青岛恒星科技学院
- 在采购需要量确定的过程中，企业各相关部门应积极配合，提供相关的资料，以便能对采购需要量进行准确的预计。（ ）
- 采购市场调查是调整和矫正采购计划执行情况的重要依据。（ ）
- 供应商的认证是一个详细的工作，需要较长的时间。（ ）
- 招标投标方式不是采购的基本方式。（ ）
- 合同的公证实行强制原则，公证后合同才有法律效力。（ ）
- 一般情况下当采购单位决定采购对象后，通常会寄发订购单给供应商，以作为双方将来交货的依据。（ ）
- 选择具有高技术水准的供应商，对企业的长远发展是有好处的（ ）
- 供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。（ ）
- 凡企业采购的材料或零组件，均成为公司产品中的某部分且直接影响产品之品质。（ ）
- 准备供应商群体供应信息资料也就是准备订单环境资料。（ ）
- 准备招标文件是非常关键的环节，但它不会影响到采购的质量和进度。（ ）
- 在日常经营活动中，我们所讲的采购主要是以购买方式为主的商品采购活动。（ ）
- 要约人的要约一经受要约人即承诺人的承诺，合同即告成立。（ ）
- 只有在初评中确定为基本合格的投标，才有资格进入详细评定和比较阶段。（ ）
- 采购进货过程是一个环节多、因素多、风险大的作业过程，所以，最好的控制方法就是采用供应商控制。（ ）
- 库存控制是一个系统工程，它涉及物资进和存两个方面。（ ）
- 直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应商。（ ）
- 为了达到库存控制的目的，首先需要制定合适的订货策略和进货策略，然后分析需求，掌握需求规律，最后通过这些相关信息来进行控制。（ ）
- 准备安全库存是为了满足预期的需求（ ）
- 借贷这种无偿借用他人物品的方式，通常是基于借贷双方的情谊与密切关系，特别是借贷方的信用。（ ）
- 针对存货风险企业可以采取的措施有（ ）。
- 招标采购的方式有（ ）。
- 下列属于有形采购的是（ ）。
- 采购价格的上涨可能是由于（ ）。
- 供应商调查可以分为（ ）。
- 采购人员的职业道德有哪些（ ）。
- 全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括（ ）。
- 物资采购外因风险有哪些（ ）。
- 采购成本分析的方法有哪些（ ）。
- 定量订货法的适用范围包括（ ）。
- 获取物品使用权的方式有哪些（ ）。
- 作业成本法的计算程序有哪些（ ）。
- 供应商认为采购方的采购业务对他们来说无关紧要,但是该业务对采购方却十分重要,这样的供应商就是（ ）。
- 下面不属于采购市场调查的方法的是（ ）。
- 下面对分散制采购制度缺点解释错误的是（ ）。
- 下面不属于开标过程中要进行的作业有（ ）。
- 需求按照来源不同，企业内部的物料可以分为( )。
- 因用途不同，订购单可分为多联，其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为（ ）。
- 一般情况下，企业产品的成本中采购部分占的比例为（ ）。
- 采购申请单一般有多联，其中由申请采购部门留存的称（ ）。
- 需求放大效应是需求（ ）扭曲的结果。
- 某制造企业1月对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产件品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，该公司订购这种原材料时的下单数量应该为( )个。
- 坦诚式开局策略适用于( )。
- “你认为本单位采购的物资质量怎样?①优（ ）；②良（ ）；③一般（ ）。请根据你单位的看法在（ ）中打√号。”这是属于询问调查技术中的（ ）。
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:B:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:B:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:适时控制 B:盘活库存 C:以销定购 D:及时清理和报批
A:询价采购
B:定向选择招标采购
C:公开招标采购
D:不招标采购
E:邀请招标采购
A:建筑材料的采购
B:技术的采购
C:教科书的采购
D:咨询服务的采购
E:移动硬盘的采购
A:供应商要求提前支付现金
B:产品供不应求
C:采购批量增加
D:供应商的成本增加
E:采购方需求紧急
A:初步供应商调查
B:资源市场调查
C:经济调查
D:环境调查
E:深入供应商调查
A:坚持原则
B:廉洁自律
C:爱岗敬业
D:客观公正
E:诚实守信
A:全面的质量
B:全过程的质量
C:全天候的质量
D:全社会推动的质量
E:全企业的质量
A:价格风险
B:意外风险
C:合同欺诈风险
D:采购质量风险
E:技术进步风险
A:价值分析法
B:目标成本法
C:因素分析法
D:指标对比法
A:消费金额高，需要实施严密管理的重要物品
B:需求预测比较困难的维修物料
C:通用性差，需求总量不稳定的物品
D:需要经常调整生产或采购数量的物品
E:消费量计算复杂的物品
A:租赁 B:借贷 C:交换 D:外包
A:选择成本动因，即选择驱动成本发生的因素 B:确认和计量耗用企业资源的作业 C:汇集成本库、作业成本分配、计算成品成本 D:计量作业成本 E:确认和计量耗用企业资源的成本
A:优先型供应商 B:商业型供应商 C:伙伴型供应商 D:重点商业型供应商
A:询问法
B:观察法
C:实验法
D:判断法
A:权利分散，不利于采购成本的有效降低
B:难以适应零星、地域性及紧急采购状况
C:管理不善将会造成供应中断，影响生产活动的正常进行
D:决策层次低，易于暗箱操作
A:决定底价
B:报价单的审查(包括规格审查与条款审查)
C:审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析
D:准备开标场所及有关工作
A:独立需求和相关需求
B:内部需求和外部需求
C:弹性需求和非弹性需求
D:引致需求和相关需求
A:回执联
B:承办联
C:物料联
D:厂商联
A:10%～20%
B:30%～40%
C:80%～90%
D:60%～70%
A:采购申请单
B:验收单
C:准购单
D:采购通知单
A:反映
B:技术
C:信息
D:数量
A:40
B:30
C:20
D:10
A:低调开局气氛
B:自然气氛
C:高调气氛、低调气氛和自然气氛
D:高调开局气氛
A:评定法
B:自由回答法
C:顺位法
D:多项选择法
温馨提示支付 ￥5.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
