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组织行为与自我提升
- 所谓具有（ ），是指一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以保证知识和职权的结合，保证集权和分权的均衡。
- （ ）是影响个体、群体或组织去实现所期望目标的各种活动的过程。
- （ ）是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
- 为了营造优良的组织文化，领导者取得全体成员的（ ）是十分必要的。
- （ ）是决策中最为重要的一个因素，它能够控制决策的整个过程。
- （ ）的思想是美国人迈克・哈默和詹姆士・钱皮在1994年出版的一本著作《再造企业》中首先系统表述的。
- 团队建设利用（ ）提高了团队成员之间的信任与真诚。
- （ ）是横向地扩大工人的工作范围，使一个工人所做工作种类更为多样化。
- 要想有效地激发冲突，首先应当识别组织目前状态是否（ ）。
- （ ）的组织结构适用于采用多样化战略、国际化战略的大型组织，具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业。
- （ ）是组织有计划地在日常事务中，促使组织文化的价值观得以健全和发展的活动方式。
- （ ）是指领导者一部分事情的决定权由高阶层移至低阶层。
（ ）的价值观调查结果表明，不同群体、不同年龄阶段的人们往往价值观不同。
- 企业再造的核心是（ ）的再造。
- （ ）对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。
- 渐进决策模型是美国政治经济学家（ ）提出的。
- 流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和（ ），充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。
- 工作丰富化是一种纵向的扩大工作范围，即向工作的（ ）进军的工作设计方法。
- 传统的组织理论强调组织结构明确、稳定和决策的（ ）。
- 产品是组织文化的（ ）。
- 从众是在群体影响下，放弃个人意愿，与大家保持一致的（ ）。
- （ ）是完成任务的必要工具。
- 冲突是任何组织（ ），而且是保证高绩效所必需的。
- 组织发展关注的一个重要领域是（ ）引发的冲突。
- 组织结构的层次设计是指组织内部的（ ）分工的形式。
- （ ）是指前面一个比较强烈的心理活动，对随后进行的心理活动具有明显的影响。
- 组织中的（ ）都可以参加调查反馈。
- 变革推动者可以对组织设计中的（ ）关键因素加以改变。
- （ ）是管理上的责任，是进行变革所必要的准备。
- 组织文化的核心是（ ）。
- 冲突产生的原因可能来自（ ）。
- 非正式群体的功能是满足个人工作之外的一些（ ）。
- 传统文化中（ ）对组织承诺形成也起着重要作用。
- 人作为知觉的对象可以分为（ ）以及人与人之间的关系。
- 管理者是组织中（ ）。
- 减少冲突的策略有（ ）。
- 组织变革的指导思想和理论基础是（ ）和组织再构造理论。
- 最常见的正式群体有（ ）。
- 组织的外在物质文化可以反映出设定者的（ ）等。
- 培养高层管理者的途径（ ）。
- 研究组织行为中的个体行为与管理，可以提高管理者知人善任、合理使用人才的水平。
- 当态度进入内化这个阶段以后，就比较稳固，不易再改变了。
- 行为的结果塑造了组织承诺，组织承诺影响到了人们的行为。
- 组织承诺是个人对所属组织的目标和价值观的认同和信任，以及由此带来的积极情感体验。
- 当承诺指向是直接上司时，上司承诺发生了。
- 情感型的人喜欢权衡事物对自己与他人的价值和重要性，在决策时他们容易将自己置于问题情境中，过多考虑感情因素，富于同情心，更多考虑的是人的因素而不是客观事实。
- 生理需要，是人们维持生存的最基本需要，包括食物、水、空气、性、健康等。
- 性格不是具有核心意义的个性心理特征，不能完全表达个体之间的差异。
- 归因是指人们把他人的行为或自己行为的原因加以解释和推测，了解行为原因之后就可以对行为加以预测，从而对人们的行为和所处的环境实行控制。
- 保健因素能避免人们产生不满的负面情绪，能直接激励员工。
- 社交需要包括友情、爱情以及归属方面的需要。
- 期望理论认为，当人们对一方面越有需要，并且有很高可能到达要求时，他的积极性就会越高。
- 组织承诺是员工对组织的一种态度，可以解释员工留在企业里的原因，是检验员工对企业忠诚度的一种指标。
- 安全需要是人们的非现实需要。
- 人格包括两个部分，一是心理特征部分，二是品质倾向部分。
- 员工—组织匹配度、期望满足、归因过程、组织公平与组织支持、回顾性文饰作用均会影响到组织承诺的形成。
- 可变比率强化是指没有完全固定的比率，对行为的强化带有较大的随机性。
- 能力的水平差异，它是指人与人之间各种能力的发展程度不同，所具有的水平不同。
- 外向人不太适合变化大、活动性和社交性的工作。
- 内向型的心理能量流向主体的内心，表现为冷漠、少言，全神贯注于自己的内心体验，不喜欢与社会交往。
A:弹性 B:可变性 C:流动性 D:不稳定性
答案:弹性
A:运行 B:工作 C:领导 D:领导者
AI参考:正确选项是【B:工作】。根据题目描述，影响个体、群体或组织去实现所期望目标的各种活动的过程，可以理解为工作的过程，即为实现目标而进行的一系列活动。选项中，运行通常指机器、设备等在特定的条件下持续地运转，与题目描述不符；领导是指引导和影响他人去实现组织目标的过程，但领导并非题目中所述的“各种活动的过程”；领导者通常是指某个组织或团体中的决策者和指挥者，与题目描述也不完全相符。因此，唯一符合题目描述的选项是B：工作。'
A:计划变革 B:时间性变革 C:组织内部变革 D:战略性变革
答案:战略性
A:拥护 B:认同 C:敬佩 D:尊敬
答案:认同
A:决策分析 B:决策主体 C:决策时间 D:决策内容
答案:决策主体
A:工作简化 B:企业再造 C:自主工作 D:在家办公
答案:企业再造
A:有意义的活动 B:高度互动的群体活动 C:大量群体活动 D:文化建设互动
A:工作具体化 B:工作多样化 C:工作扩大化 D:工作丰富化
A:能够承受冲突 B:做好应急措施 C:需要增加冲突水平 D:确定组织目标
A:直线制 B:事业部制 C:直线职能制 D:职能制
A:策划 B:典礼或仪式 C:素质拓展 D:文化建设
A:指挥 B:分权 C:集权 D:授权
A:罗斯 B:格雷夫斯 C:罗宾 D:罗基
A:业务目标 B:业务流程 C:业务计划 D:业务能力
A:组织计划 B:组织目标 C:组织文化 D:组织职能
A:林德布洛姆 B:维特 C:科陈斯基 D:布莱恩
A:主要职能 B:计划结构 C:经济职能 D:核心能力
A:深度 B:内容 C:类型 D:目标
A:可替换性 B:稳定性 C:不变性 D:固定性
A:产物 B:载体 C:象征 D:说明
AI参考:正确答案是C:象征。产品是组织文化的象征，代表着组织的精神面貌和价值观。选项A、B、D虽然也与产品有关，但不符合题意。'
A:主观行动 B:心理行为 C:想法 D:行为
A:权力 B:计划 C:组织 D:方法
A:可控制的 B:都不可避免的 C:可预测的 D:部分可避免的
A:文化背景不均衡 B:组织结构失衡 C:人员内部问题 D:群体间功能失调
A:横向 B:直线 C:反向 D:纵向
A:心理安慰 B:心理定势 C:心理暗示 D:心理活动
A:管理者 B:执行者 C:高层领导 D:每一个人
A:一个 B:一个或多个 C:有限个 D:零个
A:变革 B:重新冻结 C:解冻 D:冻结
A:确立组织体系 B:确立组织目标 C:确立核心价值观 D:确立集体价值观
A:组织因素 B:群体因素 C:背景因素 D:人际因素
A:情境 B:心理需要 C:共同兴趣 D:个性特征
A:集体主义 B:面子文化 C:人际关系 D:对权威的尊重
A:目的 B:人自身 C:其他的人 D:事务
A:决策的制定者 B:资源的分配者 C:受益者 D:执行者
AI参考:正确选项为【多选题】A:管理者是组织中决策的制定者 B:资源的分配者 D:执行者。管理者在组织中扮演着重要的角色，他们负责决策的制定、资源的分配和执行任务。管理者需要与员工、客户和其他利益相关者进行沟通和协调，以确保组织的成功和效率。因此，选项A、B和D都是管理者的主要职责和角色。而选项C，受益者，并不是管理者的主要角色之一。'
A:实施战略计划 B:改变原有策略 C:设置超级目标 D:采取行政手段
A:系统理论 B:权变理论 C:情境理论 D:行为理论
A:职能型群体 B:任务型群体 C:非职能型群体 D:命令型群体
A:价值取向 B:个人魅力 C:文学素养 D:艺术品味
A:企业家通过自我学习、完善、超越自我来实现企业精神 B:为企业家成长创造良好的环境和条件 C:企业内部推荐 D:通过招聘的方式面向社会招纳精英人才
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
AI参考:正确答案是B：错。归因是指人们对他人的行为或自己的行为的原因加以推测和解释，以便更好地理解行为和预测未来的行为，而不是对人们的行为和所处的环境实行控制。因此，本题答案为B。'
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
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