第六章单元测试
- 某广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑某公司的业务要求? ( )
- 在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正 确处理这种关系，对激发组织成员的积极性，提高组织的效率均有很好 的作用。关于 4 者之间的关系，可以正确地描述为：（ ）
- 以下四种做法，哪能一种最能说明该组织所采取的是较为分权 的做法？（ ）
- 网络化的层级组织应该是（ ），相互对立的特点的统一
- 层级的多少与管理幅度（ ）
- 关于网络组织的说法，不正确的是（ ）
- 管理幅度与管理层级的这种反比关系决定了组织的层级结构可能表现为两种基本形态：权利比较集权的扁平形态与相对比较分权的锥形结构（ ）
- 层级组织的基本特征便是利用直线指挥与分层授权来规范成员间的关系，影响他们在企业活动中的行为表现。（ ）
- 组织是两个以上的人为实现某个共同目标而在一起协调行动的集合体。（ ）
A:矩阵制 B:直线制 C:事业部制 D:职能制
答案:矩阵制
A:责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任 B:责、权、利和能力完全是对等的关系 C:责任是管理的基础，应当大于权力、利益和能力 D:责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些
A:采取积极措施减轻上级领导的工作负担 B:努力使上级领导集中精力于高层管理 C:采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 D:更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出
A:集权和分权的统一 B:上级与下级的统一 C:稳定与变化的统一 D:一元性与多元性的统一
A:反比关系 B:正比关系 C:没有关系
A:网络结构是适应型的、学习型的组织结构 B:网络组织中各成员的角色不是固定的，而是动态变化的 C:网络结构中只有一个权利中心 D:网络结构也需要不断的调整
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
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