管理学（山东联盟-山东青年政治学院）章节测试课后答案2024春

第五章测试

1.组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。（ ）
A:错 B:对
答案:B
2.专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。（ ）
A:对 B:错 3.组织结构是组织中正式确定的,使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。（ ）
A:对 B:错 4.直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高。（ ）
A:错 B:对 5.矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统指向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的职能系统。（ ）
A:错 B:对 6.组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。（ ）
A:对 B:错 7.一般来说,机械式组织适用于外部环境相对稳定的情况；而有机式组织则适用于外部环境不稳定的情况。（ ）
A:错 B:对 8.参谋人员向直线管理者提出建议,并承担决策结果的责任。（ ）
A:错 B:对 9.如同文化一样,组织文化的结构层次有三个：潜层次文化、表层文化、显层文化。（ ）
A:对 B:错 10.精神层的组织文化是组织价值观的核心,是组织文化的灵魂,因此是维系组织与发展的精神支柱。（ ）
A:对 B:错 11.组织文化的功能包括凝聚功能、激励功能、导向功能、辐射功能和检验功能。（ ）
A:错 B:对 12.科学合理地确定组织成员的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织发展数出贡献的人才。（ ）
A:对 B:错 13.外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。（ ）
A:对 B:错 14.知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。企业在不断组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是（ ）
A:柔性化 B:扁平化 C:边界化 D:虚拟化 15.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（ ）
A:矩阵结构 B:职能 C:地区 D:产品 16.矩阵制组织的主要缺点是（ ）
A:分权不充分 B:协调难度大 C:组织稳定性差 D:对项目经理要求高 17.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（ ）
A:该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 B:该公司的组织层次设计过多 C:该公司在组织设计上采取了职能结构 D:该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 18.企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ）
A:所管理的全部下属数量 B:直接管理的下属数量 C:所管理的部门数量 D:B和C 19.下列不属于影响组织分权程度的因素是（ ）
A:成员的自我管理能力 B:组织的可控性 C:政策的统一性 D:组织成员的决策参与度 20.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的管销队伍人员也从3人增加到10人。最近，公司发现营销队伍似乎有点检散,对公司的一些做法也有异议，但又找不到确物的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于（ ）
A:总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法 B:总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 C:营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 D:营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 21.下列关于组织文化的说法中不正确的是（ ）
A:组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失 B:仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识 C:组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响 D:一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成 22.塑造组织文化时，应该注意（ ）
A:组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用 B:主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关 C:组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度 D:组织文化一旦形成，就无须改变 23.下列不是组织文化的特征的是（ ）
A:是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念 B:具有很强的系统性 C:组织文化的形成必然会受到所在国家民族文化传统和价值体系的深刻影响 D:以不变应万变，始终保持绝对稳定性 24.一家企业的组织精神是团结、守纪、高效、创新,严格管理和团队协作是该厂两大特色。该厂规定,迟到一次罚款 20 元。一天,全市普降历史上少有的大雪,公交车像牛车一样爬行,结果当天全厂有85%的职工迟到,遇到这种情况,你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利?（ ）
A:一律免罚 20 元,并宣布当天早下班 2小时,以方便职工 B:一律免罚 20 元,以体现工厂对职工的关心 C:考虑情况特殊,每人少扣 10 元,即迟到者每人扣罚 10元 D:一律扣罚 20 元,以维持厂纪的严肃性 25.组织文化的特征不包括（ ）
A:系统性 B:独特性 C:融合性 D:绝对性 26.关于组织文化的功能,正确的是（ ）
A:组织的领导层一旦变动,组织文化一般会受到很大影响,甚至立即消失 B:组织文化具有某种程度的强制性和改造性 C:组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念 D:组织文化对组织成员具有明文规定的的具体硬性要求 27.需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括（ ）
A:教育机构 B:内部人员介绍推荐 C:上门求职者 D:工作轮换 28.人员选聘要做到三个匹配，不包括（ ）
A:人员价值观与组织价值观相匹配 B:人员技能与岗位职责相匹配 C:人员文化与组织文化相匹配 D:人员个性与岗位特点相匹配 29.为了增强组织成员的适应能力，组织通常会采用流动培训的方式来训练他们，原因是（ ）
A:对组织成员培养的需要 B:调动组织成员的积极性 C:人际关系问题 D:组织成员对现任岗位不适应 30.组织通过（ ）选聘人员的优点是：应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时装短,并且可以避免裙带关系的形成。
A:职业介绍机构与人才交流市场 B:猎头公司 C:公开选聘 D:校园选聘 31.关于员工培训的三种分类，以下选项正确的是（ ）
A:专题培训 B:调岗培训 C:人职培训 D:提升培训 32.以下哪些因素阻碍管理者管理幅度的扩大（ ）
A:管理者本身缺乏管理经验 B:下属工作意愿低 C:下属能力差 D:环境复杂且变化莫测 E:任务相对简单。. 33.组织设计的任务有哪些？（ ）
A:确定组织目标 B:明确规定各管理职位之间的权责义务关系,选择合适的组织结构形态 C:根据组织的性质与特点，进行横向管理部门的划分 D:研究组织环境 E:设计职务类别与数量,确定管理层级 34.直线职能制组织结构是结合了以下哪两个组织结构的特点而成。（ ）
A:直线制组织结构 B:矩阵制组织结构 C:直线职能制组织结构； D:职能制组织结构 E:事业部制组织结构 35.以下哪些选项是事业部制的优点？（ ）
A:命令统一 B:以利润为核心，能保证总部稳定的收益 C:能很好的调动中层管理人员的积极性 D:有利于培养综合型高级经理人才 E:组织可以将多种经营与专业化管理很好的结合起来 36.以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（ ）
A:事业部之间容易发生不良竞争 B:对事业部经理要求太高 C:容易出现多头指挥 D:容易出现过度分权而架空总部 E:各事业部职能重复,管理费用上升