第七章 管理篇：作为一个管理者，面临的重要问题是如何把团队凝聚成一个共同体，化解内部矛盾，同心同德、齐心协力应对外界挑战。这些话题，既适用于治国理政、企业文化建设，也对学校班级管理，有很多启发之处。阳明思想对此有很大的价值作用，他在管理方面很有智慧，其中最重要的就是良知。7.1开导人心：管理大智慧:人心的本体是良知，阳明先生的“开导人心”，本质上还是唤醒良知。在阳明心学思想体系里，人心应该成为人身的主宰，所谓“身之主宰便是心”，因此只要处理好了人心的问题，也就解决了管理的核心问题。[单选题]阳明先生的“以开导人心为本”实质上就是在唤醒庐陵当地百姓的良知。选项:[错, 对]
7.2赋能：心中有圣贤:赋能就是让正确的人，在正确的时间，用正确的方式，做正确的事，阳明心学思想就是这样，让人做最好的自己，把最好的自己做成圣贤。我们要像阳明先生那样去肯定人的价值，鼓舞人的行动，让每个人都能够自信、平等和努力地实现他的人生目标，试着积极构建一些美好的理想，说一些有正能量的鼓励人心的话，给自己赋能，也给别人赋能。
7.3同心同德：真正的共同体:《尚书》中记载了“同心同德”一词，其表现在于只要同心同德，团结起来就有一股巨大的力量。阳明先生善与人同心同德，非常善于用同情心、同理心、同良心，与人心意相通。他与弟子同心，故其学广；他与众人同德，故其业大。因此在团队协作中，只要同心同德，就一定会取得成功。
7.4良知决策：对观念的省察:良知决策的核心在于：省察观念，看自己的想法是否合乎良知，重点不是对事情全部真相的把握，而是在于对自己观念的省察，这是一种理性的习惯，会带来很多好处。良知可以随时让我们省察自己的观念，避免私欲“火气”影响判断，调节好了情绪，不动气、不动心，从而产生理性的最佳选择。
7.5活得光明：做判断、下决定:在社会生活中，我们经常会面临一些需要去做判断、下决定的具体情况，避免受他人影响，阳明心学思想中提到的“良知”，有助于大家做出准确的判断、最佳的决定。做判断、下决定时，多问问自己良知，相信良知，挺立良知，实行良知，才是人生最光明的活法。
7.6基于理性：最佳选择是良知:良知就是我们自己去判断是非的准则，这个准则是一直都存在与内心的，良知是一种直觉，也是基于理性的最佳选择。面临诱惑与困境的时候，选择良知，用良知来明是非、辨善恶，是是非非、为善去恶，就是人生最佳的选择。
[多选题]管理工作中的重要做法包括（ ）。选项:[导人向善, 树立模范、标杆, 齐之以刑, 领导垂范]
[单选题]阳明心学思想其实很善于给人赋能，产生积极的情绪、内心的力量、不断的成长。选项:[错, 对]
[单选题]“赋能”，就是让正确的人，在正确的时间，用正确的方式，做正确的事。选项:[对, 错]
[单选题]良知决策的核心在于（ ）。选项:[此心不动, 知行合一, 致良知, 省察观念]
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