第十章 全面预算管理:介绍全面预算的概念,意义、分类、内容和流程以及全面预算的执行和控制,并通过案例来说明10.1导学:介绍本章内容,明确学习目标
10.2预算概述:介绍全面预算的概念,意义,分类等
10.3预算的编制:介绍全面预算编制的程序、原则、要点,编制过程和方法
10.4财务预算的执行和调整:介绍财务预算管理的执行和调整措施
[单选题]关于全面预算管理,能够体现“全面”特征的是
全员、全过程、全方位
全过程
全员
全方位
答案:全员、全过程、全方位
[单选题]企业预算管理的最高权力组织是
股东大会
预算管理工作组
预算管理委员会
董事会[单选题]定期预算的优点是
灵活性强
便于考核预算执行结果
连续性好
远期指导性强[单选题]企业预算编制以( )为起点。
现金预算
产品生产成本预算
生产预算
销售预算[判断题]在激励机制健全的情况下,预算指标既具有约束功能,又具有激励功能。

温馨提示支付 ¥1.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
点赞(0) dxwkbang
返回
顶部