项目二单元测试
- 1941年,美国创造学家A・F •奥斯本,时任广告公司 经理,他发现传统的商业会议严重地制约了新观点的产生,不利于公司的发展。于是他提出了帮助激发并使人们产生新的和异想天开的解决问题的方法,日后,演变成了闻名于世的（ ）
- 有一种决策,是指既看不清楚,而且你连不同情况发生的可能性都不确定,这种决策是（ ）。
- 关于企业战略转型的理解,正确的是（ ）
- 关于头脑风暴的说法,错误的是（ ）
- 企业数字化应用中遇到的挑战不包括（ ）
- 不确定性决策的三种方法分别是（ ）。
- 企业面临的决策陷阱包括（ ）。
- 中小企业数字化成熟度等级包括（ ）
- 企业管理者应根据企业实际情况,灵活选择决策方法。答案:（ ）
- 在经营单位战略层面,主要包括三大战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略,这三种战略对于企业而言,都必须要实施,才能确保企业成功。（ ）
- 中国企业在疫情的冲击下,更多的还是选择了难度系数更低的经营层与职能层的转型。答案:（ ）
- 过分依赖数据也会造成决策失误。（ ）
- 据调研，近1/5的中小企业尚未应用任何数字技术。（ ）
A:视频会议法 B:头脑风暴法 C:德尔菲法 D:名义小组法
答案:头脑风暴法
A:确定型决策 B:定性决策 C:风险型决策 D:不确定型决策
A:疫情背景下,企业不应该积极尝试与创新现有的商业模式,活下去最重要。 B:管理模式的变革不能称之为战略转型,这是企业管理者的事情。 C:中小企业船小好调头。容易转型 D:转型就要大刀阔斧,完全摈弃以往的发展模式
A:每个人和每个观点都有相等的价值 B:在现阶段量有价值,而不是质 C:鼓励狂热的和夸张的观点 D:在他人提出的观点之上批评修改建立新观点
A:企业员工不认可 B:成本受限，数字化基础薄弱 C:转型路径不清晰，缺少长期战略规划 D:转型能力不足，数字化业务应用较浅
A:定性决策方法 B:悲观决策法 C:乐观决策法 D:最大最小后悔值法
A:数据误导 B:锚定效应和认知偏见 C:盲目自信不知道怎么干 D:成功的经验
A:全面建设期（三级） B:数智创新期（四级） C:初始起步期（一级） D:单点尝试期（二级）
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
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