内蒙古大学
- 当IPO市场繁荣时，风险投资的回报很低（ ）
- 一份好的商业计划书应该和目的相违背（ ）
- 可以选择可转换债券和股权投资作为早期投资工具。（ ）
- 先驱者更具有先行优势，是低投入，不易被超越的战略。（ ）
- AVC是公司风险投资的缩写（ ）
- 早期收购的两个目标是找到那些符合收购者的创新理论、未经市场验证的企业和发现资深团队，对他们进行收购。（ ）
- 无法收购时的首选策略，利好空间少，低控制策略，可实现丰厚的投资回报都是早期投资的特征（ ）
- 伟大的创意往往看起来不伟大。（ ）
- 公司产品包括中间产品（ ）
- 企业家是通过引进新产品和服务，引入新的生产方式，创造新的组织形式，或利用新的原材料来改变现有经济秩序的人。（ ）
- 核心资源用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素。（ ）
- 全心全意拥抱精益创业方法不是内部孵化的关键（ ）
- 企业内部孵化的冲突是促进增长与阻止增长。（ ）
- 创新周期的表现包括：想象力，想象不存在的东西；创造力，运用想象力来应对挑战；创新，运用创造力来发展独特的想法；创业，应用创新来实现想法。（ ）
- 风投不能会帮助你组建团队（ ）
- 渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张。（ ）
- 收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入。（ ）
- IDEO公司设计思维流程包括（ ）。
- 从哪里可以得到创新点（ ）
- 创业团队主要包括（ ）
- 外部团队成员主要包括哪些（ ）
- 以下对重要合作构造模块说法正确的是（ ）。
- 团队对于哪些方面有好处（ ）。
- 战略分析的主要工具包括（ ）
- 技术创新模式主要依靠（ ）
- 下列哪项不属于早期投资的特征（ ）
- 影响创业者成功的环境因素包括：（ ）。
- 以下属于斯坦福创新思维方法的是（ ）。
- 以下哪些选项是企业在内部孵化阶段的特点（ ）。
- 以下属于传统管理思想的是（ ）。
- 研究创业从根本上应关注以下问题（ ）。
- 下列哪项属于早期投资的选择（ ）
- 创业四要素包括（ ）。
- 下列选项中，属于创业生态系统特征的是（ ）。
- 以下关于职业经理人与创业者的关系正确的是（ ）。
- 以下属于优质合伙人的特征是（ ）。
- 以下关于创业活动概念说法错误的是（ ）。
- 以下哪个选项是内部孵化创意的来源（ ）。
- 哪些选项是企业进行收购的动机（ ）。
- 可转债是指（ ）
- 以下对价值主张的说法错误的是（ ）。
- 以下对传统管理理论的基本总结错误的是（ ）。
- 以下不属于创业者十个“D”特征的是（ ）。
- 以下对颠覆性创新说法错误的是（ ）。
- 以下不属于客户关系驱动动机的是（ ）。
- 股权投资的主要优点是（ ）
- 以下哪个英文缩写代表公司风险投资（ ）。
- 以下不属于创业成功Timmons模型三要素的是（ ）。
- 以下说法错误的是（ ）。
- 关于新创企业说法错误的是（ ）。
A:对 B:错
答案:B:错
A:对 B:错
答案:B:错
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:B:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:B:对
A:错 B:对
答案:B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:.Inspiration（启发） B:Implement（执行） C:Implementation（实施） D:Ideation（构思）
A:问题提出 B:项目背景 C:创新来源 D:市场痛点
A:法律专家等其他 B:创始人 C:商务团队 D:技术团队
A:董事会，创业者 B:投资人 C:咨询委员会 D:专业服务，供应商
A:重要合作构造块用来描述让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络 B:战略联盟关系和战略合作关系属于合作关系 C:合资关系和购买方—供应商关系不属于合作关系 D:很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源
A:有利于提高技能 B:有利于精神支持 C:有利于革新能力 D:更高的社会支持度
A:麦肯锡三层面理论 B:BCG三四规则矩阵 C:内部-外部矩阵 D:麦肯锡7S
A:洞悉市场 B:科研转换 C:大创基础 D:社会实践
A:低控制策略 B:利好空间大 C:利好空间少 D:高控制策略
A:社会和文化的压力 B:树立创业榜样 C:地方、地区或民族的态度 D:对家庭和社区的责任
A:Define 需求定义 B:Prototype 原型实现 C:Ideate 创意构思 D:Empathy 同理心思考
A:高控制 B:低控制 C:高增长 D:低增长
A:人际关系论 B:学习型组织理论 C:系统、权变理论 D:古典理论
A:为什么、何时以及如何创造商品和服务的机会出现; B:创业机会 C:为什么、什么时候以及什么人发现和利用这些创业机会; D:为什么、何时以及如何使用不同的行动模式来利用创业机会
A:评估产品市场契合 B:独立投资 C:只选择盈利项目 D:听取别人意见
A:Product(产品) B:Idea(创意) C:Team(团队) D:Execution(执行)
A:多样性 B:自我维持性 C:竞争性 D:协同性
A:创业者可以是职业经理人 B:创业行为与管理行为有关但又不完全相同 C:职业经理人往往不同于创业者 D:职业经理人可以成为创业者
A:聪明能干、富有责任心 B:其余选项皆是 C:创意丰富、冷静理智 D:无限资源、坚韧不拔
A:创业是基于创新的行为，往往不需要考虑投资行为 B:创业是基于机会识别与构建情境下，由创业者推动的、整合创业资源、突破不确定环境的束缚进行的经济价值或社会价值创造、传递、实现的人类活动。 C:创业活动包括：传统领域的创业活动、国有经济领域的创业、移动互联网时代的创业、“宅经济”下的创业 D:创业活动有时代的特征、技术特征，有生存性和机会型的不同类型，有组织内部创业活动，也有独立的创业活动
A:创新思维 B:创意征集 C:其他 D:创新特区
A:带来规模经济 B:引发协同效应 C:其余选项均是 D:出于对战略及财务的考虑
A:延长股权 B:转移债务 C:转移贷款 D:将贷款转为股权
A:每个价值主张都包含可选系列产品或服务，以迎合特定客户细分群体的需求。在这个意义上，价值主张是公司提供给客户的受益集合或受益系列 B:价值主张是客户转向一个公司而非另一个公司的原因，它解决了客户困扰（customer problem）或者满足了客户需求 C:有些价值主张必须是创新的，并表现为一个全新的或破坏性的提供物（产品或服务） D:价值主张可以与现存市场提供物（产品或服务）类似，只是增加了功能和特性
A:资源的合理配置和高效使用 B:管理学和金融学相关 C:用正确的方式、做正确的事 D:过程管理、目标管理、职能管理
A:Devotion B:Decline C:Dedication D:Dream
A:如果一个公司将其产品性能表现提升到超过顾客需求表现的程度，并使得顾客不得不为超标性能额外付出，那么这些在创新变革上做过了头的公司，也是不可能赢得市场的 B:其结果要么是颠覆性创新产品抢走市场，要么就是被大众普及化产品压榨利润。当某一行业遭受颠覆性创新浪潮的冲击时，价值链上产生利润的环节随着时间慢慢固定下来 C:技术范式表现与顾客需求表现的提高过程是两个不同的轨线，当两条轨线的倾斜程度不一致、技术范式轨线超过了顾客需求轨线的时候，就意味着原本活跃于非主流次级市场上新技术要开始向其他顾客群落迁徙了 D:根据颠覆性创新模型，当现有市场顾客的需求表现不断提高时，为满足这一需求的技术范式表现也随之提高
A:提升销售额（追加销售） B:客户获取 C:客户维系 D:利益追加
A:你知道你所购买的公司值多少钱 B:该公司受到的资本没你投入的多 C:来自其它投资方的投资增加了你的风险 D:作为战略投资者，你应该愿意提供优厚的条件
A:IVC B:VC C:CVC D:AVC
A:创业环境 B:资源 C:机会 D:创业者
A:当我们使用“创业者”这个字眼的时候，不管企业规模、部门或发展阶段，我们指的是整个新创企业的生态系统 B:创业者需要适合的团队构架、优秀的员工、对未来强烈的愿景、甘冒风险的勇气 C:毫无背景、志向远大的年轻人，到大企业的中经验丰富的远见卓识者都可以创业 D:创业者必须具备相当的知识水平、经济条件才可以创业
A:新创企业是由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务 B:新创企业的意义实质上是一个充满人类活动的企业，由人主导的营利性企业。 C:只有在极度不确定情况下开发新产品或新业务的人，才是创业企业家。当他本人具有创业概念并身处政府部门、风险资本投资的公司、非营利机构等以外的部门，才可以称为创业 D:在任何情况下，组织架构都要为顾客提供一种新的价值来源，并关注其产品对顾客的影响。
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