管理审计（山东联盟）第四章测试_智慧树知到答案2021年

第四章 教学单元四 管理审计：霸道总裁高高在上，可不可以审他？战略宏大恢弘，可不可以审它？预算高深莫测，可不可以审它？都可以！答案都在管理审计这个单元。4.1管理人员素质审计:可以审管理人员，领导干部，很爽！怎么审呢？
4.2公司战略审计:现在80%的内审都和战略有关，你知道吗？战略审计如此重要？怎么做好它呢？
4.3全面预算管理审计:预算经理牛到什么程度，你知道吗？全面预算管理牛到什么程度，你知道吗？再牛，也可以审？从哪开刀下手呢？

[多选题]下列对管理审计概念的理解正确的是
审计人员需具有独立性。
审计的标准多是源于外部期望。

只关心组织效果的评价。
审计的视角是站在战略的高度上。
答案：审计的标准多是源于外部期望。
审计人员需具有独立性。
审计的视角是站在战略的高度上。
[多选题]管理审计与经营审计相比主要具有哪些特点
管理审计是审查、评价管理活动的审计。
管理审计是审查评价经营活动的审计。
管理审计是审计中的高层次审计。
管理审计的审查重点是管理素质。[多选题]管理人员素质审计的方法可以是
民主评议方式
控制测试方式
采用量化评价方式
访谈方式[多选题]管理人员素质审计中，在对重要个体进行详细审计时，可以根据以下标准确定审计对象
基层管理人员
其他对企业经营决策具有较大影响的管理人员
关键部门的主要负责人
企业的主要负责人[判断题]通过“战略管理审计”，可以使公司中高层及时掌握公司战略管理性资源战略管理性条件的变动信息，并获得关于这些变动对公司战略管理的有意义的分析。
对
错[多选题]下列哪些审计方式适用于战略审计。
设立专职审计委员会开展战略审计
聘请独立审计师
总经理直接领导内部审计部门开展战略审计。
董事会直接领导内部审计部门开展战略审计[单选题]下列关于战略审计的说法不正确的有
战略审计的重点是评价既定战略执行的有效性
战略审计主要指向战略制定部门
战略审计则是一种具有整体观的管理审计
战略审计的重点是评价战略制定所依据资料的可靠性和相关性[多选题]下列属于战略实施结果的审计的有
增长战略：是否带来公司市场份额的增加，是否增强或提高了公司在行业或市场上的地位
利润战略：是否带来公司现有资源和经济效益的增长，使利润最大化
转变战略：是否使公司谨慎退出市场并最大限度地收回投资
集中战略：是否使公司重新安排生产经营规模和财务力量，以提高短期盈利和长期效益[单选题]在企业预算管理的过程中，在战略预算制定之后通常是制定
年度预算
公司战略
预算执行
预算考评[多选题]预算管理即利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行（  ）等一系列活动，是有效提高管理水平和管理效益的管理模式。
考评
控制
增长
计划[多选题]下列属于全面预算管理目标的是
协调各职能部门的关系
明确企业和各部门的工作目标
控制各部门的日常经营活动
考核各部门的工作业绩[判断题]人力资源管理的内部审计目的是要保证公司政策制度的规定与员工获得一致，审计的侧重点在于做的怎么样。
对
错[多选题]全面预算管理是集企业计划、控制为一体的（  ）的系统预算管理过程
全方位
结果
全过程
全员[判断题]管理审计是由独立的审计人员根据既定的标准，对组织的目标、计划、程序和策略等所进行的综合性的检查、分析和评价，并对组织的效率和效益提出建设性意见。
错
对[多选题]全面预算管理审计属于
内部审计
内部控制审计
遵循性审计
外部审计[多选题]对于全面预算管理的审计，其内容包括
事后审计
事前审计


内部控制审计

事中审计[单选题]在审查（）时，会注重审查战略目标的科学性和合理性，预算目标与战略目标的衔接等。
预算目标
预算考评
预算执行
预算编制[多选题]下列属于预算编制审计内容的有（  ）。
预算是否与环境相适应？
金额大的预算项目是否有明细，是否存在损失浪费。
预算是否落实到各部门？
预算是否全面？根据年度经营指标，编制销售预算、成本费用预算、资本预算、财务预算、筹资预算在内的全面预算。[单选题]在审查（  ）时，要审查预算实际执行情况，并判断预算执行与预算之间是否存在不一致？
预算目标
预算执行
预算调整
预算编制