工程项目管理答案2023秋

第三章测试

1.在若工作的延误时间大于该工作的自由时差,小于总时差,说明此延误时间对后续工作( ),对总工期( )。
A:无影响,且不需调整
B:有影响,但可不作调整
C:有影响,必须调整
D:虽无影响,但要调整

答案:B
2.

双代号网络中有外向内向箭线的是(   )

A:中间结点
B:任意结点
C:结束结点
D:起始结点
3.

关键工作总时差为( )。

A:最小
B:不定数外部事件
4.网络图中由节点代表一项工作的表达方式称作( )。
A:搭接网络
B:单代号网络图
C:双代号网络图
D:时标网络图
5.通常组织建筑施工的方式有（ ）三种。
A:依次施工
B:平行施工
C:交叉施工
D:流水施工
1.传统工程项目管理模式中，设计、招标、建造这三个阶段严格独立（ ）。
A:对 B:错 2.传统工程项目管理模式的优点有哪些（ ）。
A:管理方法较为成熟，部门磨合期短
B:业主方管理费用低
C:业主对整个项目的控制程度高
D:有利于合同管理和风险管理
3.关于代理型CM工程管理模式，下列错误的是（ ）。
A:能有效减少设计与施工的冲突
B:由CM单独进行工程设计
C:业主分别与多个承包商签订承包合同
D:业主与CM签订咨询服务合同
4.关于BOT工程管理模式的缺点，下列说法正确的是（ ）。
A:增加政府财政支出
B:投资收益不确定性大
C:项目移交耗时较长
D:融资成本高
5.关于团队建设中对团队成员进行激励这一环节，下列说法错误的是（ ）。
A:要制定绩效考评办法，通过科学评价团队成员工作质量，确定工作业绩。
B:要明确责任，确定团队成员应承担哪些任务，任务完成后交付什么成果。
C:要授权，给团队成员充分的权利，保证个人的要求全面实现。
D:要给予适当的奖励与激励，根据绩效给团队成员物质和精神激励，提高工作效率。
1.

在工程施工实践中，必须坚持（   ）的工程管理原则。

A:必须无条件满足业主方提出的所有要求 B:不顾一切降低工程成本 C:在有利可图的条件下，可适度降低施工安全 D:在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 2.

建设工程项目进度管理的过程包括：①进度目标的分析和论证，②进度计划的跟踪检查，③编制进度计划，④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是(  )。

A:①-②-③-④ B:③-①-②-④ C:①-③-②-④

①-③-②-④

D:①-③-④-② 3.

（  ）进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

A:设计方 B:施工方 C:

供货方

供货方 D:业主方 4.

在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。

A:错 B:对 5.

双代号网络图绘图规则表述错误的是（   ）。

A:双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 B:双代号网络图中，不允许出现循环回路 C:双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头的连线 D:双代号网络图中，节点的编号顺序应从大到小，且须连续编号 6.

“钢筋绑扎 → 支设模板 → 浇筑混凝土”属于网络图逻辑关系中的（   ）。

A:工艺关系

工艺关系  

B:指令关系 C:组织关系 D:要素关系 7.

在双代号网络图中，下列表述正确的是（   ）。

A:允许出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 B:一个节点表示一项工作 C:不能出现无箭头的连线 D:允许出现循环回路 8.

单目标双代号网络计划中，允许有多个终点节点。

A:对 B:错 9.

双代号网络计划的工作时间参数包括（   ）。

A:工作的自由时差 B:工作可能开始时间 C:工作最早开始时间 D:工作的总时差 E:工作最迟开始时间 10.

在双代号网络计划各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路。

A:对 B:错 1.工程项目范围是指工程项目的产品范围。
A:错 B:对 2.项目的范围是确定项目的费用、时间和资源计划的前提条件和基准。
A:错 B:对 3.项目范围是项目实施控制的依据。
A:错 B:对 4.项目范围确认的工作仅在项目最终交付时进行。
A:对 B:错 5.项目范围的控制贯穿于整个项目管理过程。
A:错 B:对 6.WBS的结果对于建立项目目标保证体系没有作用。
A:对 B:错 7.WBS不必包含项目管理的所有工作。
A:错 B:对 8.项目结构分解是线性的。
A:对 B:错 9.WBS中的工作单元之间可以存在部分交叉。
A:对 B:错 10.工程项目工作分解结构与承包方式、合同结构没有关系。
A:对 B:错 1.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的是（ ）
A:编制各层进度计划 B:按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 C:对工程进度的总目标进行逐层分解 D:定期对工程进度计划值和实际值进行对比 2.以下不属于质量控制纠偏的经济措施有（ ）
A:利用信息技术辅助质量控制和纠偏 B:进行质量保险 C:对出现质量问题的单位和个人进行经济处罚 D:对达到质量计划目标的单位和个人给予奖励 3.在施工阶段，不属于投资目标计划值和实际值的比较有（ ）
A:初步设计概算和投资估算的比较 B:施工合同价和初步设计概算的比较 C:施工图预算和初步设计概算的比较 D:工程结算价和施工合同价的比较 4.以下选项中属于进度纠偏的组织措施的是（ ）
A:利用信息技术辅助进度控制 B:设置专门的工作部门和人员负责进度控制工作 C:编制工程项目进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计 D:健全工程项目管理的组织体系 5.属于质量控制纠偏的组织措施有（ ）
A:选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员 B:建立合理的组织结构模式 C:制订质量控制工作流程和工作制度 D:整修与返工 6.项目控制的主要任务是把计划执行情况与计划目标进行比较，对比较的结果进行分析，纠正和预防产生差异的因素，使项目目标得以实现。（ ）
A:对 B:错 7.在工程实践中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值；进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度。（ ）
A:对 B:错 8.工程进度计划值与实际值的比较，一般可以随时进行，没有固定的周期。（ ）
A:对 B:错 9.在项目的施工阶段，应编制和生成施工图预算。（ ）
A:对 B:错 10.质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。（ ）
A:对 B:错 1.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，这属于（ ）。
A:经济措施 B:技术措施 C:合同措施 D:组织措施 2.施工成本控制的正确步骤是（ ）。
A:比较、预测、分析、检查、纠偏 B:分析、预测、检查、比较、纠偏 C:比较、分析、预测、纠偏、检查 D:预测、比较、分析、纠偏、检查 3.在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（ ）。
A:连环置换法 B:比重分析法 C:相关比率法 D:动态比较法 4.下列建设工程项目施工费用中，属于直接费用的是（ ）。
A:管理人员工资 B:材料费 C:人工费 D:差旅交通费 E:施工机械使用费 5.常用的施工成本偏差分析方法有（ ）。
A:曲线法 B:横道图法 C:排列图法 D:网络图法 E:表格法 1.在常用的组织结构模式中,会产生多个矛盾的指令源的是（ ）
A:线性组织结构 B:职能组织结构 C:矩阵组织结构 D:混合组织结构 2. 在项目管理的组织结构图中,如果两单位之间有管理指令关系,矩形框之间的连接采用（ ）
A:双向箭线 B:单项箭线 C:直线 D:折线 3.建设项目工程总承包编制项目设计建议书的依据是（ ）
A:项目建设纲要 B:项目管理规划 C:项目建议书 D:可行性研究报告 4.建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多采用（ ）
A:单价合同 B:变动总价合同 C:视情况而定 D:成本加酬金合同 5.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（ ）
A:建设工程项目总承包 B:施工总承包 C:平行承发包 D:施工总承包管理 6.施工总承包模式的最大缺点是（ ）
A:容易引起索赔 B:建设周期较长 C:业主组织协调工作量较大 D:不利于投资控制 7.施工总承包模式下，投标报价的基础为（ ）
A:预算定额 B:企业定额 C:工程量清单 D:施工图设计 8.属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（ ）
A:质量的好坏在很大程度上取决于分包单位水平和技术水平 B:质量的好坏在很大程度上取决于业主方水平和技术水平 C:质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包管理水平和技术水平 D:分包工程任务符合质量他人控制原则，对质量控制有利 9.采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由（ ）负责支付
A:施工总承包单位 B:业主方 C:施工总承包管理单位或业主方 D:施工总承包管理单位 10. 关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）
A:施工总承包管理模式有利于压缩工期 B:施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 C:施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量小 D:施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利