- 目标管理理论是由韦伯提出的。
- 美国的心理学家弗鲁姆所提出的双因素是激励因素和保健因素。
- 战略决策主要由组织的中高层领导决定。
- 非正式组织是按照效率的逻辑建立起来的。
- 随着组织中人员规模的扩大，组织的管理层级会增加。
- 指挥链赋予了直线系统的主管人员可以向改系统的所有下属人员直接发布命令、进行指挥的权力。
- 最原始、最简单的部门划分方式是按产品划分。
- 提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。
- 霍桑实验表明非正式组织对组织目标的达成是有害的。
- 波特提出的企业的基本战略是（）。
- 关于职能部门化的说法正确的有（）。
- 以下几项中，（）属于对备选方案进行评价的指标。
- 影响预测准确性的因素主要有
- 按决策问题的重要程度划分（）。
- 计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络的三个要素是（）。
- 下列有关控制的说法中正确的有（）。
- 美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能（ ） 。
- 下面正确的陈述是（）。
- 泰罗的科学管理理论的中心问题是（）。
- 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（ ） 。
- 判断一个组织分权程度的主要依据是（）。
- 控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则?
- 在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是（）。
- 总体来说，个人目标与组织目标无法协调。
- 同样先进的生产设备，在中国所取得的生效效率无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因在于中国工人素质差。
- 管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
- 泰罗的科学管理虽然重视技术因素，但却忽略了人的社会因素。
- 计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能
- 只要决策者获得了足够的信息，就一定能找到最优决策方案。
- 管理的各层次，无论是高层、中层或基层，都需要进行决策。
- 管理方格理论认为，9.1型的领导方式是注重于以人为中心的管理。
- 公平理论认为，每个人不仅关心自己的工作能力所得到的绝对报酬，也关心自己的报酬与他人报酬之间的关系。
- 当组织处于形成阶段时，具体计划比指导计划更可取。
- 双因素理论是美国心理学家大卫·麦克莱兰于20世纪50年代提出的。
- 目标管理的基本哲学是鼓励参与、自我控制、权力下放和成果第一。
- 有时，一位工作表现很出色的基层主管被提升为中层、尤其是高层主管后，尽管工作更努力，但成绩却很差，原因可能是这位管理者没有培养起概念技能。
- 为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（）。
- 管理的特征包括
- 单纯以“重赏之下必有勇夫”作为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有（）。
- 依据双因素理论，保健因素主要包括（）。
- 管理层次过多可能产生的弊端是（）。
- 根据经济人假设推论，领导者会采取的管理方式是（）。
- 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。
- 组织变革的影响因素主要包括（）。
- 织所拥有的各种资源，主要包括（）。
- 以下属于领导职权影响力的是（）。
- 非正式组织对正式组织的积极促进作用表现在（）。
- 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。
- 某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利160万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果在这两个方案中选择，你的评价是（）。
- 管理幅度大、管理层次少的组织称为（）。
- “管理先知”福莱特（Follett）给管理下了一个经典的定义：“通过其他人来完成工作的艺术”。这主要强调了管理的哪一项职能？
- 需要层次理论认为，人的最高层次的需要是（）。
- 组织设计最为重要的基础工作是（）。
- 下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能（）。
- “管理就是决策”是（ ）在1978年提出的。
- 将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能。
- 依据领导生命周期理论，适合于下属高成熟度的领导方式是（）。
- 非正式组织是指（）。
- 美国学者罗伯特·布莱克和简·穆顿提出的领导行为理论是（）。
- 行为科学理论认为，人是（ ）。
- 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（ ）
- 强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。
- 俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，这说明群体决策优于个人决策。
- 专注于某个特殊的细分市场提供产品和服务的战略是成本领先战略。
- 在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。
- 概念技能对高层管理者最重要。
- 企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。
- 泰罗的科学管理理论已经彻底过时，除了尚存的历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
- 五力竞争模型分析方法最先由管理大师哈默提出来。
- 人际技能对于高层管理者是重要的，对于其他管理者不重要。
- 当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此，计划的意义不大。
- 领导工作最能体现管理的艺术性。
- 某卷烟厂新近并购了本省最大的烟丝生产企业，这种战略是前向一体化。
- 组织越是彻底分权，管理越是有效率。
- 管理既要追求效果，也要追求效率。前者是说做正确的事情，后者是正确的去做事情。
- 能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫激励因素。
- 管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理者最主要的是追求效率。
- 组织规模一定时，管理幅度与组织层次呈正比关系。
- 管理者自身精力有限，所以必须授权，同时由于管理者需要对下属的决策负有最终的责任，所以必须建立起一个有效的控制系统。
- 环境越是变化迅速，越需要实行集权化管理。
- 决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。
- 影响激励的因素有（）。
- 赫茨伯格提出的双因素理论认为，激励因素是指（）。
- 直线型组织结构形式具有的最大优点是（）。
- 领导者非权力性影响力产生的因素有（）。
- 控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（）。
- 目标分解过程中应注意（）。
- 领导者强制性影响力的产生因素有（）。
- 为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（），
- 组织结构具有（）。
- 非正式组织的特点是（）。
- 下列属于集体决策的是（）。
- 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有（）。
- 扁平结构的特点是（）。
- 管理者之所以要编制计划，是因为（）。
- 激励对于组织管理具有重要意义,激励的作用主要体现在（）。
- 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）。
- 影响组织集权与分权程度的因素有（）。
- 组织结构设计的原则包括（）。
- 关于地域部门化的说法正确的有（）。
- 制定战略的重要目的就是（）。
- 泰罗认为，科学管理的中心问题是（）。
- 泰罗是科学管理理论的代表人物，在管理思想史上，他被誉为（）。
- 围绕某个主题，通过一种别开生面的小组畅谈会，在较短时间内充分发挥群体的创造力，从而获得更多更好地主意与设想，这是（）。
- 下列属于定量决策的方法是（ ）。
- 控制工作的首要目的是（）。
- 实施目标管理的主要环节是：①信息反馈及处理②目标制定与展开③实施中的自我控制④成果评价与奖惩。这些环节的逻辑顺序是（）。
- 提出有限理性决策模式的代表人物是（）。
- 如果你是公司的总经理，你将授予（ ）以决策和行动的权力？
- 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是( )。
- 在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是（ ）。
- 古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄是指（）。
- 某大学聘请某位院士为兼职教授，校长为受聘院士颁发聘书，这时，校长扮演的是（）角色。
- 泰罗的科学管理理论把计划职能同（ ）职能分开。
- 根据领导生命周期理论，你认为对刚参加工作的新员工应采取（）领导方式。
- 以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于（）权力。
- 管理方格中，（1,9）对应的是( )领导方式。
- 马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为（）。
- 以下不是决策的基本特征的是（）。
- 某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数从3人增加到100人。最近，公司发现营销人员有些松懈，对公司做法也有负面议论。从管理的角度来看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（）。
- “一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。”“一件事情出错，其他事情也跟着出错。”类似的话出什么道理?
- 以下关于创新的说法正确的是（ ）。
- 彼得·德鲁克说过:“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”这句话表明（ ）。
- 标杆的含义是（）。
- 以下属于战略变革的是（ ）。
- 标杆控制强调战略追随，不需要赶超标杆企业。（）
- 标杆控制，是指在管理中，把最有实力、最强的单位作为标杆，以激励其他单位努力进步。（）
- 标杆控制使企业（）。
- 标杆控制是一个（）。
- 标杆控制的第一步是成立工作小组，确定工作计划。（）
- 有的企业在办公室安装摄像头记录员工的一举一动。这种管理手段（ ）。
- 标杆控制容易导致企业的竞争战略趋同。（）
- 有效控制的杠杆包括（ ）。
- 以下是定量控制指标的是（ ）。
- 控制越详细、越严格，控制效果就越好。（ ）
- 控制活动按照时间来区分，可以分为（ ）。
- “根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述( )
- 控制是对（）的检查和纠偏活动过程。
- 纠正偏差的最理想方法是在偏差未产生以前。（）
- 控制的有效性取决于( )。
- 控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（ ）
- 如果要使控制工作在计划出现失常的情况下继续有效，所涉及的控制系统就要有（）。
- 控制工作的第一个步骤是（）。
- 任何控制都需要一定的费用，这要求有效控制要注意（）。
- 控制活动应该（）。
- 最理想的控制标准是（）。
- 处在领导职位上必然就有领导力。
- 领导下行沟通时应注意（ ）。
- 领导生命周期理论认为，最有效的领导风格是（ ）。
- 按照需要层次理论，处于需要最高层次的是（）。
- 按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
- 管理方格理论是由（ ）提出的。
- 组织中，正式的权力包括( )。
- 关于亚当斯公平理论的说法，正确的是（ ）。
- 下列有关领导与管理区别与联系的描述，正确的有()。
- 惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。
- 将领导分为事务型领导者与战略型领导者是以（）为标准来分的。
- 根据双因素理论，下列属于激励因素的是（）。
- 矩阵型结构的有点有（ ）。
- 授权的必要性体现为（ ）。
- 变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法根除之。（ ）
- 组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。（ ）
- 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？组织层次有多少层？（）
- 组织设计的基本原则包括（）。
- 以下关于组织结构与战略的说法中，错误的是（ ）
- 部门化原则是组织设计遵循的重要原则，根据这一原则，组织划分部门的依据通常包括（）。
- 过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。（ ）
- 管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。（ ）
- 以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（ ）。
- 集权和分权是一对（ ）的概念。
- 管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。
- 职能部门化的局限表现在，不利于产品结构的调整、（）。
- “小中取大法”也叫“悲观原则”，是指选择在最差自然状态下仍能带来“最大收益”的方案作为实施方案。
- 滚动计划法是根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来计划的一种计划方法，其工作量较小且连接性较好。
- 在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）
- 目标管理的特点有（）。
- 企业战略计划的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。（）
- 关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个计划能否按时完成。（）
- 以下属于波特五力分析模型的有( )
- 一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
- 下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（ ）。
- 目标管理的概念是由美国的管理学家（ ）最先提出的。
- “凡事预则立，不预则废”这句话最恰当地体现了（）职能的重要性。
- 企业计划从上到下可分为多个层次，通常越低层次的目标越具有（）特点。
- 决策树法属于（ ）方法。
- 决策按环境因素的可控程度分为（ ）。
- 人们常说“雷声大，雨点小”、“光打雷，不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述，如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的()环节.
- 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普讽刺说“等委员会讨论后决策再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是：（）。
- 只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（ ）。
- 根据西蒙的观点，企业经营方案决策最终所选出的一般为（）。
- 切斯特·巴纳德是（ ）学派的创始人。
- 法约尔提出的管理原则有（）。
- 斯密认为，劳动分工可以提高劳动生产率，这是因为（ ）。
- 法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（ ）。
- 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（ ）。
- 管理的目的是通过具体的管理活动来实现组织既定目标
- （ ）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
- “管理就是计划、组织、指挥、协调、控制”是（ ）提出的。
- 科学管理的中心问题是（ ）。
- 对于基层管理者而言，其管理技能侧重于（）。
- 在组织保证的基础上，管理者必须选择适当的方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，最大限度地发挥组织效率，于是就产生了控制职能。
- 负责确定组织的目标和战略，主要是由哪一类管理人员执行（ ）。
- “没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（ ）。
- 霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。
- 如果未来只是想学一门技术做工程师，那么管理学知识就不必要系统掌握。
- 实践出真知，管理知识是从经验而来，所以没有必要在大学阶段学习，等工作用到了再说。
- 彼得·德鲁克认为，“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。”以下理解不正确的是（）。
- 人们身处组织中，既是被管理者也可能是管理者，所以学习管理知识很有必要。
- 以下关于管理学理解正确的是（ ）。
答案:错
答案:错
答案:错
答案:错
答案:对
答案:错
答案:错
答案:对
答案:错
答案:特色优势战略###目标聚焦战略###成本领先战略
答案:助长部门主义风气###调动员工的学习积极性###不利于培养多面手###突出业务活动的重点
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