- 关系到组织全局的问题，可以适当分权（集权）。（ ）
- 在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。( )
- 项目的收尾阶段，各种资源投入水平也随之下降，直到项目终止。（ ）
- 成本估算的精度也不同，随着项目阶段的不断推移，精度随之下降（提高）。（ ）
- 好质量等于（并不等于）高质量。（ ）
- 风险转移可以降低风险的发生概率。（ ）
- 成本估算的精度是可以控制的。( )
- 活动排序的方法，箭线图法又称单（双）代号网络图法。（ ）
- 专家判断法属于定量（定性）的方法。（ ）
- 项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程。( )
- ( )是属于网络计划。
- 内部风险包括( )。
- 质量控制中常用的工具有( )。
- 头脑风暴法会议形式要求在会议过程中（ ）
- 经济订货量的基本模型的假设条件有( ）
- 观察调研法的缺点包括（ ）
- 观察调研法的优点包括（ ）
- 项目管理与传统的运营管理部门管理相比，其明显的特征包括：（ ）
- 下列有关回避风险的描述正确的是( )
- 指导和管理项目执行的输出包括（ ）
- 活动时间估算的主要工具和方法有( )。
- 关于里程碑的描述正确的是：( )
- 以下哪种一般组织结构类型，具有独立核算，自负盈亏的特点。（ ）
- 对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是( )。
- 有关项目范围的表述，正确的是( )。
- 工作分解结构采用哪种结构形式进行分解（ ）
- 项目管理三大基准计划不包括（ ）
- 价值工程的基本思想是（ ）
- 质量核对表是哪项工作的输出成果（ ）
- 项目规模越大越倾向于选择哪种组织结构形式（ ）。
- “千军易得，一将难求”可以用来形容项目中的哪类干系人（ ）
- 下列表述错误的是( )。
- 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（ ）
- 投入的质量保证费用越高，后期的质量纠正费用就越少。( )
- 确定项目干系人的信息需求和传递信息的方式是项目成功的关键。( )
- 在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。（ ）
- 直线制组织结构，仅适用于规模不大，生产管理比较简单的组织。（ ）
- 任何组织的存在都是有其目的的。（ ）
- 只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。（ ）
- 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。( )
- 项目经理是项目管理的核心人物。( )
- 筹资成本属于直接成本（间接成本）。（ ）
- 项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分， 将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键。( )
- 在进行工作分解时构建的层级越多越好。（ ）
- 自下而上的成本估算精度低（高）。（ ）
- 项目人力资源不具有消耗性。（ ）
- 军队不是一个组织。（ ）
- 项目的生命周期一般分为五（四）个阶段。（ ）
- 下列有关流程图的表述正确的是( )
- 为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对( )的影响程度。
- 在项目进度规划中，常用的工具是( )。
- 下列选项中属于项目范围控制的工具和方法的是( )。
- 常用的团队决策方法有( )
- 项目组织在进行独立估算时，如果与供应商的报价差异较大，其原因有( )
- 项目经理可以通过（ )促进项目沟通。
- 解决项目采购合同纠纷的主要方式有( )
- 以下对项目成本影响因素的描述正确的有（ ）
- 运用挣值分析法，首先要确定三个基本参数是指（ ）
- 项目范围说明书的主要内容包括( )。
- 项目成本估算所采用技术路线包括：（ ）
- 采用何种沟通方式，取决于( )因素。
- 以下哪些属于项目管理可以采用的组织结构形式。（ ）
- 在项目人力资源管理的过程中，首先要做的是( )。
- 以下哪类利益相关者无论以企业为界还是以项目为界，都属于外部利益相关者（ ）
- 应对项目的可交付成果负主要责任的是( )。
- 在项目团队的发展过程中，在团队的( )冲突最大。
- 对一种新型汽车的研发项目，可以分为，发动机部分、车身部分、地盘等子项目，然后，再进一步进行深入的工作分解。属于哪种工作分解方式（ ）
- 项目范围确认时经常使用的工具是( )。
- 随着项目生命期的进展，资源的投入( )。
- 项目发起人的权力主要体现在（ ）。
- 市场调研、项目立项、可行性研究等工作内容花费的资金属于（ ）
- 项目范围定义的结果是( )。
- 用一个中央关键词或想法以辐射线形，连接所有的代表字词、想法、任务或其它关联项目的图解方式，称为。（ ）
- 与其他项目的区别程度比较大的项目适合选用哪种项目组织结构形式？（ ）
- 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是( )。
- 项目质量保证包括( )。
- 项目经理在( )中权力最大。
- 项目质量控制与项目质量保证的关系是( )。
- 质量应该被规划和设计，而不是被检查出来，这体现了项目质量管理的（ ）原则。
- 职能型、矩阵型、项目型三种项目组织结构类型中，项目经理的权利大小为（ ）。
- 跟踪、检查和规范项目进展，使之符合项目管理计划所确定的绩效目标的过程，属于项目整体管理过程中的哪个方面的工作。（ ）
- 不同的项目利益相关方，通常对项目有着不同的期望和需求，关注的目标和重点常常相去甚远。( )
- 项目经理对所管理的项目承担责任，对项目小组成员不负有责任。( )
- 政府是主要利益相关者。( )
- 在一个利益相关方的组织中，对应着项目的有五种角色，分别是:信息传递者、决策者、影响者、实施者和受益者。( )
- 凸显模型是一种利益相关者分类模型，它将利益相关者分成了4类。( )
- 项目各类相关者构成的错综复杂的关系，其核心是买卖交易关系。( )
- 项目所涉及的利益相关者相对较多，关系更加复杂，但关系维系的时间相对较短。( )
- 以项目为界限项目发起人属于项目外部利益相关者。( )
- 项目经理是主要利益相关者。( )
- 利益相关方权力/利益矩阵判别方法中，对于C区的利益相关方，项目经理应该“重点管理及时报告”。( )
- 采购成本的预测一般是通过( )来进行的。
- 对于采购计划编制时应注意事项的描述错误的是( )。
- 评标首先对投标文件进行初评，主要审查内容不包括( )。
- 下列有关招标采购的表述错误的是( )。
- 某客户要采购某种物料2000件，该物料年单位储存成本为每件4元，每次订货成本为10元，则确定经济订货量为( )。
- 下列有关固定价格合同的表述正确的是( )。
- 某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该( )。
- 现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。
- 风险所产生的影响程度是通过( )来计算的。
- 下列选项中不是项目风险评估影响程度因素的是( )。
- 从客户的角度来看，如果没有把项目的风险管理好，( )将会对客户造成最久远的影响程度。
- 风险识别应最先解决的是( )。
- 项目风险管理过程中使用决策树分析的优点在于它( )。
- 项目哪个阶段的风险最大( )。
- 如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为( )。
- 下面四个选项中哪- -项与风险影响程度分析有关( )。
- 下面所列方法中属于风险定性分析的方法是( )。
- 在信息发布过程中会用到下列哪种工具( )。
- 绩效报告通常讨论实际情况和预期情况的( )。
- 绩效报告过程包括下列所有报告，除了( )。
- 项目沟通规划所用的工具是( )。
- 描述项目当前情况的报告是( )。
- 如果信息不( )， 那么它对于接受者就是无用的。
- 项目沟通管理中信息的过滤( )。
- 与项目干系人沟通的最好方法是( )。
- ( )是良好沟通的最佳渠道。
- 角色分析的主要方法包括( ）
- 下列对责任分配矩阵的表述中正确的是( )。
- 项目经理权力的大小取决于( )。
- 项目团队的特点主要体现在( )。
- 项目质量政策应该由每个项目的顾客制定。( )
- 因果分析图能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题。( )
- 质量好并不代表质量高。( )
- 项目质量保证的结果包括更新后的项目管理计划等。( )
- 内部故障费用属于质量纠正费用。( )
- 实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划。( )
- 项目的质量方针是不可以调整的。( )
- 质量管理规划描述了质量政策是如何贯彻的。( )
- 质量审计所使用的工具之-就是质量核对表。( )
- 质量标杆法用于依据标准测量质量水平。( )
- 若已知BCWS=220元，BCWP =200元，ACWP=250元，BAC= 1000元。则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )
- 若已知BCWS-220元，BCWP=200元，ACWP = 250元，BAC= 1000元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是( )。
- 下列选项( C )表明你的项目超过预算20%。( )
- 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是( )。
- ( )通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
- 如果某项目进度的BCWS为100，BCWP为110,这表明该项目目前状态为( )。
- l通过观察累积成本曲线，项目经理能监控( )。
- 大部分项目成本累计曲线呈( )形。
- 你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱的关系是( )。
- 某项活动T的工期为5天，其前置活动有A, B, C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6, 5天，则下面正确的描述是( )。
- 有关关键路径的正确描述是: ( )。
- 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为( )。
- 项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上( )。
- 网络图( )。
- 活动逻辑关系中的“结束(A)--开始(B)” 关系是指: ( )。
- 应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（ ）
- 在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示( )。
- 对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示整个工作分解结构共有四层该任务属于第四层中的一项任务。（ ）
- 项目范围确认是指项目经理最终认可和接受项目工作范围的过程。（ ）
- 工作分解结构建立的层次越多越好。（ ）
- 对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。（ ）
- 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某-个项目阶段的范围进行确认。( )
- 项目范围是指为了成功的实现项目目标所必须完成的全部，且最多的工作。（ ）
- 收集需求是项目启动的首要工作，它处于项目生命期的最初阶段。( )
- 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。( )
- 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。( )
- 项目章程通常是由项目经理颁发的。（ ）
- 项目章程是整个项目实施和管理的总体安排。（ ）
- 制定项目章程的主要依据包括( ）
- 德尔菲法的特点包括( )。
- 已获得批准的变更请求由项目发起人来实施。（ ）
- 以下对项目整体管理的描述正确的有( ）
- 指导和管理项目工作执行的的结果包括( ）
- 以下哪些项目干系人可能提出变更请求。( ）
- 项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的工具。（ ）
- 项目经理负责编制项目绩效报告。（ ）
- 项目经理在哪种组织结构中权力最大。( )
- 项目的规模大，同时技术创新性强适合选用哪种组织结构形式。( )
- 最机动灵活的组织织形式是( )。
- 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门，是采用职能型组织结构会出现的情况。（ ）
- 矩阵型组织结构适合于风险较大技术较为复杂的大型项目。（ ）
- 在项目式组织结构中每个项目成员有两个领导。（ ）
- 环境变化不大、技术标准化的小项目，适用于哪种组织结构形式（ ）
- 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的，是哪种组织结构，可能会出现的情形。（ ）
- 项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任。（ ）
- 项目组织选择应遵循的原则之一是统一指挥。（ ）
- 对项目的可交付成果负主要责任的是项目经理。（ ）
- 随着项目生命期的进展，资源的投入先变小再变大。（ ）
- 站务人员售卖车票给顾客的任务属于项目。（ ）
- 项目开始时，风险最低，随着任务的不断完成，风险逐渐增多。（ ）
- 项目管理的三要素包括时间、成本、范围。（ ）
- 任何项目都有明确的起止时间。( )
- 项目管理的客体是项目的全部任务。（ ）
- 项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。( )
- 项目“一次性”的含义是指项目持续的时间很短。（ ）
- 确定项目是否可行应在项目规划阶段完成。（ ）
答案:错
答案:对
答案:对
答案:错
答案:错
答案:错
答案:对
答案:错
答案:错
答案:对
答案:CPM###PERT
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