西安职业技术学院
- 电子供应链可以向全球范围内的客户提供每周5天、每天8小时的服务。（ ）
- 需求计划是成功实现需求管理的第一步，它是制定需求计划的依据和基础（ ）
- ICM是对供应链中有合作关系的相关企业进行的一种成本管理方法。( )
- 供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划没有显著不同，是因为在供应链管理下，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源通过物资流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。( )
- ABC成本法是基于活动的成本核算系统。( )
- 供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么。（ ）
- 综合计划的目标就是实现成本最小化。 ( )
- 合作预测由多个供应链企业共同进行，是综合计划的主要输入。很多综合计划的约束因素都来自企业内部。( )
- 导致多变性的根本原因主要是流程中不存在的和管理行为导致的。( )
- 收集的市场资料可分为企业资料和客户资料两类。（ ）
- 要制定综合计划，企业必须确定计划的计划期，要确定在该时间范围内的解决方案，通常综合计划采用月或季度作为计划时间单位。 ( )
- 目标成本法是局限于供应链企业内部来计算成本 。( )
- 需求管理中的需求和经济学中的需求一样。（ ）
- 订货/生产提前期对库存量影响不大。( )
- 库存风险只属于信息因素产生的风险，不是偏离风险。( )
- 多级库存优化与控制一般至少包括( )。
- 根据供应链管理的目标，供应链风险可以分为( )。
- 供应链的中断风险包括( )。
- 按照供应链风险的起因来划分，可以将供应链风险分为( )。
- 顾客核心需求识别不足和市场不稳定所导致的风险，属于( )。
- 供应链风险形成的两大原因( )。
- 目标成本法的形式( )。
- 绿色包装需从以下方面考虑( )。
- 全球化供应链管理的驱动力包括( )。
- 供应链环境下的生产协调控制包括哪几方面内容 ( )。
- 供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展有( )。
- 全球供应链管理的影响因素包括( )。
- 供应链合作伙伴关系的特征( )。
- 供应链合作伙伴关系给制造商带来的利益( )。
- 根据企业调查研究，影响合作伙伴选择的主要因素可以归纳为四类( )。
- 劳动力生命周期成本法计算的是员工从应聘到离职整个雇佣期间的( )成本 。
- 价值链分为企业内部价值链、行业价值链和（ ）。
- ( )是生产计划中一个重要的变量，在MRPⅡ系统中这是一个重要的设置参数。
- 供应链环节中各企业（ ）是绿色供应链管理的前提和保障
- 供应链具备（ ）的特点
- 绿色供应链是把（ ）和供应链相结合的产物
- 采购最重要的决策首先是（ ）
- 在作出自制与外购决策时，不需要重点考虑以下因素：（ ）
- 网络的发展，信息的共享，使得（ ）显著提高
- 约束理论认为，管理者需要找出供应链管理链条中（ ）的一环
- 不同顾客群的需求差距（ ）
- 如果是短期预测，允许误差范围要小，而中长期预测，误差在（ ）之间则是允许的。
- 供应链（ ）的总体目标是为企业的整体经营目标服务，包括为企业内外箱利益者提供所需的各种成本信息以供其决策和控制 。
- 使用需求预测值、生产成本、库存持有成本等信息，企业可以通过综合计划作不出以下哪个决定（ ）
- 供应链网络中的成员之间的关系（ ）
- 供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制不同点在于（ ）。
- 在上下游企业间稳定的供应关系形成后，上游企业从自身利益出发，更希望所有与之相关的下游企业在同一时期的总需求与自身的（ ）相匹配。
- （ ）是从追求最大限度的刺激消费者消费，向引导和鼓励可持续消费转变
- 全面质量管理是由( )演变而来的。
- 原材料供应是整条绿色供应链的源头，必须严格控制源头的（ ）污染
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:B:错
A:对 B:错
答案:B:错
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:分销
B:物流
C:生产
D:供应
A:质量风险
B:自然风险
C:成本风险
D:时间风险
A:供应的中断
B:资金中断
C:运输中断
D:产品的中断
A:灾难风险
B:偏离风险
C:外部风险
D:内部风险
A:政策风险
B:自然风险
C:外部风险
D:市场风险
A:政治原因
B:自然原因
C:内生原因
D:外生原因
A:基于作业成本管理的目标成本法
B:基于价格的目标成本法
C:基于成本的目标成本法
D:基于价值的目标成本法
A:减少包装材料
B:优化包装结构
C:实施绿色包装设计
D:处理和循环使用
A:政治和经济
B:国际市场驱动力
C:技术力量
D:成本
A:库存控制和在制品管理
B:提前期管理
C:供应链的生产节奏控制
D:生产进度控制
A:供应链管理对能力概念内涵的拓展
B:供应链管理对提前概念内涵的拓展
C:供应链管理对资源概念内涵的拓展
D:供应链管理对滞后概念内涵的拓展
A:政治法律因素
B:人力资源
C:经济因素
D:基础设施
A:长期稳定的共赢合同
B:双方高度的信任机制
C:以实现系统双赢为目标
D:双方有效的信息共享
A:提高运作质量
B:降低生产成本
C:降低成本
D:改善时间管理
A:企业业绩
B:企业环境
C:质量系统
D:业务结构与生产能力
A:前期
B:后期
C:全部
D:部分
A:运输价值链
B:竞争对手价值链
C:仓储价值链
D:原材料价值链
A:滞后期
B:生产能力
C:资源
D:提前期
A:绿色化
B:技术化
C:集成化
D:信息化
A:增值
B:保值
C:加工
D:整合
A:循环经济理论
B:可持续理论
C:绿色物流理论
D:环境经济理论
A:发货过程决策
B:供应商数量
C:自制与外包决策
D:供应商标准
A:供应可靠性
B:质量保证
C:时间效益
D:经济利益
A:采购效率
B:配送效率
C:仓储效率
D:运输效率
A:最高效
B:最复杂
C:最重要
D:最薄弱
A:可以是很大的
B:无法判断
C:一定是很小的
D:一定是很大的
A:20%-30%
B:30%-40%
C:45%-55%
D:5%-10%
A:生产管理
B:成本管理
C:决策管理
D:供应管理
A:持有库存
B:缺货或延期交付的数量
C:正常时间、加班时间和转包的生产量
D:供应商数量
A:是一成不变的
B:是可以人为干涉的
C:是具有不确定性的
D:是由供应商决定的
A:后者不需要协调机制
B:前者不需要协调机制
C:后者需要更多的协调机制
D:前者需要更多的协调机制
A:生产计划
B:企业规模
C:企业结构
D:生产能力
A:绿色营销
B:目标营销
C:成本营销
D:传统营销
A:TMP
B:PD
C:TQM
D:TQC
A:劳动力
B:原材料供应
C:绿色回收
D:生产技术
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