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卓有成效的管理
- 要想发挥人的长处，第一步是（ ）。
知识工作者必须明确自己的任务是什么，以下说法正确的是（ ）。
- “尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时（ ）。
- 属于无形浪费的是（ ）。
- 德鲁克认为，利用反馈分析法可以（ ）。
- 以下哪一项不是管理者必须面对的现实（ ）。
- 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ ）。
- “兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明的管理原理是 （ ）。
- 有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 （ ） 。
- 如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是（ ）。
- “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。
- 组织人数越少，越能为组织外部服务的原因是（ ）。
- 创新与发明的区别以下哪一项不正确（ ）。
- 假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?（ ）
- 如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况,你认为以下各种做法中哪一种比较好?（ ）
- 管理的职能中不包括（ ）。
- 彼得.德鲁克认为，组织存在的唯一目的是（ ）。
- 石家庄一厂长这样说:“走得正,行得端,领导才有威信,说话才有影响,群众才能信服,才能对我行使权力颁发‘通行证’。”这位厂长在这里强调了领导的力量来源于（ ） 。
- 以下的组织氛围，哪一种更有利于创新？（ ）
- 时间管理是从（ ）开始的？
- 组织规模越大，事务性的工作越多，以下哪项工作不属于事务性工作（ ）。
- “无为而治”体现了中国古代（ ）的管理思想。
- 各人有各人的动机,每人的动机各不相同,要管理好企业,还要了解员工的动机,以便进行管理,这就要求管理人员进行（ ） 。
- 时间管理的最终目的是（ ）。
- 德鲁克认为，管理者的首要任务是（ ）。
- 不存在一种适用各种情况的普遍的管理方法，管理只能依据具体的情况行事，是创造性工作。这是管理的（ ）。
- 目标设定是一个确定所期望实现的结果的（ ）过程。
- 作为管理人员，不管他在何职位上，其履行的职责都是一样的。都要为组织的目标的实现承担责任，本质的职能工作内容都是一样的。这是管理的（ ）。
- 不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实,领导是指（ ）。
- 关于管理者在创新过程中理解和扮演的角色，以下哪个说法不正确？（ ）
- 通过设定目标并评价目标的完成情况，能够做到（ ）。
- 以下哪些传统观念不利于创新？（ ）
- 决策的特征包括以下（ ）。
- 下列属于一般的短期目标有（ ）。
- 以下属于德鲁克认为的卓有成效的管理者用人的几个原则的有（ ）。
- 时间本身不能被管理。 （ ）
- 目标有助于你确定所有必须完成的事情的优先程度。（ ）
- 知识工作者必须应该按照组织内部的管理要求设置目标和确定计划。（ ）
- 奖金只是保健因素，不能成为激励因素。（ ）
- 管理者是组织的囚徒的原因是管理者的时间往往不属于自己，属于别人。（ ）
- 非正式组织比正式组织更有效率。（ ）
- 诺贝尔经济学获得者西蒙提出：“管理就是决策”，这是他在强调决策在管理工作中的重要性。（ ）
- 俗话说：“一年之计在于春，一天之计在于晨”强调的是时间管理的计划性。（ ）
- 知识工作者和体力劳动者工作的差异为前者重视效率而后者重视效果。（ ）
- 泰罗对人性的假设是经济人。（ ）
- 对上司进行管理，最重要的是了解上司的长处。（ ）
- 决策是一种判断，是若干项方案中的选择。（ ）
- 创新思维中不需要你想思维，更重要的是发散思维。（ ）
- 汽车厂是钢材厂的大客户，厂家会给予汽车厂价格等方面的优惠，汽车厂对于钢材厂有价格谈判能力，反过来，钢材厂对于汽车厂有断供、提价能力。（ ）
- 管理的终极目标是使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合符要求的目标。（ ）
A:评判人的短处 B:择人 C:设定工作岗位 D:设定工作目标
答案:择人
A:明确任务才能制定计划 B:明确任务才能确定目标 C:A.B.C都不恰当 D:明确任务才能明确自己对组织的责任和贡献，才能自我管理
答案:明确任务才能明确自己对组织的责任和贡献,才能自我管理
A:不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥 B:学历高的人适合所有的岗位 C:就具体工作职位来说,应安排最擅长该工作的人 D:应该允许员工犯错误,特别是高层职员
答案:就具体的工作职位来说，您安排最擅长该工作的
A:程序繁琐 B:拖延 C:间断 D:开小差
答案:拖延
A:知晓他人的长处 B:明确自己的长处 C:了解与上司的合作默契程度 D:了解上司的行为特点
答案:明确自己的长处
A:管理者更关注外部世界 B:管理者被迫忙于内部事务 C:管理者的时间被利用 D:组织越大，看上去越成功，管理者倾向于解决内部事务
A:服务商 B:供应商 C:销售商 D:生产商
A:当好领导的关键,是要进行人力资源开发,把“熊兵”培养成“能将” B:任何领导者都不免要与些无能之辈共事 C:搞好企业,就不可避免地要解聘无能的人,让“熊兵”下岗 D:搞好企业,关键在于有没有一个合格的企业家
A:信息权 B:法定权 C:专长权 D:感召权
A:深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体 B:正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导 C:只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之 D:立即宣布这些小团体为非法,应以取缔
A:为了下属的利益不惜牺牲自己 B:上下级之间的友情 C:为下属设定崇高的目标 D:了解下属的欲望和需要
A:组织人数越少，组织越精简灵活，效率越高 B:组织人数越少，事务性工作越多 C:人数越少，工作任务越少 D:祖师人数越少，组织层次越多
A:创新就是充分运用发明 B:创新的范围小于发明 C:发明不能转化为市场中可交易的商品也是创新 D:发明完成了商业化过程才是创新
A:有策略地打断其讲话 B:允许其畅所欲言但不可偏离主题 C:任其讲下去,让其他与会者群起而攻之 D:不客气地打断其讲话,让别人发言
A:亲自打电话找有关主管人员,请他们设法马上送货给客户 B:请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜 C:告诉客户,因周末找不到人,只好等下周解决,并对此表示歉意 D:因为是重要客户的紧急需要,马上亲自设法将货送去
A:指挥 B:计划 C:组织 D:领导
A:充分发挥人的长处 B:利润 C:社会价值 D:竞争的需要
A:法定权力 B:感召权力 C:奖惩权力 D:专家权力
A:提拔没有功劳有苦劳的下属 B:惩罚失败 C:无功便是有过 D:要求下属服从权威
A:目标 B:行动 C:过程 D:计划
AI参考:正确选项是【A:目标】。时间管理是从目标开始的，因为只有明确了目标，才能有针对性地安排时间，合理分配时间资源，提高时间利用效率。相比之下，行动、过程和计划都是围绕目标展开的，是实现目标的具体步骤和方法。因此，时间管理是从目标开始的。'
A:财务数据分析 B:员工工作调配 C:战略方向的确定 D:例会
A:墨家 B:道家 C:儒家 D:法家
A:激励 B:授权 C:人员配备 D:沟通
A:效能 B:效益 C:效果 D:效率
A:因人设事 B:用人所长 C:因事设人 D:实现利润目标
A:科学性 B:管理的特殊性 C:普遍性 D:艺术性
A:非正式 B:正式 C:非经常性的 D:经常性的
A:艺术性 B:管理的特殊性 C:科学性 D:普遍性
A:通过沟通,影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程 B:对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程 C:对下属进行授权以实现组织既定目标的过程 D:通过行政性职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案士实现组织目标的过程
A:对失败吹毛求疵 B:要带头创新，创造创新氛围 C:不扮演制度守护神 D:不鼓励不创新，不冒险的人
A:激励自己 B:在不重要的任务上投入更多精力 C:为团队提供一致的方向 D:促进全面的工作满意
A:人怕出名猪怕壮 B:改变世界 C:枪打出头鸟 D:自我满足
A:决策方案要同时兼顾执行措施 B:要确实了解问题的性质 C:要确实找出解决问题时必须满足的界限 D:在执行的过程中重视反馈
A:家庭目标 B:工作目标 C:健康目标 D:使能目标
A:用人时先考虑某人能做什么，而不是考虑职位的要求 B:用人之所长的同时，必须容忍人之所短 C:将自己管辖下的职位设置的合情合理 D:职位要求要严格，涵盖要广
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
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