- 发挥自己长处最重要的原则是（ ）。
- 某家进出口公司设有:一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理,则该公司的组织结构是按（ ）。
- 非正式组织是指（ ）。
- 商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（ ）。
- 在上下级关系中，下属要全面了解上司的短处，积极贡献知识、经验、判断、策略构思、信念,让上司做出正确的决策（ ）
- 泰罗对人性的假设是经济人。（ ）
- 对上司进行管理，最重要的是了解上司的长处。（ ）
- 汽车厂是钢材厂的大客户，厂家会给予汽车厂价格等方面的优惠，汽车厂对于钢材厂有价格谈判能力，反过来，钢材厂对于汽车厂有断供、提价能力。（ ）
- 正确的上下级是：基于公司目标、部门目标，上下级相互支持、避开短处和缺陷，运用彼此的长处协同工作，实现自己、上级、部门、组织的共同成长。（ ）
- 决策的特征包括以下（ ）。
- 在现代管理理论学派中,认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是（ ）。
- 有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了 。（ ）
- 古巴比伦的管理思想中产生了一部著名的法典,它是（ ） 。
- 假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?（ ）
- 晨曦广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑晨曦公司的业务要求？（ ）
- 网络型组织结构以自由市场模式组合替代传统的纵向层级组织，公司自身保留关键活动，对其他职能进行资源外取。（ ）
- 时间管理的关键是事情的控制。 （ ）
- 非正式组织比正式组织更有效率。（ ）
- 俗话说：“一年之计在于春，一天之计在于晨”强调的是时间管理的计划性。（ ）
- 王总是一家大型企业新上任的总经理,他经过调查研究后,发出四道指令:一是调整企业发展方向;二是调整部门结构;三是采取激励措施,进一步调动员工积极性;四是要加强对工作绩效的考核。体现的管理职能分别是（ ）。
- 一个公司的总经理平易近人,对员工有求必应,结果他发现找自己的人越来越多,从车间主任到普通工人,从技术到销售业务员,不断找他请示工作、讨论问题,他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来:第一,他每天花大部分时间接待来访,没有时间过问工厂的经营大事;第二,他有求必应,来者虽高兴,但来访者的上级意见很大;第三,因情况不清,往往做出错误指导,造成工作损失,请你分析一下,李厂长的毛病主要是什么性质?（ ）
- 根据“需要层次理论”，人的最高层次的需要是（ ）。
- 以前常说,“外行不能领导内行”,但现在的实践证明,“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例,甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。外行更适合担任。（ ）
- 如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况,你认为以下各种做法中哪一种比较好?（ ）
- 时间的供给量是固定不变的。（ ）
- 决策是一种判断，是若干项方案中的选择。（ ）
- 在管理上司的时候，要注意选择合适的工作方式，如果老板是个善读的人（Reader），你就采用当面汇报，事后提交备忘录的方式。（ ）
- 管理上司是要依赖他，并积极要改造上司，让他适应下级的工作方式。（ ）
- 创新思维中不需要你想思维，更重要的是发散思维。（ ）
- 所谓选择，通常是“对”与“错”间的选择。（ ）
- 有效的管理者会顺应自己的个性特点，发展出自己的工作方式。（ ）
- 例外管理原则是指提倡高层管理者将一般的日常事务授权给下级去处理，自己只保留对例外事项的决定权和监督权。（ ）
- 奖金只是保健因素，不能成为激励因素。（ ）
- 有效的管理者需要了解自己的类型，配合自己的习惯而行动。（ ）
- 用双手创造的财富大于用智慧创造的财富的是体力劳动者。（ ）
- 诺贝尔经济学获得者西蒙提出：“管理就是决策”，这是他在强调决策在管理工作中的重要性。（ ）
- 有效的管理者只需要了解上司的行为类型，配合上司的习惯而行动。（ ）
- 目标有助于你确定所有必须完成的事情的优先程度。（ ）
- 管理的终极目标是使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合符要求的目标。（ ）
- 通过设定目标并评价目标的完成情况，能够做到（ ）。
- 以下哪些传统观念不利于创新？（ ）
- 要善于运用反面意见，主要的理由包括（ ）。
- 按问题的发生情况，问题一般可以分成（ ）。
- 以下属于德鲁克认为的卓有成效的管理者用人的几个原则的有（ ）。
- “兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明的管理原理是 （ ）。
- 根据对于高层管理者来讲最重要的技能是（ ）。
- 有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 （ ） 。
- 在上下级关系中，抱有凡事都依从老板的指令，把老板看成无所不能的人，抱有这类对上级看法的人被称为（ ）。
- 作为管理人员，不管他在何职位上，其履行的职责都是一样的。都要为组织的目标的实现承担责任，本质的职能工作内容都是一样的。这是管理的（ ）。
- 组织人数越少，越能为组织外部服务的原因是（ ）。
- 不存在一种适用各种情况的普遍的管理方法，管理只能依据具体的情况行事，是创造性工作。这是管理的（ ）。
- 时间管理是从（ ）开始的？
- 创新与发明的区别以下哪一项不正确（ ）。
- 德鲁克认为，利用反馈分析法可以（ ）。
- 关于管理者在创新过程中理解和扮演的角色，以下哪个说法不正确？（ ）
- “无为而治”体现了中国古代（ ）的管理思想。
- 以下哪一项不是管理者必须面对的现实（ ）。
- 以下的组织氛围，哪一种更有利于创新？（ ）
- “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。
- 下列不是目标应具备的特征的是（ ）。
- 时间的管理特性不包括（ ）。
- 如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是（ ）。
- 效能，即要事第一，就是主动干掉一切“不重要、不紧急”的事，拒绝大部分“紧急、不重要”的事，直到小于（ ）。
- “尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时（ ）。
- 组织规模越大，事务性的工作越多，以下哪项工作不属于事务性工作（ ）。
- “主管人员越是能够了解，下属的需求和愿望,并给予满足,就越能够调动下属的积极性,使之能为实现组织的目标做出更大的贡献”这属于领导的（ ）。
- 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ ）。
- 民主式领导方式的特点之一是：（ ）
- 卓有成效的管理者，做好本职工作，需要分清事情的轻重缓急，关于这一点的认识正确的是（ ）。
- 当我们强调人力资本的时候，更想说明（ ）。
- 要想发挥人的长处，第一步是（ ）。
- 目标设定是一个确定所期望实现的结果的（ ）过程。
- 战略分析包括外部环境分析和（ ）。
- 德鲁克认为，管理者的首要任务是（ ）。
- 在（ ）盛行的时代，我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。
- 下列属于一般的短期目标有（ ）。
- 属于无形浪费的是（ ）。
- 俗话说：“一年之计在于春，一天之计在于晨”强调的是时间管理的计划性。( )
- 时间管理的终极层面是（ ）。
- “时间是一个人最稀缺的资源”这句话是谁提出的？（ ）
- 关于效能的理解不正确的是（ ）。
- 下列对成功来说至关重要的目标是（ ）。
- 时间是由（ ）构成的。
- 时间管理的最终目的是（ ）。
- 时间管理目的达到的“三效”是指（ ）。
- 时间可以积蓄、储藏。（ ）
- 时间是无法取代的。（ ）
- 时间本身不能被管理。 （ ）
- 时间管理的本质是（ ）。
- 知识工作者和体力劳动者工作的差异为前者重视效率而后者重视效果。（ ）
- 知识工作者必须应该按照组织内部的管理要求设置目标和确定计划。（ ）
- 知识工作者必须明确自己的任务是什么，以下说法正确的是（ ）。
- 创新需要思考，思考需要时间，因此管理者应该要求员工严格遵守公司上下班时间规定。（ ）
- 技术创新是管理创新的基础,是组合核心竞争力的来源,因此组织只需要重视技术创新就可以取得成功。（ ）
- 创新的类型有哪些？（ ）
- 下列关于创新与维持的关系的说法中,不正确的是（ ）。
- 各人有各人的动机,每人的动机各不相同,要管理好企业,还要了解员工的动机,以便进行管理,这就要求管理人员进行( ) 。
- 假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?( )
- 有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了 。( )
- “主管人员越是能够了解，下属的需求和愿望,并给予满足,就越能够调动下属的积极性,使之能为实现组织的目标做出更大的贡献”这属于领导的( )。
- “无为而治”体现了中国古代( )的管理思想。
- 下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况?( )
- 一个公司的总经理平易近人,对员工有求必应,结果他发现找自己的人越来越多,从车间主任到普通工人,从技术到销售业务员,不断找他请示工作、讨论问题,他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来:第一,他每天花大部分时间接待来访,没有时间过问工厂的经营大事;第二,他有求必应,来者虽高兴,但来访者的上级意见很大;第三,因情况不清,往往做出错误指导,造成工作损失,请你分析一下,李厂长的毛病主要是什么性质?( )
- “人走茶凉”说明管理者在管理岗位上使用的不是以下哪种权力?（ ）
- 以前常说,“外行不能领导内行”,但现在的实践证明,“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例,甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。外行更适合担任。( )
- 奖罚分明不利于组织中⼈际和谐。（ ）
- 商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于( )。
- 王总是一家大型企业新上任的总经理,他经过调查研究后,发出四道指令:一是调整企业发展方向;二是调整部门结构;三是采取激励措施,进一步调动员工积极性;四是要加强对工作绩效的考核。体现的管理职能分别是( )。
- 如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况,你认为以下各种做法中哪一种比较好?( )
- 抱有“万事不求人”的态度，不热心从上级那里寻求支持、得到信息和资源，甚至恨不得每天都不要和上级碰面，这类对上级抱有这种态度的人被称为（ ）。
- 德鲁克认为，对员工考评的目的是（ ）。
- 在上下级关系中，下属要全面了解上司的短处，积极贡献知识、经验、判断、策略构思、信念,让上司做出正确的决策( )
- 正确的上下级是：基于公司目标、部门目标，上下级相互支持、避开短处和缺陷，运用彼此的长处协同工作，实现自己、上级、部门、组织的共同成长。( )
- 管理上司的核心是（ ）。
- 彼得.德鲁克认为，组织存在的唯一目的是（ ）。
- 决策的特征包括以下（ ）：
- 有了电脑就可以取代决策者了。（ ）
- 有效的管理者所做的决策往往是最高层次的、观念方面的少数重大决策。（ ）
- 有效的管理者需要做较多的日常决策。（ ）
- 管理者是组织的囚徒的原因是管理者的时间往往不属于自己，属于别人。（ ）
- 分工的前提是专业化。（ ）
- 非正式组织比正式组织更有效率。( )
- 企业家与管理者的区别不包括（ ）
- 管理的职能中不包括（ ）。
- 泰罗对人性的假设是经济人。( )
- 为了创造干净整洁的校园环境，某学校多次下达不准学生带早餐的通知，但实施效果不佳，为了不出现早餐进教室现象，学校专门聘请人员在教学楼门前检查学生是否带早餐进教室。你从这种管理现象中看到了。（ ）
- 管理的有效性其中一个方面为：用最少的消耗获得最大产出，这指的是什么？（ ）
答案:将个人优势与机会进行匹配
答案:职能划分部门
答案:由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织
答案:居民对得到报酬的期望很低
答案:对
答案:对
答案:对
答案:对
答案:对
答案:在执行的过程中重视反馈###要确实了解问题的性质###要确实找出解决问题时必须满足的界限
答案:权变理论学派
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