曲阜师范大学
- 战略决策主要由组织的中高层领导决定。
- 双因素理论是美国心理学家大卫·麦克莱兰于20世纪50年代提出的。
- 不同行业中及不同组织内部专业特点差别很大，很难说管理活动具有什么共性。
- 非正式组织是按照效率的逻辑建立起来的。
- 总体来说，个人目标与组织目标无法协调。
- 根据管理方格图理论，最理想的领导方式是（9，1）型。
- 最原始、最简单的部门划分方式是按产品划分。
- 管理既要追求效果，也要追求效率。前者是说做正确的事情，后者是正确的去做事情。
- 管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理者最主要的是追求效率。
- 管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
- 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是组织高层领导的偏好。
- 当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此，计划的意义不大。
- 组织规模一定时，管理幅度与组织层次呈正比关系。
- 五力竞争模型分析方法最先由管理大师哈默提出来。
- 公平理论认为，每个人不仅关心自己的工作能力所得到的绝对报酬，也关心自己的报酬与他人报酬之间的关系。
- 根据需求层次论，人的主导需要决定了人的行为。
- 在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。
- 控制是为了保证计划的实现，所以计划就是控制标准。
- 泰罗的科学管理虽然重视技术因素，但却忽略了人的社会因素。
- 组织越是彻底分权，管理越是有效率。
- 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）。
- 下列属于集体决策的是（）。
- 计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（）。
- 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（）。
- 赫茨伯格认为，激励因素通常包括（）。
- 关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（）。
- 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。
- 目标分解过程中应注意（）。
- 与古典理论相比，早期行为科学理论的主要变化是（）。
- 波特提出的企业的基本战略是（）。
- 非正式组织对正式组织的积极促进作用表现在（）。
- 美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能（ ） 。
- 管理可以理解为（）。
- 公平理论认为，员工（）。
- 管理层次过多可能产生的弊端是（）。
- 下面()等职能是法约尔管理职能理论中的要素。
- 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。
- 关于职能部门化的说法正确的有（）。
- 影响组织集权与分权程度的因素有（）。
- 影响激励的因素有（）。
- 根据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是（）。
- 泰罗的科学管理理论的中心问题是（）。
- 提出有限理性决策模式的代表人物是（）。
- 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需要做好管理中的（）工作。
- 需要层次理论认为，人的最高层次的需要是（）。
- 根据领导生命周期理论，你认为对刚参加工作的新员工应采取（）领导方式。
- 判断一个组织分权程度的主要依据是（）。
- 古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄是指（）。
- 双因素理论中的双因素指的是（ ）。
- 在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是（）。
- 公司总裁老张崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（）。
- 下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能（）。
- 实施目标管理的主要环节是：①信息反馈及处理②目标制定与展开③实施中的自我控制④成果评价与奖惩。这些环节的逻辑顺序是（）。
- 某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利160万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果在这两个方案中选择，你的评价是（）。
- 科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的合理的日工作量，这是下列哪个原理的内容?（）
- 在实现有效的授权方面，下列（）方式是错误的。
- 控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则?
- 如果你是公司的总经理，你将授予（ ）以决策和行动的权力？
- 某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数从3人增加到100人。最近，公司发现营销人员有些松懈，对公司做法也有负面议论。从管理的角度来看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（）。
- 只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:不确定型决策 B:风险型决策 C:程序化决策 D:确定型决策
A:德尔菲法 B:边际分析法 C:头脑风暴法 D:量本利分析法
A:短期计划 B:中期计划 C:近期计划 D:长期计划
A:概念技能 B:技术技能 C:信息技能 D:人际技能
A:工作富有成就感 B:职业得到发展 C:负有更大责任 D:管理与监督方式
A:高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少 B:高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 C:他们所履行的管理职能是相同的 D:基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
A:检查计划执行情况 B:执行计划 C:机会分析 D:制订计划
A:鼓励员工积极参与目标分解 B:目标体系要有严密的逻辑关系 C:目标分解后要进行严格的审批 D:要突出重点目标
A:由以人为中心发展到了以事为中心 B:由人性激发管理发展到监督管理 C:由独裁管理发展到参与管理 D:由对纪律的研究发展到对行为的研究
A:特色优势战略 B:成本领先战略 C:目标聚焦战略 D:企业文化战略
A:协助工作 B:制约领导 C:增加稳定 D:发泄不满
A:
人际技能
B:概念技能
C:技术技能
D:学习技能
A:和别人打交道，把事情办好 B:计划、组织、指挥、协调、控制 C:吃穿住行用 D:决策
A:往往把自己的报酬与别人的报酬进行比较 B:如果觉得不公平会直接要求增加工资 C:往往把自己现在的报酬和过去的报酬进行比较 D:如果认为自己的报酬比别人低则会离职
A:管理成本低 B:信息传递缓慢 C:部门主义 D:助长官僚主义
A:组织 B:指挥 C:计划 D:协调
A:生产效率主要取决于工人的士气 B:人是“社会人”而不是“经济人” C:企业中存在着非正式组织 D:科学管理方法可以提高效率
A:不利于培养多面手 B:助长部门主义风气 C:突出业务活动的重点 D:调动员工的学习积极性
A:员工的数量和素质 B:组织规模 C:组织所在的成长阶段 D:政策的统一性
A:诱因 B:需要 C:价值观 D:动机
A:说服型领导 B:参与型领导 C:授权型领导 D:命令型领导
A:科学技术 B:增强责任感 C:加强人的管理 D:提高劳动生产率
A:戴维.杜鲁门 B:赫伯特.西蒙 C:厄尔.莱瑟姆 D:查尔斯.林德布洛姆
A:领导 B:计划 C:控制 D:组织
A:自我实现需要 B:归属需要 C:安全需要 D:尊重需要
A:低任务、低关系 B:高任务、低关系 C:高任务、高关系 D:低任务、高关系
A:设置多个中层职能机构 B:决策权的下放程度 C:管理幅度、管理层次增加 D:按地区设置多处区域性部门
A:组织职能 B:控制职能 C:领导职能 D:计划职能
A:保健因素和激励因素 B:信息与环境 C:人和物的因素 D:自然因素和社会因素
A:波特-劳勒模型理论 B:X理论-Y理论 C:双因素理论 D:期望理论
A:9-1型 B:1-1型 C:9-9型 D:1-9型
A:控制 B:决策 C:组织 D:计划
A:②③④① B:①②③④ C:②①③④ D:②③①④
A:开发甲产品比开发乙产品好 B:开发甲产品与开发乙产品无差别 C:根据以上资料无法下定论 D:开发乙产品比开发甲产品好
A:例外原理 B:职能管理原理 C:工作定额原理 D:标准化原理
A:授权之后不可再加以控制，否则会影响受权人的积极性 B:要确定授权的工作范围 C:授权要用书面的方式写出来 D:授权必须完整，不可授予零星或琐碎的职权
A:弹性原则 B:重点原则 C:适度原则 D:及时原则
A:一线员工 B:参谋人员 C:咨询人员 D:直线人员
A:营销队伍管理层次太多，舍得总经理无法与营销人员有效沟通 B:营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 C:总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实施有效管理 D:总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
A:承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现 B:找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行 C:这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现 D:在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤
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