工程项目管理答案2023秋

第二章测试

1.施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（ ）成本计划。
A:作业性 B:实施性 C:竞争性 D:指导性
答案:C
2.如果将合同价作为计划值，根据动态控制原理，下列可以作为实际值的是
A:结算价 B:估算价 C:控制价 D:预算价 3.

（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

A:

施工成本计划

B:

施工成本预测

C:

施工成本控制

D:

施工成本分析

4.

在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（）。

A:

施工图预算、成本核算

B:

施工图预算、施工预算

C:

施工预算、成本核算

D:

施工预算、施工决算

5.

某工程项目截至9月末的有关费用数据为：BCWP 为980 万元，BCWS 为820 万元，ACWP 为1050 万元，则其SPI 为（  ）万元。

A:

-1.2

B:

1.2

C:

-0.9

D:

0.9

6.施工成本核算的“三同步”是指（ ）取值范围要一致。
A:实际成本归集所依据的工程量 B:合同文件中约定的工程量 C:投标文件中所列的工程量 D:统计施工产值的工程量 E:形象进度表达的工程量 7.

施工成本分析方法中，采用比较法时，可进行对比的内容有（）。

A:

将实际指标与目标指标对比

B:

本期实际指标与上期实际指标对比

C:

本期实际值与上期目标值对比

D:

与本行业平均水平对比

E:

与本行业先进水平对比

8.施工预算是施工企业依据企业的内部施工定额编制的技术经济文件。
A:错 B:对 9.施工成本指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本所组成。
A:对 B:错 10.

施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

A:错 B:对 1.

项目组织与企业组织的不同是(   )

A:

弹性

B:

一次性

C:重要性
D:特殊性
2.

(   )的主要责任是实现业主的投资,保护投资利益。

A:

专业承包商

B:

政府机构

C:

项目管理者

D:

业主

3.

组织的实质含义是（  ）。

A:

管理过程

B:目标管理
C:安全管理
D:

组织行为

4.

项目结束或其相应项目任务结束后,项目组织就会解散,这是项目组织的（   ）。

A:

组织行为

B:

管理行为

C:

组织结构

D:

管理过程

5.

建设项目按其(  )不同,划分为基本建设项目和更新改造项目

A:性质 B:

用途

C:规模
D:阶段 1.目标管理不可以成果为标准。
A:对 B:错 2.在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
A:对 B:错 3.事中控制是在问题发生前即启动控制程序，以防范未来可能发生的问题。
A:对 B:错 4.事中控制比事前控制更有效。
A:错 B:对 5.事前控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用
A:错 B:对 6.下列对项目控制的说法正确的是
A:事后控制体现对计划执行的控制作用 B:事后控制体现对计划、规划和执行进行预测的作用 C:事前控制体现对计划执行的控制作用 D:事中控制体现对计划执行的控制作用 7.目标控制过程中最关键一环是采取纠偏措施。
A:对 B:错 8.PDCA循环过程是循环前进、阶梯上升的
A:对 B:错 9.PDCA原理只能再质量控制中运用。
A:错 B:对 10.PDCA原理只是在施工阶段使用。
A:对 B:错 1.组织论认为，（ ）是目标能否实现的决定性因素。
A:沟通 B:组织 C:战略 D:协调 2.组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门之间的（ ）关系。
A:职能 B:层级 C:指令 D:逻辑 3.矩阵组织结构中，指令来自纵向和横向工作部门，其指令源有（ ）。
A:三个 B:两个 C:一个 D:多个 4.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。
A:③②① B:②③① C:②①③ D:①②③ 5.工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于（ ）项目管理的工作范畴。
A:监理方 B:施工方 C:业主方 D:设计方 6.下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（ ）。
A:投资控制 B:合同管理 C:外立面施工工作流程 D:进度控制 7.关于矩阵组织结构的描述正确的是（ ）。
A:指令源有两个 B:指令路径过长 C:适用于大的组织系统 D:适用于小的组织系统 8.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是（ ）之间的组织关系。
A:各工作单位 B:各工作部门 C:各工作人员 D:各工作场地 9.有些任务的管理职能可以没有工作部门或人员承担。（ ）
A:错 B:对 10.业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。（ ）
A:对 B:错 1.工程项目策划过程是专家知识和信息的组织与集成，其实质是知识管理过程（ ）。
A:对 B:错 2.下列哪一项不属于工程项目决策阶段策划的基本内容（ ）。
A:项目目标的分析和再论证
B:项目定义和项目目标论证
C:项目环境和条件的调查与分析
D:组织策划
3.项目策划的先决条件是（ ）。
A:项目目标的论证
B:项目参与方的确定
C:充分占有信息和资料
D:项目定义
4.结合不同的数据组合和建设要求，形成多个方案并通过有代表性的设计组合制定出少量可供选择的方案。属于可行性研究工作程序中哪一阶段（ ）。
A:选优阶段
B:编制可行性研究报告阶段
C:进行实地调查和技术经济研究
D:开始阶段
5.下列哪一项不属于工程可行性研究报告的内容（ ）。
A:调整管理计划
B:经济效益与社会效益评价
C:市场需求预测与建设规模
D:工程技术方案
1.组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。 （ ）
A:对 B:错 2.技术是指把原材料等资源转化为最终产品或服务的机械力和智力。（ ）
A:错 B:对 3. 单件生产和连续生产企业采用有机式结构最为有效。（ ）
A:错 B:对 4.管理幅度越大越好。（ ）
A:错 B:对 5.影响组织结构最重要的因素是（ ）。
A:环境 B:战略 C:组织规模 D:技术 6.某房地产企业中共有管理人员42人，其中总经理1人 ，项目经理，4人， 组长18人；职能部门主管3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，总经理的管理幅度为（ ）
A:23 B:22 C:4 D:7 7.从组织构成内容看,组织包含了（ ）
A:组织资源 B:组织目标 C:组织活动 D:组织成员 8. 影响管理幅度的因素包括（ ）
A:工作环境与条件 B:成员的差异性 C:工作能力 D:工作内容与性质 9. 影响分权的因素包括（ ）
A:组织的可控性 B:成员自我管理能力 C:政策的统一 D:组织规模 10.直线与参谋关系的整合需要明确必要的职权关系。 （ ）
A:对 B:错 1.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的事（ ）。
A:合同结构图 B:工作任务分工 C:项目结构图 D:工作流程图 2.工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。
A:实施性 B:操作性 C:纲领性 D:作业性 3.某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图所示，该图是（ ）。

A:合同结构图 B:组织结构图 C:工作流程图 D:项目结构图 4.建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。（ ）
A:错 B:对 5.工程项目管理规划一旦确定，不可以更改。（ ）
A:对 B:错