第七章单元测试
- 权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量。
- 组织规模不变的情况下，管理层次与管理幅度成反比。
- 组织的调整都应以其是否对实现目标有利为衡量标准。
- 当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
- 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
- 直线权力与参谋权力之间的关系是“参谋建议、直线指挥”的关系。
- 按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。因此现代大企业普遍采用 这种方法进行部门设计。
- 现代组织越来越趋向于扁平型结构
- 组织变革就是组织随着客观环境的变化而相应采取自我完善和自我更新的活动过程。
- 无论是个人还是组织都有可能对组织变革形成阻力。
- 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
- 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（ ）
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:目标任务 B:责权利相结合 C:分工协作 D:统一指挥
A:组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱 B:在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 C:一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D:一个组织不能允许有多个直线领导核心
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