂当车的人。”
资料来源：http://www.8wan.net.cn/news/v201.html
