山东大学
- 成品的入库检验属于事先控制 （ ）
- 高层管理者一般从事的是非程序化的决策 （ ）
- 在一个组织中有两种不同的性质的权力：直线权力和参谋权力 （ ）
- 无论从哪个角度看，工人都是工程共同体中的弱势群体。 （ ）
- 动物解放主义认为：“动物具有与人类同等的权利和利益”。 （ ）
- Y型沟通是一个水平沟通网络，其中只有一个成员位于沟通的中心，称为沟通的媒介 （ ）
- 除了涉及公司发展方向的战略决策外，一般不对下属所作的决策进行干涉，属于分权的做法。 （ ）
- 设计和建造是工程实践的两个孤立的环节 （ ）
- 工程理念是工程活动的出发点和归宿，是工程活动的灵魂。 （ ）
- 高层领导者主要进行程序化决策。 （ ）
- 下级素质高，管理幅度可以窄一些 （ ）
- 工程活动过程划分为三个阶段:计划设计阶段、操作实施阶段和成果使用阶段。 （ ）
- 滚动计划法可以大大增加计划的弹性，从而提高组织的应变能力 （ ）
- 参谋职权是一种咨询与服务的职权关系 （ ）
- 利益相关者在工程决策过程中的出场不能明显地帮助决策工作达到更高的伦理水准。 （ ）
- 工程共同体通常由项目投资人、设计者、工程师、工人构成 （ ）
- 企业资产负债率属于绝对量指标 （ ）
- 原材料的入库检验属于事先控制 （ ）
- 伦理是个体性、主观性的，侧重个体的意识、行为与准则、法则的关系；道德则是社会性和客观性的，侧重社会“共体” （ ）
- 伦理责任等于同法律责任 （ ）
- 控制的基本步骤包括（ ）
- 以下那些做法有助于克服沟通障碍（ ）
- 下列有关控制工作的描述，正确的是（ ）
- 非正式组织具有哪些积极作用（ ）
- 以下属于企业必须承担的社会责任有（ ）
- 组织结构设计的主要任务有（ ）
- 工程项目的目标比较明确，工程实施的组织性、计划性比较强，相应地，社会对工程的（）和（ ）也比较强
- 以下对管理描述正确的是（ ）
- 总经理参加公司的早操，召开高层领导碰头会，与管委会商谈合作项目等，扮演的是（ ）角色
- 公司总经理发现公司中存在许多小团体，采取的以下态度中，可取的是（ ）
- 组织结构实际上就是族中中的（ ）
- 管理者应具备的最基本的技能中，对各层次的管理者都同等重要的是（ ）
- 一个大型工程项目的立项、实施和使用往往能反映出不同的阶层、社区和（ ）之间的冲突、较量和妥协。
- 下列选项中，没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（ ）。
- 持久有形、可以核实的沟通方式是（ ）。
- 后悔值法也称为（ ）。
- 近年来，随着人们生活水平的提高，促使人们对休闲方式的更高追求，使得一批专为休闲服务的企业应运而生，这主要反映了管理环境中哪个因素的影响（ ）。
- 下列选项中，组织文化的核心是（ ）
- 下列哪项不是工程活动的特征（ ）
- 一家小型电子产品公司，它每年的固定成本为10万元，单位产品的变动成本为20元，单位产品的市场价格为25元，那么该公司盈亏平衡点的营业额应为（ ）
- 在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都是为从零开始，重新编制预算，这种预算方法称为（ ）
- 组织结构设计的出发点和依据是（ ）。
- 管理是一门科学，意味着管理是（ ）
- 确保实际按照计划来实现的职能是（ ）
- 悲观法也称为（ ）。
- 某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元，则其产量达到（ ）件时，企业才不亏损。
- 以下属于非语言沟通方式的是（ ）
- 最普遍采用的部门划分方法是（ ）。
- 目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行（ ）并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。
- 围绕组织所要实现的、明确的目标而进行的决策，称为（ ）。
- 近些年来，企业管理领域扩展了关注的视域，由过去只强调对股东负责，逐渐扩大到把（ ）也纳入管理关注的视野
- 下列哪项不属于义务论的原则（ ）
- 工程师应尊重他人知识产权，依法知识产权权利人享有相应（ ）成果的专有权，任何人未经其许可不得制造、使用、复制等。
- 管理的社会属性是与（ ）相联系。
- 针对某一问题，将有关人员召集到一起，在一种无拘无束的氛围中收集意见并进行决策的方法是（ ）
- 工程师应遵守基本的社会道德准则，同时，在工程中应遵守（ ）。
- 财务部经理审查财务报表的能力属于（ ）
- 跨国集团通常采用的企业组织结构是（ ）
- 面对未来可能呈现的多种状态，决策者由于无法把握其后果有多少种可能，职能主要依靠经验和态度来进行的决策属于（ ）
- 在选择沟通渠道时，如果看重通过信息沟通来增加员工的满足感，最好使用（ ）
- 一些工程建设引起的大规模的拆迁移民，可能增加社会秩序的不安定因素，这属于工程对（ ）的影响
- 不伤害自然环境中一切拥有自身善的事物体现的是（ ）原则
- 如果一个企业制定的战略目标更多地考虑到了人们的生活方式情况，说明该企业在战略环境分析中考虑更多的是（ ）。
- 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（ ）万件的产销量。
- 工程活动的本性决定了工程共同体不是一个学术共同体，而是一个追求（ ）的共同体。
- 人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（ ）。
- 通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（ ）。
- 一个方案执行后有几种可能的结果，但几种可能结果出现的概率是不知道的，这种决策属于（ ）
- “物以类聚，人以群分”这一现象可以用管理中的哪一说法最适当地予以解释（ ）。
- 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（ ）。
- 以下哪项是工程师最新的职业责任观？（ ）
- 对企业外部环境的分析可以分为（ ）两个层次。
- 将工作执行的结果于计划相比较，采取纠偏措施，这种控制是（ ）
- 不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算是 （ ）
- 种庄稼需要水，但是某一地区近年老不下雨，农民通过灌溉弥补下雨的不足，或是改种耐旱作物，这两种措施分别属于（ ）
- 下述哪个是扁平式组织的缺点（ ）。
- 下列哪一项不属于管理者的技能（ ）
- 从行业生命周期各阶段的特点看，产品形成差别化趋势，表明该行业已经进入生命周期的（ ）阶段。
- 采用匿名方式，书面征询意见，多次循环反馈，最终获得满意的决策或预测方法是（ ）
- 成本开支的直接对象是（ ）
- 如果看重通过信息沟通来增加员工的满足感，最好使用（ ）沟通
- “凡事预则立，不预则非”反映了管理的哪一职能？（ ）
- 在权衡人与自然利益的优先秩序上应遵循（ ）高于基本需要、基本需要高于非基本需要
- 下列哪项不是工程与技术的区别（ ）
- 某企业总经理下设2个副总经理，每个副总经理下设3个部门经理，每个部门10名员工，则每个副总经理的管理幅度是（ ）
- 虽然计划的特点和范围随管理层次不同而有所不同，但它是所有管理者的一个共同职能，这句话说的是计划的（ ）特点
- 控制的过程不包括（ ）
- 没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（ ）。
- 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：（ ）
- 根据决策是否围绕特定的目标来进行，决策可分为（ ）。
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:确定控制标准
B:衡量工作绩效
C:修改计划
D:纠正偏差
A:积极反馈，反复沟通
B:控制自己的青训
C:寻找沟通的兴趣爱好
D:积极倾听
A:是管理过程形成一个相对封闭的系统
B:可以减少管理失误造成的损失
C:可能导致确立新的目标，提出新的计划
D:不是任何组织，任何活动都需要进行控制
A:维护正式组织的正常秩序
B:促进组织成员的成长
C:可以满足职工的需要
D:增强团队精神
A:向员工提供真实的企业信息
B:向顾客提供正确的产品信息
C:防止环境污染
D:与合作者平等相待
A:进行工作分析
B:配备人员
C:提供组织结构图
D:编制职务说明书
A:影响
B:控制
C:制约
D:限制
A:管理的对象不仅仅是人
B:管理的对象主要是人
C:管理的牡丹花是管好人
D:管理的目的是实现组织的目标
A:监听者
B:领导者
C:谈判者
D:传播者
A:宣布非法，予以取缔
B:不闻不问
C:积极引导，不断规范
D:正视小团体的客观存在行
A:分工协作关系
B:部门之间的职权关系
C:权利的关系
D:上下级之间的权力关系
A:业务技能
B:人际技能
C:概念技能
D:技术技能
A:群体
B:阶级
C:利益集团
D:团体
A:非程序化决策
B:战术决策
C:程序化决策
D:战略决策
A:书面方式
B:电子媒介方式
C:口头方式
D:非语言方式
A:小中取小法
B:大中取小法
C:大中取大法
D:小中取大法
A:政治环境
B:技术环境
C:社会文化环境
D:经济环境
A:组织精神
B:组织形象
C:规章制度
D:以人为本
A:创造性
B:自主性
C:社会性
D:确定性
A:500000元
B:250000元
C:20000台
D:10000台
A:零基预算
B:过程预算
C:传统预算
D:年度预算
A:权责利关系
B:分工合作关系
C:一项管理职能
D:实现企业目标
A:艺术问题
B:人类管理实践的总结
C:依靠权威
D:是共同劳动的产物
A:组织
B:领导
C:计划
D:控制
A:小中取大法
B:小中取小法
C:大中取大法
D:大中取小法
A:4545
B:100000
C:10000
D:15000
A:肢体语言
B:电话交谈
C:小组会议
D:电子邮件
A:按产品划分
B:按时间划分
C:按职能划分
D:按地区划分
A:加强监督
B:自我管理与控制
C:强迫领导
D:放任管理
A:理性决策
B:个体决策
C:单目标决策
D:群体决策
A:企业未来
B:利益相关者
C:投资者
D:企业盈利
A:不伤害
B:责任
C:正义
D:遵守诺言
A:脑力
B:劳动
C:智慧
D:智力
A:技术水平
B:生产力
C:组织制度
D:生产关系
A:头脑风暴法
B:因果分析法
C:德尔菲法
D:回归分析法
A:职业道德
B:技术道德
C:职业道德和伦理
D:行业规章制度
A:技术技能
B:人际技能
C:概念技能
A:直线制
B:职能制
C:直线职能制
D:事务部
A:非程序性决策
B:不确定性决策
C:确定型决策
D:风险型决策
A:轮式
B:全通道式
C:链式
D:Y式
A:经济
B:资源
C:社会
D:环境
A:不损害原则
B:尊重原则
C:整体性原则
D:补偿原则
A:经济环境
B:任务环境
C:社会文化环境
D:技术环境
A:20
B:30
C:12
D:2
A:经济和价值目标 B:经济和社会价值 C:经济利益 D:社会效益
A:社会文化环境
B:政治法律环境
C:技术环境
D:经济环境
A:层次分析法
B:德尔菲法
C:头脑风暴法
D:名义群体法
A:确定性决策
B:不确定性决策
C:风险性决策
A:组织分工
B:人员配备
C:正式组织
D:非正式组织
A:人际角色
B:决策角色
C:信息角色
D:联络角色
A:雇主的命令
B:对自然和生态族人
C:承担社会责任
D:工程师的利益
A:宏观环境分析和产业环境分析
B:政治法律环境分析和自然环境分析
C:宏观环境分析和微观环境分析
D:人文社会环境分析和自然环境分析
A:反馈控制
B:现场控制
C:前馈控制
A:零基预算
B:审计预算
C:统计预算
A:纠正偏差和调整计划
B:调整计划和纠正偏差
C:事前控制和反馈控制
D:反馈控制和事前控制
A:不利于发挥下级积极性
B:信息传递速度慢
C:信息失真程度大
D:不利于管理者协调与控制
A:技术
B:人事
C:构想
D:操作
A:衰退期
B:投入期
C:成长期
D:成熟期
A:德尔菲法
B:经理人员决策法
C:集思广益法
D:头脑风暴法
A:管理者
B:成本控制者
C:生产过程中的物质消耗
D:产品或服务的成本开支
A:环式
B:链式
C:全通道式
D:Y式
A:计划工作要讲究效率
B:控制
C:组织
D:领导
A:发展需要
B:生存需要
C:社会需要
D:伦理需要
A:目的
B:活动主体
C:任务、对象和思维方式
D:内容和性质
A:3
B:2
C:10
A:效率性
B:创新性
C:普遍性
D:首位性
A:绩效考核
B:衡量绩效
C:纠正偏差
D:制定标准
A:战略决策
B:程序化决策
C:非程序化决策
D:战术决策
A:深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
B:只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
C:正规小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
D:立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
A:定性决策与定量决策
B:个体决策与群体决策
C:单目标决策与多目标决策
D:理性决策和非理性决策
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