第七章 商业模式分析：技术同市场需求的不断深入融合，催生出了许多新商业模式和新业态。商业模式创新对于一个企业而言非常重要。如果说技术创新会给一个企业的生产力带来巨大变化的话，那么商业模式的创新就往往更能够给企业的组织结构以及竞争优势带来巨大变化。正因为其巨大的影响力，商业模式引起了业界和学术界的广泛关注。本章我们将对魏朱商业模式理论进行重点阐述，主要内容包括商业模式的内涵、商业模式设计以及商业模式重构等。7.1商业模式的内涵:本节，我们基于魏朱商业模式理论，对商业模式的构成要素以及商业模式的定位进行了讨论。[多选题]魏朱商业模式理论中，商业模式六要素都包括（ ）
7.2商业模式设计的工程学原理与规则:本节介绍了商业模式设计工程学的三大原理以及商业模式设计的六大规则。
7.3商业模式重构:本节重点介绍商业模式重构的背景、重构商业模式的要素及要点以及商业模式重构的方法。
7.4我国典型商业模式案例分析:分析我国典型商业模式案例
业务系统和定位
盈利模式和关键资源能力
战略和愿景
现金流结构和企业价值
答案：业务系统和定位盈利模式和关键资源能力现金流结构和企业价值
[多选题]企业面临三类截然不同的竞争空间，具体是（ ）
共生体空间
商业模式空间
战略空间
产业空间[多选题]共生体竞争空间包括现存共生体的演进、消亡和新共生体的诞生三个维度。通常能够带来共生体空间变化的有三类驱动力量，分别是（ ）
技术、人口结构、社会文化和政策等宏观趋势变量的影响
企业组织结构的变化
开创全新需求的共生体
建构新的价值创造逻辑[多选题]根据共生体的定义，它有两个基本要点是：（ ）
业务活动的
利益相关方的关系
业务活动价值元逻辑
利益相关方角色集合[单选题]按照利益相关方的角色集合按照由近及远的不同范围进行延伸，并对各种角色的价值活动的元逻辑进行具象化，处于最核心位置的是：（ ）
商业生态群
共生体
焦点企业的商业模式
核心的利益相关方[判断题]盈利模式是商业模式的核心概念，强调整个交易结构的构型、交易方的角色和关系，由构型、角色与关系三部分组成。（ ）
对
错[判断题]定位是企业满足利益相关者需求的方式。（ ）
对
错[判断题]关键资源能力是强调支撑交易结构的重要资源和能力。（ ）
错
对[判断题]商业模式定位与企业战略定位、营销定位相比，商业模式定位是最稳定的。（ ）
对
错[判断题]商业模式创造的交易价值，减去交易成本，就是交易结构的价值空间。（（ ）
对
错
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