第二章广义的旅游企业人力资源规划是指旅游企业对未来人力资源供求情况进行预测，为保证满足未来需要而提供人力资源的过程。
答案:错
人力资源规划为工作分析提供依据，是员工配置的基础。
答案:对
在过去，企业对于内部人力资源过剩的典型做法就是裁员。
答案:对
企业对于人力资源短缺的通常反应是雇佣临时工或将业务外包出去。
答案:对
人力资源需求预测中的专家判断法，又称
回归分析法
经验预测法
马尔可夫分析法
答案:德尔菲法
（）是人力资源规划活动的落脚点和归宿
人力资源的供给预测问题
人力资源供求协调平衡
人力资源的需求预测问题
答案:人力资源供求协调平衡
某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为
答案:100
机构臃肿、人浮于事、生产下降是（）的具体表现。
人力资源供求平衡
人力资源供求失衡
人力资源供不应求
答案:人力资源供大于求
人力资源内部供给预测的方法不包括( )
马尔可夫模型
管理人员接替模型
人力资源信息库
答案:回归分析模型
人力资源需求预测的方法中，（ ）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。
马尔可夫模型
计量经济模型
计算机模型法
答案:马尔可夫模型
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