第三章 战略性计划：战略性计划是应用于组织整体的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。在战略环境分析的基础上，企业才可以根据趋利避害、扬长避短以及满足和创造顾客的原则下开展自身的战略决策。3.1三种基本战略的选择:管理学大师、“战略管理之父”——迈克尔·波特认为“竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值，或者在提供同等效益时采取相对低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。”这句话可以说是至理名言，简明扼要地概括出企业可以选择的三种基本竞争战略：成本领先战略、特色优势战略与目标集聚战略。[多选题]下列不属于基本战略的是____。选项:[多元化, 成本领先, 特色化, 目标集聚]
3.1三种基本战略的选择:管理学大师、“战略管理之父”——迈克尔·波特认为“竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值，或者在提供同等效益时采取相对低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。”这句话可以说是至理名言，简明扼要地概括出企业可以选择的三种基本竞争战略：成本领先战略、特色优势战略与目标集聚战略。
[单选题]某品牌电视因在电视机上加装“VCD”播放器而大受欢迎，这属于_____。
选项:[集中化策略, 成本领先策略, 差异化策略, 无差异化策略]
[单选题]制定战略性计划的时候，最为重要的基础性工作是_____。
选项:[战略主体确定, 战略资源额定, 战略环境分析, 战略方案制定]
[单选题]目标集聚战略的关键在于____。选项:[目标市场的集中, 产品质量高, 产品品种齐全, 产品价格低]
[多选题]多保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括：（1）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。（3）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。根据以上信息可以判断，保圣公司获得成本领先的资源与能力包括（ ）。选项:[重点市场集聚, 提高生产能力利用程度, 降低各种要素成本, 提高生产率]
[单选题]全聚德烤鸭的发展战略主要是____。选项:[特色优势战略, 多元化发展战略, 成本领先战略, 目标集聚战略]
[单选题]美国西南航空公司哪怕经历了911恐怖袭击所带来的美国航空业的萧条，仍然保持盈利，其根源在于其严格的内部成本管控措施，该公司始终奉行____发展战略。选项:[多元化发展, 特色优势, 成本领先, 目标集聚]
[多选题]管理学大师、“战略管理之父”——迈克尔·波特认为“竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值，或者在提供同等效益时采取相对低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。”这句话可以说是至理名言，简明扼要地概括出企业可以选择的三种基本竞争战略： 、 、 。选项:[特色优势战略, 目标集聚战略, 多元化发展战略, 成本领先战略]
[单选题]三大基本竞争战略严格归纳起来，也可以整合成两种基本竞争战略， 战略可以被融入其他两种战略之中。选项:[特色优势战略, 成本领先战略, 目标集聚战略, 多元化发展战略]
[单选题]目标集聚战略的关键在于 ，不求“大而全”但求“小而精”，只追求对特定顾客群体需求的高质量满足。选项:[产品品质的优异, 产品价格的低廉, 目标群体的集中, 产品服务的水平]
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