第六章 教学单元六 经营审计:左手抓管理,右手抓经营,两手都要抓,两手都要硬,同样的道理也适用于审计人员。我们一起来看供应生产业务如何来审。6.1经营审计概述:什么是经营审计?可以顾名思义的理解它吗?
6.2供应业务管理审计:供应业务是后续生产和其他业务活动的基础,这节将教会大家从5个方面下手去审。
6.3生产业务的审查:生产业务的审查,审查的不仅是轰隆隆运转的机器,还要审什么呢?
[判断题]经营审计包含管理审计。


答案:错
[判断题]经营审计与管理审计相比,管理审计审查更直接。

[判断题]经营审计的范围主要是企业的基本经营活动及其他业务经营活动。

[判断题]经营审计的重点是构成企业生产力的各要素的开发利用程度。

[判断题]供应业务的审查包括采购业务的审查和仓储保管业务的审查。

[判断题]审查物资供应计划完成情况,只需从其数量上考核计划完成程度。

[判断题]在做采购批量的经常性、合理性审查时,应注意企业是否选用了最合理的采购地点和供应商。

[判断题]在审查物资采购数量时,通常看企业是否采用经济订货批量法。

[判断题]在进行采购成本效益的审查,通常将采购费用率与计划指标、行业平均水平进行比较。

[判断题]物资储备定额:是指一定的管理条件下,为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量的标准。

[判断题]供应间隔天数(订购间隔):为防止临时用量增大或交货误期等特殊原因而储备的存货可使用的天数。

[判断题]物资储备定额的目标是既能保证生产,又节约资金。

[判断题]物资储备计划完成情况的审查的审计思路是比较实际储备量与定额储备量。

[判断题]物资储备计划完成情况不佳时,重点是确定问题的数量,不用深究原因。

[判断题]在进行物资场地利用的审查时,要关注仓库利用是否有效。

[判断题]在进行物资场地利用的审查时,要关注仓库位置、查明物资在仓库内是否划分区段,并分门别类的堆放等。

[判断题]在审查生产计划是否综合平衡时,要对被审计单位生产能力、劳动力物资供应情况进行综合审查。

[判断题].审计人员在对生产工艺流程进行审查时,只需分析企业所选择的工艺流程是否最经济。

[单选题]在进行采购成本效益的审查,通常将采购价格与( )进行对比。
去年的采购价格
审计人员认为的价格
计划成本、市场价格
历史平均价格水平

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