第四章 创业者战略分析能力:简介创业者核心能力之战略分析能力4.1战略管理导论:简介战略管理导论相关内容
4.2企业创业过程中的战略规划:介绍企业创业过程中战略规划的相关基础概念
4.3创业过程中的战略分析:对创业过程中战略分析的必要性进行阐述
4.4创业过程中的战略选择:对创业过程中战略分析的不同路径进行比较
4.5创业过程中的战略实施:介绍创业过程中的战略实施过程和常用方法
4.6创业者战略能力分析(上):对创业者所需战略能力进行初步分析
4.7创业者战略能力分析(下):对创业者所需战略能力进行深入探讨和比较
4.8大学生创业过程中的战略管理(上):讲述大学生创业过程中的需要了解的战略管理相关内容
4.9大学生创业过程中的战略管理(下):对大学生创业过程中的战略管理几种观念进行整合与比较
[判断题]乔尔·罗斯和迈克尔·卡米说过,没有战略的企业就像一艘没有舵的航船,它又像一个流浪汉一样无家可归。


答案:对
[判断题]企业战略管理一词最早由美国学者安索夫提出的。战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

[判断题]创业战略不是临时的权宜之计,而是在一定历史时期具有稳定性。

[单选题]以下哪一项不是战略管理的几个步骤:(  )
战略分析
战略选择
战略实施
战略制定[单选题]相比处于成熟阶段的企业而言,以下哪一个不是创业企业的特点:(  )
创新性
创业活动的稳定性
机会导向性
创业活动的风险性[判断题]对于创业型企业而言,其创业计划介于不做计划与详细计划之间,既非没有计划,同时其规划的复杂程度相比成熟企业而言又大大降低。

[判断题]定位、路径、协调需要有持恒性, 缺少了持恒性努力就无所谓战略的实现。

[判断题]只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减策略才是成本领先竞争战略。

[判断题]大学生应尽量地利用自己熟悉的科技知识、互联网技术来降低产品成本,从而提高产品在市场中的竞争优势。

[判断题]创业之初,企业就种上了创业者的性格基因。

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