1.下列说法哪个正确（ ）。
A:反馈控制要避免单凭主观意志
B:反馈控制把注意力集中在历史结果上
C:反馈控制是控制工作的基础
D:反馈控制是预防式的
答案:AI参考:选项C：反馈控制是控制工作的基础 是正确的。\n\n反馈控制是指根据历史结果来调整未来的行动，它需要收集和分析历史数据，并基于这些数据来制定决策和行动计划。反馈控制避免了单凭主观意志，而是基于客观的数据和事实进行决策。它把注意力集中在历史结果上，通过分析历史数据来发现问题和规律，并据此调整未来的行动。因此，反馈控制是控制工作的基础，也是现代管理的重要手段。'
2.影响领导者工作的三个基本方面有职位权力、任务结构和上下级关系，这是下列哪种理论的基本观点（ ）。
A:人性假设理论
B:管理方格理论
C:菲德勒权变理论
D:四分图理论
答案:菲德勒权变理论
3.组织变革的描述正确的是（ ）。
A:现实中多是主动变革
B:组织变革中再冻结是指回到原点
C:管理者变革观念应该是“风平浪静”
D:勒温组织变革模型是基础模型
答案:勒温组织变革模型是基础模型
4.下列属于古典管理理论学派的是（ ）。
A:韦伯
B:迈克尔·波特
C:梅奥
D:伍德沃德
答案:韦伯
5.从企业整体利益出发，制定组织目标和大政方针的管理层是（ ）。
A:战略规划层
B:战术计划层
C:运行管理层
D:班组作业层
答案:战略规划层
6.控制工作要达到的第一个目的是（ ）。
A:改变现状
B:打破现状
C:实现创新
D:维持现状
答案:打破现状
7.领导的正式权力不包括（ ）。
A:法定权
B:奖赏权
C:强制权
D:专长权
答案:专长权
8.“X—Y”理论的代表人物是（ ）。
A:马斯洛
B:梅奥
C:麦格雷戈
D:赫兹伯格
答案:麦格雷戈
9.韦伯的组织理论为分析各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（ ）。
A:行为科学理论
B:管理科学体系
C:理想的行政组织体系
D:科学管理理论
答案:理想的行政组织体系
10.权变理论认为人们分析和处理各种管理问题应该根据组织的什么状况，及其面临的外部环境，灵活地处理各项具体管理业务（ ）。
A:财务状况
B:具体条件
C:生产状况
D:人员状况
答案:具体条件
11.我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的（ ）。
A:责权利一致原理
B:用人所长原理
C:不断培养原理
D:公开竞争原理
A:电话沟通 B:书面沟通 C:面对面沟通 D:非语言沟通 13.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（ ）。
A:计划工作 B:组织工作 C:控制工作 D:指导与领导工作 14.下列哪项不是激励的原则（ ）。
A:目标一致 B:物质激励结合精神激励 C:平均分配 D:公平合理 15.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（ ）。
A:更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出 B:采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 C:采取积极措施减轻上级领导的工作负担 D:努力使上级领导集中精力于高层管理 16.控制工作的根据是什么工作（ ）。
A:指导和领导 B:人员配备 C:计划 D:组织 17.在美国企业产品开发成功率是（ ）。
A:六到七成 B:四到五成 C:两到三成 D:八到九成 18.下列不属于董事会职能的是（ ）。
A:决定利润分配 B:制定公司发展目标 C:确定产品采购计划 D:挑选总经理 19.“惩罚和奖励”的管理措施是基于哪种人性假设（ ）。
A:经济人 B:社会人 C:自我实现人 D:复杂人 20.在下列对许诺原理的表述中正确的是（ ）。
A:许诺大，所需的时间长，实习目标的可能性小 B:许诺小，所需的时间长，实习目标的可能性小 C:许诺小，所需的时间长，实习目标的可能性大 D:许诺大，所需的时间长，实习目标的可能性大 21.什么是由彼得-德鲁克在50年代提出的一种进行管理的有效方法（ ）。
A:计划评审技术 B:目标管理 C:滚动计划法 D:SWOT分析法 22.可能会有“矮子里面拔将军”的招聘方式是（ ）。
A:内部招聘 B:网络招聘 C:猎头公司 D:公开考试 23.现代认为人际需求层次理论的创立者应该是（ ）。
A:维纳 B:梅奥 C:马斯洛 D:泰罗 24.现场控制工作的重点是（ ）。
A:在输入环节上 B:预期行动的结果 C:注意力在结果上 D:计划实施过程 25.提出公平理论的管理学家是（ ）。
A:赫兹伯格 B:亚当斯 C:斯金纳 D:弗鲁姆 26.复杂人假设认为（ ）。
A:人在同一个时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机相互作用形成了一种错综复杂的动机模式 B:大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做 C:工人与工人之间的关系所形成的影响力，比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响 D:大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性 27.下列决策中哪一项属于程序化决策（ ）。
A:物料订购 B:开发新产品 C:企业组织结构调整 D:突发洪水，确定抢险救灾方案 28.按计划内容分类的计划是（ ）。
A:上层管理计划 B:年度计划 C:专项计划 D:长期计划 29.组织的各级机构以及个人在执行某项工作时必须服从一位上级的命令和指挥。这是组织设计的什么原则（ ）。
A:集权与分权 B:均衡性 C:统一指挥 D:目标统一 30.控制的最高境界是（ ）。
A:正式组织控制 B:预算控制 C:自我控制 D:团体控制 31.关于领导和管理说法有误的是（ ）。
A:管理的工作可以由非领导者执行 B:管理者人数要多于领导者 C:管理更多的是大范围战略上的问题 D:二者在广义上可以通用 32.领袖和跟风者的区别是（ ）。
A:决策 B:群众支持 C:个人魅力 D:创新 33.什么控制发生的实际变化过程之中（ ）。
A:预防 B:同步 C:后馈 D:前馈 34.假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办（ ）。
A:给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力 B:重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做 C:不理会小道消息，继续现在的做法 D:疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的 35.被称为“竞争战略之父”的管理学家是（ ）。
A:法约尔 B:亚当斯密 C:迈克尔·波特 D:巴贝奇 36.关于管理幅度说法有误的是（ ）。
A:计划越完整幅度越大 B:管理经验越好幅度越宽 C:任务越困难幅度越大 D:管理幅度与管理层次成反比 37.悲观法则，又称为（ ）。
A:大中取大法则 B:大中取小法则 C:小中取小法则 D:小中取大法则 38.按控制程度分，计划的前提条件最不可控的为（ ）。
A:可控的条件 B:外部条件 C:内部条件 D:部分可控 39.研究项目较多、创新功能较强的企业，下列哪种组织形式是比较适合的（ ）。
A:职能制 B:事业部制 C:直线制 D:矩阵制 40.管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指 （ ）。
A:管理的艺术性 B:管理的自然属性 C:管理的科学性 D:管理的社会属性 41.直线型组织结构的优点是（ ）。
A:联系简捷 B:部门间协调较好 C:不会发生较多失误 D:专业分工较细 42.控制过程的最后一步是（ ）。
A:质量控制 B:制定标准 C:用标准衡量业绩 D:纠正偏差 43.从输入端提取信息对受控对象进行的控制是什么控制（ ）。
A:反馈 B:现场 C:前馈 D:直接 44.计划工作中最主要的原理是（ ）。
A:灵活性原理 B:限定因素原理 C:许诺原理 D:改变航道原理 45.人际关系学说认为人是（ ）。
A:经济人 B:自我实现人 C:社会人 D:复杂人 46.实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（ ）。
A:不要参加 B:要参与 C:不要传达 D:要回避 47.以下决策类型中风险最高的是（ ）。
A:非确定型决策 B:非程序化决策 C:风险型决策 D:确定型决策 48.在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是（ ）。
A:管理过程学派 B:行为科学学派 C:权变理论学派 D:系统管理学派 49.关于绩效考核方法说法正确的是（ ）。
A:书面描述类似领导点评 B:360°信息来源全面很客观 C:关键事件法类似工作日志 D:评定量表可进行工作行为详细描述 50.计划的基本特征有（ ）。
A:普遍性 B:随意性 C:目的性 D:主导性 E:经济性 51.克服组织变革阻力的方法有（ ）。
A:运用立场分析 B:加强员工沟通 C:加快变革的速度 D:人力资源部门的变革服务 52.决策的一般原则有（ ）。
A:职责明确原则 B:命令统一原则 C:靠近问题原则 D:重要性原则 E:目标明确原则 53.实施知识管理的原因有（ ）。
A:高收益 B:环境不确定 C:全球化 D:竞争 E:工作流动 54.在组织变革中，管理者所能变革的领域有（ ）。
A:结构 B:环境 C:政策 D:技术 E:人员 55.下面属于非预算控制的是（ ）。
A:审计 B:视察 C:比率分析 D:报告 56.组织部门划分应遵循的原则有（ ）。
A:指派平衡 B:力求最少 C:具有弹性 D:任务目标的实现 E:检查部门分设 57.管理的二重性是指（ ）。
A:管理的社会属性 B:管理的艺术性 C:管理的科学性 D:管理的自然属性 58.组织的一般环境主要包括几个方面（ ）。
A:经济环境因素 B:技术环境因素 C:自然资源环境因素 D:社会文化环境因素 E:政治法律环境因素 59.下列那几项属于前馈控制的情况（ ）。
A:猎人把瞄准点定在飞奔野兔的前方 B:根据现有产品的销售不畅的情况，决定改变产品结构 C:淘宝客服沟通运输中的快递情况 D:根据虫情预报，农资公司作好农药储备。 E:汽车驾驶员在上坡时，提前踩加速器 60.五种组织结构类型中，矩阵制结构是比较好的一种组织结构形式。（ ）
A:错 B:对 61.扁平化组织比高耸金字塔组织好。（ ）
A:对 B:错 62.对于基层管理者来讲，技术技能十分重要，一般不需要具有概念技能。（ ）
A:错 B:对 63.作业计划更重视目标的质，而不一定非要量化。（ ）
A:对 B:错 64.改创和仿创都是创新，亚洲很多后起国家的创新方式。（ ）
A:对 B:错 65.管理幅度是指管理层管理的各层业务范围。（ ）
A:对 B:错 66.领导者的职责内容相对管理者的职责来说比较具体。（ ）
A:对 B:错 67.冲突是无法避免的，所以对待冲突只能顺其自然。（ ）
A:错 B:对 68.在当代社会中，组织设计中倾向于扁平化设计。（ ）
A:对 B:错 69.企业文化是企业的软实力，应该贯彻企业管理的始终。（ ）
A:对 B:错 70.决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限；对下级控制较多；统一经营；统一核算。这种方式叫做分权制。（ ）
A:对 B:错 71.人与人之间的沟通仅限于语言文字沟通。（ ）
A:对 B:错 72.管理定义很宽泛，我们学习的管理学主要针对企业组织展开的。（ ）
A:错 B:对 73.生理需要是推动人们行动的最强大的动力。（ ）
A:对 B:错 74.激励因素中没有不满意不代表满意。（ ）
A:对 B:错
