山东第一医科大学
- 期望理论认为“激励力=效价X期望值”。（ ）
- 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标.（ ）
- 在采用科学的方法对被考核人员进行综合考评后即可将考评结果进行备案，也就完成了人事考评的所有工作。（ ）
- 管理的本质是对人、对人的行为的管理或协调（ ）
- 社会人假设的理论基础是人际关系学说。（ ）
- 强化理论认为，在实践中负强化比正强化更有效。（ ）
- 现代信息技术的广泛应用，是组织结构扁平化的有利。（ ）
- 美国管理学家明茨伯格认为，组织管理的基本问题是分工与协调，分工具有相对稳定性，需要构造一个相对稳定的组织框架。( )
- 组织文化具有超越个体的独特性。（ ）
- 下属的工作性质越相似，就越可能扩大主管人员的管理幅度。（ ）
- 冲突的特征包括（ ）。
- 扁平式组织结构和锥形组织结构相比，具有如下特点（ ）。
- 组织文化的来源主要有（ ）。
- 下列哪些因素可能推动组织进行变革（ ）？
- 以下属于物质激励的是（ ）。
- 组织文化的分类主要有（ ）。
- X理论认为（ ）。
- 不确定性情景下，对决策方案进行选择的基本准则有。（ ）
- 要使内部提升计划取得成功，必须做好以下哪几项工作（ ）
- 决策的影响因素包括。（ ）
- 双因素理论的提出者是（ ）。
- 下列说法不正确的是（ ）。
- （ ）被称为科学管理之父
- 22世纪初的管理理论通常被称为古典管理理论，泰勒、法约尔、韦伯是这个时期研究“效率”的管理学家，但各有侧重。韦伯聚焦于（ ）的研究。
- 社会化是指组织通过一定形式不断向员工灌输某种特定的（ ）。
- 沟通的基础是（ ）。
- 根据完成工作量和定额的比较，而给予不同的工资率的工资制度是（ ）
- 非语言沟通的优点是（ ）。
- 下列哪一项不属于组织静态设计的内容（ ）？
- 2020年6月，商务部发布了《外商投资准入特别管理措施（负面清单）》，负面清单只做减法、不做加法。这属于行为强化中的（ ）。
- 企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明（ ）。
- 与管理决策相对应的决策者是（ ）
- 接受者的（ ）会影响沟通的有效性。
- 管理人员要学会如何积极倾听，下列哪项不属于积极倾听的做法（ ）。
- 人事考评的要素不包括（ ）
- 各种方案所需的条件已知，且知道每一自然状态发生概率的决策是（ ）
- 当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（ ）策略。
- 某保险公司分公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为选择哪一种沟通媒介最合适？（ ）
- 在马斯洛的需要层次理论中，主导需要不包含下列哪一种意思?（ ）。
- 霍桑实验的结论中对职工的定性是（ ）
- 恰当设置和良好执行的目标可以对员工产生巨大的激励效用，这个观点出自（ ）。
- 下列选项中（ ）不是组织文化的特征。
- 以下关于组织的说法中不准确的是（ ）。
- 根据马斯洛的需要层次理论，应该首先满足员工的（ ）。
- 销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题？（ ）
- 对科研院所等研究项目较多，创新功能较强的组织或企业，以下（ ）组织形式最合适？
- 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化被称为（ ）。
- 资本在国家之间渗透加剧，技术进步的速度日益加快，生产社会化程度不断提高，这些都说明了（ ）对企业的影响越来越重要，美国管理学家孔茨认为，该时期为“管理理论的丛林”时代。
- 能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目标的决策是（ ）
- 引起人的动机的因素是（ ）。
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:B:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:A:错
A:对 B:错
答案:A:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:A:对
A:错 B:对
A:客观性
B:主观知觉性
C:二重性
D:程度性
A:上级主管对下属的控制不会太呆板
B:下属有更多的提升机会
C:人员具有更高的积极性和创造性
D:信息沟通和传递速度比较快
A:创始人精神
B:民族文化
C:组织历史
D:外来文化
A:组织内部快速决策的要求
B:整体科技进步的影响
C:组织内部信息沟通非常不畅通
D:行业所依赖的资源环境发生重大变化
A:员工持股计划
B:福利
C:工资
D:表扬
A:俱乐部型
B:学院型
C:棒球队型
D:堡垒型
A:多数人的个人目标和组织目标不太一致，必须强制
B:对多数人来说，金钱和地位是激励他们工作的有效手段
C:多数人非常懒惰
D:多数人没有远大志向
A:悲观准则
B:乐观准则
C:等概率准则
D:最小后悔准则
A:考察组织成员是否具有提升的资格，确定提升候选人
B:做好岗位轮换
C:确定提升人选
D:测试提升候选人
A:环境
B:决策者的特点
C:组织文化
D:组织的历史
A:赫兹伯格
B:麦克利兰
C:韦伯
D:亚当斯
A:在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解
B:双向沟通的噪音比单向沟通要大得多
C:接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通
D:双向沟通比单向沟通需要更多的时间
A:欧文
B:泰勒
C:法约尔
D:亚当斯密
A:灵活尺度下的原则掌控，借以提高组织效率
B:等级严明的官僚组织，保证效率的实现
C:员工士气最大化以提高组织效率
D:劳动者效率最大化以提高组织效率
A:企业文化
B:伦理道德
C:价值观念
D:经营理念
A:信任
B:计划
C:共同的目标
D:信息
A:差别计件工资制
B:计时工资制
C:利润分享制
D:固定工资加提成制
A:快速传递、快速反馈、信息量很大
B:信息意义十分明确、内涵丰富、含义隐含灵活
C:快速传递、信息容量大、廉价
D:持久、有形、可以核实
A:职能设计
B:层级设计
C:沟通系统设计
D:部门设计
A:正强化
B:负强化
C:惩罚
D:自然消退
A:双因素理论在我国不怎么适用
B:防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
C:保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
D:将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
A:一般管理者
B:高层管理者
C:基层管理者
D:中层管理者
A:不好的倾听习惯
B:信息的传递方式
C:容易产生歧义的语言
D:不连贯的信息
A:留适当的时间进行辩论
B:让别人的情绪直接影响你
C:当发掘遗漏时，直截了当地问
D:该沉默时必须沉默
A:职业道德
B:工作态度
C:工作能力
D:工作环境
A:不确定型决策
B:确定型决策
C:风险型决策
D:程序化决策
A:合作
B:竞争
C:妥协
D:迁就
E:回避
A:电子邮件
B:面谈
C:电话
D:简报
A:对当前行为具有最大影响的需求
B:目前考虑最多的需求
C:对个人来讲具有最重要意义的需求
D:社会中大多数人普遍具有的需求
A:社会人
B:复杂人
C:经济人
D:自我实现人
A:公平理论
B:双因素理论
C:期望理论
D:目标设置理论
A:系统性
B:融合性
C:独特性
D:易变性
A:组织必须由两个或两个以上的人组成
B:组织必须有一定的行为准则
C:任意一个群体都可以称为一个组织
D:组织必须有既定的目标
A:自我实现需要
B:精神需要
C:社交需要
D:主导需要
A:各部门经理过于强调本部门工作的重要性
B:各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰
C:各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
D:各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬
A:矩阵制
B:职能制
C:直线职能制
D:直线制
A:企业环境
B:企业文化
C:企业精神
D:企业价值观
A:技术
B:环境
C:营销
D:生产
A:风险型决策
B:非程序化决策
C:程序化决策
D:确定型决策
A:人对实现某种目标的可能性的估计
B:人所表现出的各种行为
C:人的某种未满足的需要
D:人对某种目标的重要性的评价
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