第四章 凭什么你当头：锋刃领导力的深耕路径：组织横向上的分工、纵向上的分级会产生诸多管理者，但处在金字塔顶尖的我们往往视其为领导者。本章将在总体上阐明：领导和管理的不同、领导的权力来源有何特殊性、各种领导模式的优劣，以及如何让下属自愿追随。4.1领导的基础：有了权力是不是一定有领导力:有了权力就一定有领导力吗？本节我们将会明白一个普通的管理者如何进阶为领导者，明晰领导权力的五种来源，从而检视自身领导力的短板。[单选题]管理方格理论是由（ ）提出的。
4.2各种类型的领导者：领导模式的优劣:什么样的领导者是有效的呢？如何评价集权和民主、事务和战略型领导呢？下属不成熟该如何领导呢？怎么区分不同领导模式呢？本节将解答你心中疑惑。
4.3如何让下属追随：领导要懂得激励:领导者能做光杆司令吗？显然不能。卓越领导者必须洞察人性，激励下属。本节将介绍三个激励理论，供大家分析下属的需求痛点，对症下药。
4.4如何让下属畅所欲言：领导中的沟通艺术:领导不仅要自己说，还要听别人怎么说。本节将从沟通的噪音辨析出发，讲解人际间有效沟通的逻辑，重点阐明向下沟通的障碍及克服。
布莱克和穆顿
利克特
坦南鲍姆和施米特
菲德勒
答案：布莱克和穆登
[单选题]将领导分为事务型领导者与战略型领导者是以（）为标准来分的。
领导者权力运用方式
领导者在领导过程中进行制度创新的方式
领导者的地位
领导者在领导过程中的思维方式[单选题]按照需要层次理论，处于需要最高层次的是（）。
生理需要
自我实现需要
安全需要
社交需要[单选题]根据双因素理论，下列属于激励因素的是（）。
与上级的人际关系
工作的安全感
晋升的机会
工作职务[单选题]领导生命周期理论认为，最有效的领导风格是（ ）。
随员工的成熟度的变化而变化
随领导者的领导能力的变化而变化
随领导者的成熟度的变化而变化
随员工的工作成熟度的变化而变化[多选题]下列有关领导与管理区别与联系的描述，正确的有()。
领导注重预见性，管理强调执行性
领导强调个人影响力，管理强调职位权力
领导是管理中的一项职能
领导等同于管理[多选题]组织中，正式的权力包括( )。
法定性权力
专家性权力
奖励性权力
强制性权力[多选题]关于亚当斯公平理论的说法，正确的是（ ）。
员工所作的比较都是纵向的，即与组织内和组织外的其他人比较
辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一
员工倾向于将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较
人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系[判断题]惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。
错
对[判断题]按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
对
错[判断题]处在领导职位上必然就有领导力。
错
对[多选题]领导下行沟通时应注意（ ）。
避免发号施令
避免指出缺点
避免轻描淡写
避免讽刺挖苦
温馨提示支付 ￥1.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
